電廠汽機(jī)檢修年度工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 的發(fā)生率。 以上是 2020年汽機(jī)專業(yè)在部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)、本著求真務(wù)實(shí)的精神所作的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以便汽機(jī)專業(yè)在業(yè)務(wù)和管理上再上新臺(tái)階，我們也保證不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的深切期望 ，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的同時(shí)，在管理和技術(shù)上開拓新視野，采取新方法、新技術(shù)，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，將 2020 年工作開展的更加有聲有色。五是 2號(hào)機(jī) 3給水泵潤(rùn)滑油冷卻器泄漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，判斷無誤，有效地避免了潤(rùn)滑油的泄漏、還解決油中帶水的問題，減少濾油次數(shù)，保證了油質(zhì)狀況，保障了給水泵持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。 2020年 1機(jī)發(fā)電汽耗率平均為 %， 2機(jī)發(fā)電汽耗率平均為%。 ，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)行方式的研 究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議。 工作中存在的問題及不足 ，人員管理上還有不到位的地方。特別在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。說明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和操作水平。 交接班時(shí)，對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行加油（根據(jù)情況加油）?？荚?全部合格，現(xiàn)已分配到班組。 1 電廠汽機(jī)檢修年度工作總結(jié)范文 篇一： 2020汽機(jī)車間工作總結(jié) 2020汽機(jī)車間工作總結(jié) 2020年，汽機(jī)車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓(xùn)工作，抓好安全、運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)，抓好各項(xiàng)日常安全工作。 二、嚴(yán)格 “兩票三制 ”管理 “兩票三制 ”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備軸承、電機(jī)聽音、測(cè)振、測(cè)溫，檢查系統(tǒng)、閥門、法蘭有無跑冒滴漏情況等。 ，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。 ，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá) 到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。 。總之 ,在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。 1爐全年累計(jì)蒸汽流量 6320262t， 2爐全年累計(jì)蒸汽流量 6541512t。
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