【正文】 因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。目前主體工程已近收尾，其2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，4號機組今年上半年投產(chǎn)。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。一年來，在多次調(diào)研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。認真學習黨的xx屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”準備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。這是公司發(fā)展的保障。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。公司領導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境。(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明。對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設與管理運營工作。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽儀式）新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。本來是工藝上的事情，我多慮了。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。）黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。江河機電公司順利完成股權結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權交割手續(xù)。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。不斷完善公司內(nèi)部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權多元化的改革目標不動搖。王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設，維護了公司良好風貌。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金。）云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。(一)水電開發(fā)取得歷史性突破一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司