新目標藝術(shù)培訓中心策劃書doc-文庫吧資料
2025-07-24 06:21本頁面
【正文】 請把關教授每月薪酬為10000元/月教學教職工工資平均為6000元/月學生學費、住宿費合計每個月3000元/月學生每年人數(shù)不低于200人，由此學生學費收入最低為2003000＝600000元 教職工人數(shù)根據(jù)學生而定一個教學職工負責10個學生的教學后勤宿舍管理需要4—8名，初期定在4人教職員工每月工資最低為（20+4）*6000=144000每月平均的專家講座費用為2000元每月支出困難補助金和獎金為3000元每月設施維修和教材購買計劃為6000元餐飲處每月需上交至少為1000元的市場資金綜上計算可得以學生二百人計算每月除房租共支出10000+144000+2000+3000+6000=165000元約合170000每月收支約為600000元總計余額為430000元房租每月控制在230000元余額為200000元中期主要投資在建立代理機構(gòu)和完善學科方面。第七章 財務規(guī)劃初期投資主要用于地點的選購，計劃租賃一套企業(yè)或?qū)W校辦公樓房和學生公寓樓房。中期將目標由于涵蓋學科不同將設在山東、江蘇等高考大省。原因如下，有較強的文化影響力，有助于初次招生；，有利于和學校進行合作。后期：將企業(yè)的規(guī)模增長速度適當減小，努力和藝術(shù)院校進行合作，為各大藝術(shù)名校定向培養(yǎng)優(yōu)秀學生。并努力兼并相關培訓機構(gòu)，壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。以此來打造企業(yè)的特色模式和品牌效應，并逐漸開拓市場，將培訓中心建立在全國各主要城市。第五章 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃近期：以高中生為主要培訓對象，主要從事美術(shù)考試培訓。并使培訓中心進入全國各大主要城市。特色五：建立多層次、寬領域、一體化培訓目標此特色主要是針對培訓中心的長期和后期目標。以此為家庭經(jīng)濟困難學生提供積極性補助。“補”：對家庭困難的學生實施補助，學生可根據(jù)自身情況向培訓中心遞交補助困難申請并出示相關材料，補助對象為全體學生的10%，補助金額為每月100—200元。特色四：獎助結(jié)合，輔助教學企業(yè)建立“獎”“補”“約”的方式，激勵學生的學習干勁，幫助家庭條件困難的學生完成培訓。特色三：名人講座，精神培育每隔三個月邀請專家學者做專業(yè)指導講座，每學期邀請一名成功人士進行勵志講座，主題圍繞“堅定目標、持之以恒”主題演講，激勵學生擁有堅定目標，并為之付出艱辛的努力，持之以恒，堅韌不拔。根據(jù)輔導時間并制定詳細的課時計劃，文化課輔導不另外加收學費。前期主要從事高中生藝術(shù)類的培訓特色一：“文”“?！苯Y(jié)合，高效培訓打破高考前期的“百日魔鬼訓練”，將訓練時間延長，切實提高藝術(shù)生基礎知識主要招生對象為高中生對藝術(shù)興趣濃郁、欲從事藝術(shù)事業(yè)的學生高考生，前期主要培訓藝術(shù)生的專業(yè)基礎，后期根據(jù)高考政策進行特色訓練。由以上數(shù)據(jù)分析可知 藝考生學習狀態(tài)令人嘆服，但真正對欲從事藝術(shù)事業(yè)的考生的卻極少教育部門政策的調(diào)整，藝術(shù)類專業(yè)考試難度有增加，藝術(shù)考生的淘汰率明顯提高文化課成績始終是藝考生的軟肋藝術(shù)生就業(yè)形勢較為嚴峻，對高中生的輻射作用影響了藝術(shù)生對藝術(shù)專業(yè)的追求一系列因素導致藝術(shù)生人數(shù)減少由此可見，社會對藝術(shù)生的要求越來越高，一些小型的高考速成培訓班將逐漸被社會所淘汰，能切實提高學生藝術(shù)技能，同時提高藝術(shù)生文化知識水平的培訓機構(gòu)將適應時代的發(fā)展和需求。此外，近年來藝術(shù)招生的膨脹，藝術(shù)生的就業(yè)問題開始凸顯，根據(jù)中國社科院發(fā)布的2009年《社會藍皮書》中的就業(yè)調(diào)查顯示，目前大學生就業(yè)率最低的專業(yè)為藝術(shù)類、生命科學類、醫(yī)學、生物學和農(nóng)學專業(yè)，不少藝考畢業(yè)生離開學校后面臨著為生存而改
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