某電廠綜合管理部年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:17本頁(yè)面
【正文】 控，實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像，有效地保障了電廠能物資、人員的安全。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面維護(hù)方面：綜合管理部克服人員短缺，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。（十二）考勤管理工作針對(duì)考勤管理，自2011年3月至8月12日所有員工均在考勤記錄機(jī)上進(jìn)行考勤記錄，所有考勤記錄由綜合管理部記錄，遞交人事部于每月月初統(tǒng)計(jì)，在2011年8月13日以后，因運(yùn)行人員倒班需要，故工程技術(shù)部、運(yùn)行部、化水專業(yè)均由各自部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄考勤，于月初直接遞交到人事部。在進(jìn)行體育類比賽的同時(shí)還在年末進(jìn)行元旦迎新晚會(huì)。已完成跳繩比賽，乒乓球比賽，完成部分籃球比賽。該活動(dòng)于2011年12月16日正式開始，利用一周的時(shí)間舉行體育競(jìng)技類比賽，各項(xiàng)比賽包括：5公里越野，跳繩比賽，疊衣服比賽，拔河比賽，籃球比賽、乒乓球比賽。（十一）元旦迎新系列活動(dòng)策劃的組織與落實(shí)工作為豐富公司員工業(yè)余生活，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工主人翁意思，促進(jìn)企業(yè)精神文化發(fā)展，迎接新年。其中，為xxx、xxx門制作設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、印刷資料3次，較大的業(yè)務(wù)是為運(yùn)行部各值報(bào)表膠??；為原料部印刷名片1100張，給原料部制作鐵制廣告牌3塊。（十）廣告業(yè)務(wù)工作廣告業(yè)務(wù)也是綜合管理部的分管業(yè)務(wù)。在接待工作中，接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、業(yè)務(wù)往來(lái)顧客共計(jì)63次。有國(guó)家開發(fā)銀行的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電廠的考察參觀，有電力質(zhì)檢站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家做并網(wǎng)前最后檢查工作。（九）對(duì)外聯(lián)系、接待工作在2011年這一年里，綜合管理部對(duì)外聯(lián)系、接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察、考察，參觀共計(jì)20多次，圓滿的完成了各項(xiàng)接待。（八）數(shù)據(jù)統(tǒng)報(bào)工作公司發(fā)展的同時(shí)，也受到黨政各級(jí)部門的關(guān)注，僅杭錦旗發(fā)展改革委員會(huì)、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、園區(qū)管委會(huì)就對(duì)我公司進(jìn)行月度投產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，截止2011年11月，累計(jì)向發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局、園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)報(bào)投資額xxx億元人民幣。其中，我部獨(dú)立完成“中小企業(yè)技術(shù)資金貼息”項(xiàng)目，現(xiàn)已完成項(xiàng)目初審階段，進(jìn)行到復(fù)審階段。通過一系列的制度、方法，宿舍管理朝著良好的方向發(fā)展。針對(duì)之前的宿舍管理制度又結(jié)合實(shí)際情況出臺(tái)了新的《員工宿舍管理制度》，制度從員工的入住、物品的領(lǐng)用、作息時(shí)間的安排，宿舍內(nèi)部衛(wèi)生要求都做了詳細(xì)的要求。經(jīng)過不懈的努力治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。對(duì)運(yùn)輸材料的車輛一律嚴(yán)格執(zhí)行通行單制度，即無(wú)工程技術(shù)部、綜合管理部聯(lián)合簽發(fā)的通行單禁止放行，以確保物資財(cái)產(chǎn)安全。此外，為了保證更加有效對(duì)保安人員以及廠區(qū)安全的管理，我綜合管理于2011年1
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