招商運營管理中心工作手冊要點doc-文庫吧資料
2025-07-24 05:44本頁面
【正文】 戶對項目的貢獻情況、 美譽度和商譽、發(fā)展現(xiàn)狀和方向、經(jīng)營管理能力和生存能力等。D 、優(yōu)質(zhì)品牌客戶的篩選及具體落位。B 、各場館之間主題街區(qū)的確定。D 、其它區(qū)域價格確定(以公司制定價格為基準 。B 、未售商鋪價格確定(以銷售價格的投資回報率為基準 。,并形成報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。D 、項目周邊環(huán)境調(diào)研:(a 項目所在地理位置(b 項目規(guī)模:小區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)(c 設(shè)施:市政設(shè)施、商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施(d 周邊環(huán)境:35公里半徑人口數(shù)量結(jié)構(gòu)和特征、人均收入、人均消 費支出、交通狀況、消費特性(e 物業(yè)狀況(工程部提供包括商鋪的全面情況 ,工程進度時間等。(b 相關(guān)費用:租金價格或合作條件、人力資源費用、物業(yè)管理費,客 單價等。B 、城市零售及服務(wù)業(yè)發(fā)展狀況:(a 主要商圈情況(b 不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況(c 業(yè)態(tài)定位及組合、規(guī)模、 數(shù)量、面積比例、經(jīng)營狀況(d 各商圈的形成和發(fā)展歷程,未來發(fā)展規(guī)劃等。C 、商戶對對 *******的看法和建議等作為參考數(shù)據(jù)。三、 管理制度及工作流程A 、商戶基本情況:聯(lián)系方式、購鋪情況、職業(yè)和薪金水平等。, 每月交通費用和通訊費用的報銷簽 批工作,完成各種內(nèi)部會議的記錄等日常事務(wù)性工作。、 歸類、 建檔和保管工作, 保證實時更新 (包括:租賃合同及其他招商文件資料、 招商租控表、 商戶及客戶資料、 商鋪平面圖等 , 并對客戶的資料進行保密管理。,商戶投資回報的統(tǒng)計、簽批、配合財務(wù)核對數(shù)據(jù)等工作。并為其提供完整的商 戶入場經(jīng)營資料。,全面解答項目情況,帶看現(xiàn)場,做好各類業(yè)務(wù)登記和 進度分析。,及時提出可行性建議。,并定期匯總個人及小組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成 書面報告,提出建議。、合同檔案的建立和保管負有監(jiān)督管理責(zé)任。 制定培訓(xùn)計劃,組織本部門員工的業(yè)務(wù)的培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行考核。,確定項目定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)分布及租 金物業(yè)費水平,為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。 ,預(yù)測市場發(fā)展趨勢,并針對市場的變化和競爭的需要提出 應(yīng)對策略。、分解經(jīng)營指標,并監(jiān)督檢查完成情況。 與房管局聯(lián)系,對合同進行備案,同時對《房屋交接單》 、 《三方協(xié)議》 、 《商 鋪租賃合同》 、 《共享合同》 、 《場地租賃合同》 及各類補充協(xié)議進行統(tǒng)一編號, 存 檔管理,并維護合同電子臺帳,對商戶和商戶進行后期的維系和對接工作。 :與銷售對接, 對已售的商鋪及時根據(jù)買賣情況簽訂 《商品房委托管理合同》 。 :對已入住商鋪優(yōu)化更新,不斷淘汰劣質(zhì)品牌及競爭力差、效益 低的商
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