醫(yī)院財(cái)務(wù)科制單員績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科制單員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性票據(jù)、憑證中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)定時(shí)

2024-07-30 23:10

醫(yī)院財(cái)務(wù)科審核績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科審核績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性收付款憑證、票據(jù)中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)

2024-07-30 23:16

醫(yī)院財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1門診掛號(hào)工作的準(zhǔn)確性門診掛號(hào)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科門診掛號(hào)記錄2門診收費(fèi)工作的準(zhǔn)確性門診收費(fèi)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加

2024-07-30 23:08

醫(yī)院財(cái)務(wù)科住院處年度工作總結(jié)-文庫吧資料

【摘要】2021年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃一年來，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院辦的大力支持下，我們緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理這個(gè)工作中心，積極參與醫(yī)院提出的“三好一滿意”活動(dòng)，完成了院里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。住院處是醫(yī)院里的重要窗口，每位工作人員的服務(wù)態(tài)度，一舉一動(dòng)都直接影響到中醫(yī)院的聲譽(yù)，我們科在人員少、業(yè)務(wù)量大，病人不斷增加的情況下，緊跟院里的步伐，時(shí)刻以病人為中心，以工

2025-01-29 08:40

醫(yī)院財(cái)務(wù)科總務(wù)會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科總務(wù)會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦公用品、后勤物資預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－辦公用品、后勤物資采購實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線

2024-07-30 23:12

醫(yī)院財(cái)務(wù)科食堂出納績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科食堂出納績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1食堂所有收付款憑證票據(jù)審核的準(zhǔn)確性票據(jù)中存在問題，但是沒有審核出來的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算食堂收付款憑證、票據(jù)2食堂款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性款項(xiàng)支付的過程中，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得1

2024-07-30 23:16

醫(yī)院財(cái)務(wù)科藥庫會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科藥庫會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1藥庫預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－藥庫實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2024-07-30 23:26

醫(yī)院財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1藥房預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－藥房實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2024-07-30 23:21

醫(yī)院財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)核算及相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)報(bào)表完成比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)

2024-07-30 23:08

醫(yī)院財(cái)務(wù)科皮膚科收費(fèi)員績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科皮科收費(fèi)員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1皮科門診掛號(hào)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性皮科門診掛號(hào)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算皮科門診掛號(hào)記錄2皮科收費(fèi)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性皮科收費(fèi)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2

2024-07-30 23:16

財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)療器械采購預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

2024-07-31 15:12

醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長績效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】第一篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長績效考核指標(biāo) 醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長績效考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)科科長績效考核指標(biāo) 序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源 1)在規(guī)定時(shí)間上交，得100分本科室業(yè)務(wù)發(fā)展科室業(yè)務(wù)發(fā)展按照醫(yī)院...

2024-10-13 12:05

醫(yī)院財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，反映固定資產(chǎn)的使用效率。計(jì)算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入÷固定資產(chǎn)的平均值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中

2024-07-30 23:08

醫(yī)院住院病案管理員績效考核指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】住院病案管理員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2按時(shí)完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定，及時(shí)收取出院病人的病歷，醫(yī)囑單，及各個(gè)病區(qū)的日?qǐng)?bào)表1）=目

2025-04-23 00:00

醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長績效考核指標(biāo)docdoc-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2預(yù)算的

2024-07-30 23:13

醫(yī)院財(cái)務(wù)科住院處醫(yī)囑復(fù)核員績效考核指標(biāo)doc-wenkub.com

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