電廠汽機檢修年度工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-10-26 13:06本頁面
【正文】 安全工作的順利進行。 改進措施： ，要全方位進行大膽管理。 7 、及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神 ,做好員工的思想工作 ,認清當前公司面臨的形勢 ,適應(yīng)形勢的要求 ,使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作 ,從而保證了安全工作的順利進行。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團隊。 、樹立一支具有團隊精神的班組。 ，根據(jù)供熱需求及時調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達 到機組運行經(jīng)濟效益最大化。人員分散，技術(shù)力量相對薄 弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應(yīng)有的貢獻。 ，減少資源浪費。 ，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。在安全生產(chǎn)方面，利用 班前 .班后會 .學(xué)習(xí)班的時間 ,認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的工作方針，全面做好各項安全管理工作 .本班多次 發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。重大操作，開停機數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。 四、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益； 2020年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對車間的材料消耗管理。 每小時對運行設(shè)備軸承、電機聽音、測振、測溫，檢查系統(tǒng)、閥門、法蘭有無跑冒滴漏情況等。 每月 17 號倆臺機組主油箱濾油，保證油系統(tǒng)無水、無雜質(zhì)調(diào)速系統(tǒng)的正常工作。 三、車間設(shè)備維護項目主要有以下幾點： .每月 1 30號維護項目 1．開汽輪機本體及抽汽管道疏水，避免蒸汽管道有水引起振動造成水沖擊； 、綜合泵房、汽機零米備用設(shè)備活動靠背輪，確保設(shè)備隨時啟動； 3 、真空泵、首站循環(huán)泵軸承打黃油，避免無油燒壞軸承； 4.空冷島、機力塔風(fēng)機檢查油位油壓，查看有無漏油現(xiàn)象； 5.對停用汽輪機進行 180℃ 盤車、所有油泵的啟停試驗、汽輪機的打閘試驗，避免轉(zhuǎn)子彎曲、油泵能正常啟停
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