電廠汽機(jī)檢修年度工作總結(jié)范文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 機(jī)進(jìn)行 180℃ 盤車、所有油泵的啟停試驗(yàn)、汽輪機(jī)的打閘試驗(yàn)，避免轉(zhuǎn)子彎曲、油泵能正常啟停、主汽門及調(diào)速汽門無(wú)卡澀調(diào)速系統(tǒng)正常工作； 機(jī)的油泵啟停試驗(yàn)、主汽門活動(dòng)試驗(yàn)，確保遇到事故時(shí)油泵能正常啟停、主汽門無(wú)卡澀能及時(shí)關(guān)閉； ，例如凝結(jié)泵、首站循環(huán)泵、真空泵、給水泵、機(jī)力塔風(fēng)機(jī)等。組織員工集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)熟悉、默畫系統(tǒng)圖。 在供熱前期新上崗員工及內(nèi)退返崗人員以集體學(xué)習(xí)為主，班組培訓(xùn)為輔。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細(xì)致、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事 故。材料消耗如下： 熱電二廠汽機(jī)車間報(bào)表消耗明細(xì) 4 五、車間處理及遺留的大問(wèn)題： 減速機(jī)現(xiàn)正 篇二：汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié) (熱電廠 ) 汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)（熱電廠） 2020年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè) 具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問(wèn)的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象 。在班組管理方面 ,一方 面堅(jiān)持人性化管理 ,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好 的心態(tài)，積極投入到工作中去。 。2020年度因汽機(jī)專業(yè)缺陷造成的非計(jì)劃停運(yùn) 0次，全年汽機(jī)專業(yè)累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 2601項(xiàng)，完成定期工作 3957 項(xiàng)。 2020 年汽機(jī)專業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)缺陷管理制度和下發(fā)的技術(shù)措施，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，確認(rèn)缺陷，及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行消缺，有效控制了事故
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