電廠汽機(jī)檢修年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-23 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。圓 5 滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績(jī)，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。 ，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象 。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二．三班運(yùn)行供熱期間 ，啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對(duì)薄 弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。 ，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá) 到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。 要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，做到對(duì)運(yùn)行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期 6 試驗(yàn)及輪換工作。 、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面 ,一方 面堅(jiān)持人性化管理 ,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好 的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，樹立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神 ,做好員工的思想工作 ,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì) ,適應(yīng)形勢(shì)的要求 ,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作 ,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。 工作中存在的問題及不足 ，人員管理上還有不到位的地方。 。 ，運(yùn)行分析還不夠，分析不及時(shí)。 7
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