【正文】 路面造成污染。土建副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、項目書記定期檢查、考核培訓(xùn)結(jié)果，建立獎罰制，責(zé)任到人。其中對可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的操作人員（如油漆工、抹灰工、木工、電焊工、電工、管道工、瓦工、通風(fēng)工、消防人員等）除通過作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)外，還要通過現(xiàn)場實地演習(xí)的方式考核，并做詳細(xì)記錄。（3）加強對施工隊伍的培訓(xùn)由項目主任工程師負(fù)責(zé)組織編寫綠色施工作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)保教育計劃。（2）對本單位的管理人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，使其在自身環(huán)保意識的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特點，進(jìn)一步加強自身的環(huán)保意識和管理意識，使其明確環(huán)保對本工程的重要性和深層次的意義。根據(jù)工程的性質(zhì)和現(xiàn)場實際情況，公司確定了“綠色施工知識培訓(xùn)”、“環(huán)境管理”等六大綱要，所有措施圍繞綱要制定與執(zhí)行。以一流的現(xiàn)場管理，一流的環(huán)保技術(shù)方案，開創(chuàng)綠色施工新篇章。（二）綠色施工的階段策劃按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，布置施工作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)的配套設(shè)施、設(shè)備。（一）綠色施工前期策劃總部宏觀控制，項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理和機電經(jīng)理中間控制，項目日常監(jiān)督、協(xié)管，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控實施過程，形成一個從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。四、綠色施工、環(huán)保措施項目部將根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T240011996）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，并根據(jù)工程實際環(huán)境及施工具體情況編制詳細(xì)的工程《環(huán)境管理方案》。1定期進(jìn)行檢查，消除隱患。統(tǒng)一制作發(fā)放通行證，施工人員憑證件出入現(xiàn)場。重點部位必須有相應(yīng)的防火規(guī)定，設(shè)專人管理,掛設(shè)標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目標(biāo)志的地方分別各布置充足的滅火器及沙桶、消防鍬、消防水帶等，并派專人進(jìn)行管理及更換。對拉設(shè)的臨時電氣設(shè)備及線路要經(jīng)常檢查,防止發(fā)生因線路材料老化等原因引起的帶電起火；禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具。三、消防防火保衛(wèi)措施 進(jìn)場前應(yīng)依據(jù)工程情況制定應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司施工人員安全帽形象規(guī)范要求佩戴。教育施工人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，做到活完腳下清，保持施工現(xiàn)場清潔、整齊、有序。施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括料場、臨時上下水管道及動力照明設(shè)備等，嚴(yán)格按照總包要求進(jìn)行布置，并做到搭設(shè)或埋設(shè)整齊。⑦參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝,預(yù)防施工中化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。③參加或組織編織施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制①對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。⑥領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。④健全和完善用工管理手續(xù)，錄用施工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。②貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，監(jiān)督實施。（7）施工現(xiàn)場各臨邊洞口，必須有符合安全規(guī)范要求的安全防護(hù)，若因施工作業(yè)場地要求而拆除的，操作完成后，立即恢復(fù)。（5）電焊施工必須開動火證，旁邊有人員看護(hù)，并有滅火設(shè)備，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作施工。（3）操作人員應(yīng)佩帶安全帶及安全帽，操作距地面2m以上均需掛安全帶。裝修施工安全措施（1）施工前各工種做專門的安全技術(shù)交底。（10）臨時電線路應(yīng)使用橡皮軟電纜；嚴(yán)禁非電工人員接駁電源電線。（8）固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱，必須實行一機一閘。（6）電工維修工作記錄和電工值班記錄，工程拆除后統(tǒng)一歸檔。（4）對現(xiàn)場臨時用電工程至少每周一次大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，定人、定措施、定時間進(jìn)行解決和整改。（2）現(xiàn)場制定專門的用電申報制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場用電。（5）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著；（6）手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時間不可隨便裝置；（7）操作施工機具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作；（8）保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。防止機械傷害事故要點（1）圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護(hù)罩。焊把線無破損，絕緣良好。一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)套。（7）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外結(jié)緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（5）手持電動工具的使用，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在采用接零和接地保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。（4）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。（3）各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。（2）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。臨時用電安全措施（1）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。（2）高處作業(yè)使用的鐵凳和木凳應(yīng)牢固，兩凳間需搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2米。施工前由專職項目安全員制定符合合同及法定條款的安全計劃（詳細(xì)的安全措施），交業(yè)主監(jiān)理工程師審定后嚴(yán)格按此執(zhí)行?，F(xiàn)場臨時用電要根據(jù)總包要求鋪設(shè)，嚴(yán)禁亂接、亂拉電線,各種電器設(shè)備均應(yīng)配置漏電保護(hù)器, 非專業(yè)人員不得接觸各類電器設(shè)備,防止觸電事故的發(fā)生。所有人員實行配胸卡上崗制度，特殊工種包括電工、焊工等均應(yīng)考核持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行各自的專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁非專業(yè)人員無證上崗，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。施工現(xiàn)場內(nèi)要有明顯的安全標(biāo)志，安全標(biāo)語牌，夜間在主要交通要道有充足的照明，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。落實安全責(zé)任,制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,建立健全以項目經(jīng)理為首，各工長、班組長組成的安全保證體系,實現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度, 時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位。 d. 包括制定甲方和丙方分包商和甲方和丙方指定供應(yīng)商的材料供應(yīng)計劃,對總包方、其它分包方的界面驗收計劃。 ，并發(fā)布必要指示。 ③每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。 ②項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定周工作業(yè)計劃，每周一上報甲方和丙方及監(jiān)理,并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 ⑨向監(jiān)理工程師呈遞的工程進(jìn)度表及工程進(jìn)度照片。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向項目經(jīng)理匯報。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。 （6）檢查施工項目進(jìn)度計劃實施情況。各施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。（2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工項目進(jìn)度控制措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。施工進(jìn)度計劃管理體制?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一、施工進(jìn)度計劃安排詳見附件四：南京市江寧區(qū)醫(yī)院醫(yī)療防護(hù)工程項目進(jìn)度計劃總控表。各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。項目資料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。項目施工員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；（3）審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（6）搞好資金管理，控制工程成本；（7）對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。項目措施（1）強化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；（2）加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；（3）遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；（4）場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。（3）協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢?，F(xiàn)場管理：（1）組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。第三章 項目組織機構(gòu)及現(xiàn)場管理（一）項目管理組織機構(gòu)成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。要選用資源利用率高的材料。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀