【正文】 伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。 因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨?問題，消除了設(shè)備安全隱患。 對汽機真空系統(tǒng)進行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗，使機組真空由 68Kpa上升至 74Kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量。 先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠 2 臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價 ，每年可為公司節(jié)約資金 270萬元，本年度可節(jié)約 65萬元。 對冷、熱風(fēng)道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。為此，針對以上存在的問題開展了以下工作。實現(xiàn)利潤 2020多萬元。在機組投運后，以 “安全生產(chǎn)，扭虧增盈 ”為工作主線，以 “加大設(shè)備治理，提高機組出力 ”為奮斗目標。 匯能電廠 2020年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 2020年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。 以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里 一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。 三、工作重點和展望 20 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫 助同班人員完成相應(yīng)的工作。可以建立事故資源庫，提高每個人的安全意識，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結(jié)，真正的做到電廠的 “四不放過 ”。 二、工作成敗因素分析及應(yīng)對措施 我認為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細節(jié)注定成敗。現(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。 其次，在工作上，這近半年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了，作為一名剛接觸電廠運行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)： 一、個人工作總結(jié) 首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識，增強了安全穩(wěn)定意識，提高了反事故控制能力，集中精力 19 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 學(xué)習(xí)技術(shù)，為做好本職工作而努力。 化學(xué)值班員： XXX 2020年 12月 緊張忙碌的 20201 年即 將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2020年已悄然而至。繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神， 強化凱迪理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。激流勇進，不進則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益 18 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 求精，扎扎實實，嚴格按照規(guī)程操作，提高之間處理事故、解決問題的能力，繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān) 督工作更加熟練，水處理工作會操作。同事 之間和諧相處，整個車間氛圍其樂融融。平時例行巡檢，仔細地檢查各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時上報相 關(guān)維修人員進行維修。 現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā) 電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué) 試劑，充 分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要 師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。 對于化學(xué)專業(yè)的工作，我建議在接下來的一年里也要注意如下的內(nèi)容： 安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及 酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動 預(yù)見預(yù)防。 做好以上工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，而要完成這些工作，都需 要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質(zhì)在標準范圍內(nèi)。 三、對組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水、發(fā)電機內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)督及處理。它對汽輪機啟動中的監(jiān)督工作，是為了 防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕，加氨和聯(lián)氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕， 又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。因此監(jiān)督排污工作至關(guān)重要。我們知道 鍋爐最怕的是結(jié)垢，因為結(jié)垢后，往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升，當(dāng) 管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故； 而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質(zhì)， 15 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 還有可能堵塞爐管，對鍋爐安 全運行造成威脅，所以，一方面要加藥處理，除去水中的鈣、鎂 例子，防止結(jié)垢和避免酸性、堿性腐蝕；另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及 時排污，才能避免 “汽水共騰 ”現(xiàn)象，避免汽輪機的損壞。接著是汽水監(jiān)督工作，它具 有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽 水循環(huán)不良的安全保障。 化學(xué)水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲 馬虎、僥幸心理，這是作為化學(xué)值班員的基本要求。 雖然培訓(xùn)時能認識到化學(xué)水處理在發(fā)電廠的重要性，明白只有對水進行適當(dāng) 的凈化處理和嚴格的監(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐蝕，避免 爆管事故；才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚至造成事故 停機，從 而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行。一分耕耘就會有一份收獲，通 過近一年的學(xué)習(xí)與實踐，不 僅認識到了化學(xué)工作在發(fā)電廠的重要性，初步了解了 熱力設(shè)備的整體運行方式及規(guī)范，而且掌握了化學(xué)專業(yè)的水汽流程，監(jiān)督項目及 指標，試驗方法和具體工作運行操作。 搞好員工培訓(xùn)工作，讓每位員工 熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常 的處理和處置，提高設(shè)備維護技能 . 個人工作年終總結(jié) 進入公司，已經(jīng)一年了，從理論學(xué)習(xí)到實踐操作，從最初的觀摩到親歷親為， 不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規(guī)程已變得生動。 通過對維護保養(yǎng)計劃制度的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn) “設(shè)備零缺陷管理 ”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。根據(jù)今年降雨量和市氣象局預(yù)測，為保證電廠的最大經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)或超額完成公司下達的發(fā)電量指標任務(wù)。 水電廠 201*. 二 0一 *年水電廠工作計劃 二 0一 *年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和正確指導(dǎo)下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。并在賓館里設(shè)立了乒乓球、棋牌室，添置了部分文體用品。 、企業(yè)文化活動搞得有生有色。 各類月報表編報及時。 11 月份廠綜合辦利用三周的時間對廠現(xiàn)有實物資產(chǎn)進行了一一盤點造冊。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區(qū)菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜肴花樣 ，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據(jù)運行當(dāng)值交接班怕誤餐少餐的實際，做好食堂留餐工作。三是做好接待服務(wù)。二是對食堂的衛(wèi)生加強了制度管理和日常監(jiān)督 10 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 檢查，保證進入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛(wèi)生要求。同時也杜絕了食堂浪費現(xiàn)象的存在。食堂管理工作下半年在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)管下，通過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率等都有了根本性的改變。其次對賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺階下塌的道路進行了加土修復(fù)，因而解決了以往行人上下走路時帶來不便的問題。廠房整體外墻因長年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展， 7 月份公司投入約 4 萬元經(jīng)費對廠房內(nèi)外墻體從上到下、從里到外進行了一次 “洗臉裝飾 ”大革命。毛 **在廠的看護，冬筍的偷挖以基本控制。在日常工作中，綜合室負責(zé)對承包方進行綠化、毛 **管理的監(jiān) 督與考核，以保證廠綠化、毛 **環(huán)境健康發(fā)展。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開展廠的綠化工作。二是綠化方面。成立監(jiān)督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任區(qū)，層層落實到位，做到人人參與，人人有責(zé)，讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護不單只是形式落實到骨干身上，更重要的是實質(zhì)地落實到 每 位員工身上，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的良好局面。尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長效機制，主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。其次公司花 3萬元對廠柴油機危房進行了重建。另還積極