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電廠年度工作總結(jié)3篇與電廠年終工作總結(jié)匯編-文庫吧資料

2024-11-22 23:16本頁面
  

【正文】 最好成績,一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高,XX年發(fā)電量首次突破20億度,%,%,效益也有明顯提高。(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,加強(qiáng)對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo),參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。)黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作,9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工,標(biāo)志著龍口項目全面進(jìn)入實施階段。重新修編完成了予可研報告,環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動,組織進(jìn)行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作,基本完成了淹沒補(bǔ)償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a(bǔ)償費用測算工作,為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。)云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。下一步我公司以新水股份公司為平臺,重點實施“建二籌二改一,再簽訂3~5個項目開發(fā)權(quán)”的工作,進(jìn)一步拓展新疆水電市場。照片3:裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽儀式)新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工,其資產(chǎn)總量為3. 2億元,經(jīng)濟(jì)效益較好,且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位,目前僅開發(fā)4%,水電市場具有較大的發(fā)展空間,新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā),具有大量的潛在用電用戶,新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。(照片1:翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽儀式。有力促進(jìn)了工程項目的建設(shè)。該項目幾經(jīng)考察,反復(fù)分析、論證,在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上,(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司,目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一,主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量,不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益,并且對進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義,同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。(一)水電開發(fā)取得歷史性突破一年來,在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,公司依托行業(yè)優(yōu)勢,把握好工作方向和工作時機(jī),積極尋求水電開發(fā)資源,規(guī)避各種風(fēng)險,明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標(biāo),全體員工不畏艱苦,戰(zhàn)勝困難,使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。管理工作扎實有效。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著,電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平,;長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈;江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。水電廠年度工作總結(jié)一、XX年完成的主要工作和取得的成績XX年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù),大力推進(jìn)體制改革,各項工作都取得了長足的進(jìn)步。完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。這樣我們的工作才算做扎實了,做到家了。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。充分的放權(quán)給班組。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,這樣不僅不利于工作的開展,更有礙于工作的提高。努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。因此,20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,水洗塔阻力大的問題,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,次鈉配置指標(biāo)高低的問題,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,監(jiān)控考核,無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,提高員工的應(yīng)急處理能力,避免安全事件的發(fā)生。要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。同時我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施,動火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,確保全年無事故?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。本年度,我在工作的某些時候還是有一點浮躁,現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,可能會留下一個半個的死角查不到,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),不細(xì)致的缺點。工作的時候有點浮躁。本來是“一把手”的事情,我越權(quán)了。本來是工藝上的事情,我多慮了。人無論干任何事件,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,太過較真的缺點。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境。工作的時候過于迂腐。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,更有章法,效率反而高了。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),其實這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,我在老早就請教過專工,應(yīng)該怎樣入手,同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,聽取別人的建議,結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點也有概括?,F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,有利于各項工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等。提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫
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