【正文】 房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。(三)各類臺帳已趨于完善。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。(二)班組建設(shè)已初見成效。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng)。一、20xx年工作成果。） 《1》《2》《3》《4》《5》電廠年度工作總結(jié)緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場。照片3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽儀式）新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，經(jīng)濟(jì)效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽儀式。有力促進(jìn)了工程項目的建設(shè)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。(一)水電開發(fā)取得歷史性突破一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機(jī)，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。管理工作扎實有效。資產(chǎn)管理運(yùn)營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。電廠年度工作總結(jié)3篇與電廠年終工作總結(jié)匯編第 21 頁 共 21 頁電廠年度工作總結(jié)3篇一、xx年完成的主要工作和取得的成績xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項工作都取得了長足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達(dá)2億元。改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬千瓦。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。目前主體工程已近收尾，其2號機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電，4號機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。近期公司已組成專門力量，加強(qiáng)對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營工作。該項目預(yù)計xx年就可實現(xiàn)投資收益回報。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。(一)狠抓安全、環(huán)保工作。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭