【正文】 度來看起著關(guān)鍵性作用。 　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 　　波特從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架五種力量模型。在產(chǎn)品創(chuàng)新即新藥上市階段，跨國醫(yī)藥公司在國內(nèi)選擇生產(chǎn)地點(diǎn)，以消除藥品上市初期的困難或變更其的規(guī)格、特性等，以提高質(zhì)量和功能；而在藥品銷售和應(yīng)用的成熟階段，跨國醫(yī)藥公司往往將藥品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到那些與本國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)水平比較接近的國家，這樣做的動(dòng)機(jī)一是獲得更多的銷量，以降低產(chǎn)品的成本，二是保證產(chǎn)品具備不低于在本國生產(chǎn)的功能水平；而在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時(shí)期，跨國醫(yī)藥公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國家，此時(shí)，由于產(chǎn)品與技術(shù)已完全標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)率的潛力已經(jīng)不大，而以要素成本為主的成本因素成為提高價(jià)值的關(guān)鍵。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)常用的方法是認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)正處于壽命周期的哪個(gè)階段?？梢?，產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)出的概念，而市場(chǎng)是需求的概念。舍溫(RG喬治 　　(二)微觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分折 　　產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)是兩個(gè)既有聯(lián)系又不完全相同的概念。 　　由此可見，人力資源問題已經(jīng)成為制約跨國公司在華經(jīng)營的最重要的因素，勞動(dòng)力成本已經(jīng)不再具備比較優(yōu)勢(shì)。 　　(3)發(fā)展業(yè)務(wù)的制約因素　首先是人力資源問題19%，其次為法規(guī)條例的透明度和一致性18%，再次市場(chǎng)準(zhǔn)入問題17%，其它依次為稅務(wù)、銷售問題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題和外匯問題。 對(duì)經(jīng)營環(huán)境的展望 展望 差 尚好 好或極好 沒回答 2001年 6% 57% 27% 跨國公司對(duì)華投資產(chǎn)業(yè)也逐步高級(jí)化，投資項(xiàng)目多集中于專利藥品、生物技術(shù)、醫(yī)療器械、新型制劑等行業(yè)。上世紀(jì)80年代只有少數(shù)著名大型跨國公司來華投資，投資項(xiàng)目數(shù)量少，且多集中于低水平的制劑如普通片劑和膠囊的生產(chǎn)等，這一時(shí)期西方大跨國醫(yī)藥公司對(duì)華投資的主要戰(zhàn)略意圖是迅速占領(lǐng)低用藥水平的中國醫(yī)藥市場(chǎng)。目前中國政府已對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)有了足夠的認(rèn)識(shí)和充分的重視，正按照世貿(mào)組織的要求，大力投資于基礎(chǔ)設(shè)施和保障機(jī)制的建設(shè)，如投巨資興建一系列的“藥谷”，北京已投資13億元、上海張江投資總額25億元、浙江杭州投資100億。東道國基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的完善程度對(duì)跨國公司經(jīng)營影響很大，完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。目前我國制藥企業(yè)的整體實(shí)力還不夠強(qiáng)，科研開發(fā)能力弱，資金不足，創(chuàng)制新藥的條件差。包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等。 　　“人力資源的約束是勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和商業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大障礙”，跨國經(jīng)營中人才本土化的趨勢(shì)和要求使得跨國公司不得不重新考慮中國人力資源的現(xiàn)狀。按約翰科特教授提出的企業(yè)家應(yīng)具有懂現(xiàn)代化技術(shù)、懂現(xiàn)代企業(yè)管理、有國外的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、善于運(yùn)用歸納思維和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行現(xiàn)實(shí)現(xiàn)察、分析和研究發(fā)展戰(zhàn)略的能力這一標(biāo)準(zhǔn)來衡量，可以說中國缺乏企業(yè)家。到目前為止只有青蒿素、百賽諾雙環(huán)醇片、神經(jīng)生長因子制劑(NGF)等三種國際公認(rèn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種。由于長期存在影響發(fā)揮積極性的束縛機(jī)制，造成缺乏學(xué)術(shù)研究、自由表達(dá)的空間和選賢舉能的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及尊重和承認(rèn)個(gè)人創(chuàng)造力的保障回饋機(jī)制，中國科技人員的素質(zhì)總體水平不高。一般認(rèn)為中國由于低工資而具有低人工成本的優(yōu)勢(shì)，但實(shí)質(zhì)上中國藥品制造業(yè)的人工成本占制造成本8%～12%，而全球藥品制造業(yè)人工成本占制造成本平均只有5%。 　　a、技術(shù)工人。 　　(2)人力資源 　　中國市場(chǎng)上龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力一直被公認(rèn)為是跨國公司來華投資的主要吸引力，特別是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或初級(jí)產(chǎn)品制造業(yè)。實(shí)踐中不少在國外經(jīng)營得非常成功的跨國醫(yī)藥公司，在中國都難以推行原版的管理模式，需要結(jié)合中國的國情，因此，文化因素是跨國醫(yī)藥公司在華制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的主要方面。例如，人口規(guī)模、社會(huì)人口年齡結(jié)構(gòu)、家庭人口結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)偏好的影響、環(huán)境保護(hù)與生態(tài)平衡狀況等因素都是企業(yè)在確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大經(jīng)營決策問題時(shí)必須考慮的因素。自然環(huán)境是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產(chǎn)、能源、水源、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化。對(duì)價(jià)格高昂的進(jìn)口藥和三資企業(yè)藥品，要?jiǎng)?chuàng)造出有效需求，還需努力用心培育市場(chǎng)。 　　由于中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展水平差異較大，從東南沿海到西北內(nèi)陸呈梯形發(fā)展，巨大的醫(yī)藥市場(chǎng)也同樣處于極度不平衡的狀態(tài)。但從總體上看，由于收入增長的限制，中國人均藥品消費(fèi)水平較低，影響了市場(chǎng)潛力水平。 　　(4)市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)分割 　　市場(chǎng)潛力是決定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。瑞士羅氏集團(tuán)總裁Franz Humer將亞太市場(chǎng)比作羅氏集團(tuán)的淘金王國，而在今后5～10年，中國將是其集團(tuán)在亞太地區(qū)最重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)也是重要的產(chǎn)品研發(fā)基地之一。剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，許多跨國公司把它們先期在亞洲其他國家設(shè)立的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到中國大陸市場(chǎng)，中國市場(chǎng)成了這些跨國公司亞洲子公司產(chǎn)品的銷售地，進(jìn)而在中國設(shè)立的生產(chǎn)點(diǎn)又成了亞洲諸多子公司生產(chǎn)的原料藥的分裝中心和亞洲周邊市場(chǎng)的供貨中心。 　　(3)亞洲市場(chǎng)的新支點(diǎn) 　　跨國醫(yī)藥公司在中國投資和市場(chǎng)進(jìn)入，不僅是考慮到他們?cè)谥袊睦?，同時(shí)也考慮到在整個(gè)亞洲地區(qū)的意義?！? 　　總之，正是由于中國市場(chǎng)具有長期投資價(jià)值的戰(zhàn)略地位，出現(xiàn)了在不長的時(shí)間里，世界排名前20位的跨國醫(yī)藥集團(tuán)同時(shí)在中國投資的現(xiàn)象。對(duì)于跨國醫(yī)藥企業(yè)來說，在中國醫(yī)藥市場(chǎng)的表現(xiàn)都會(huì)是決定該企業(yè)的未來成長的重要因素。據(jù)此分析，中國的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值在2000年達(dá)到190億美元(全國商業(yè)銷售1560億人民幣)，2010年將達(dá)到600億美元，并在2020年達(dá)到1200億美元而超過美國成為全球的第一大市場(chǎng)。新興市場(chǎng)是指那些具有市場(chǎng)潛力，具有高成長性的市場(chǎng)?？鐕t(yī)藥公司是從戰(zhàn)略角度來對(duì)待現(xiàn)實(shí)規(guī)模并不大的中國醫(yī)藥市場(chǎng)，不僅考慮到中國醫(yī)藥市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，更考慮它在未來全球競(jìng)爭(zhēng)格局中的價(jià)值。這些跨國醫(yī)藥巨頭既能開拓中國市場(chǎng)，又能孜孜不倦地堅(jiān)守，得到了回報(bào)，獲得了成功，成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)頭者，他們不僅找回了昔日的市場(chǎng)，而且擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。禮來公司在1918年就將第一個(gè)海外代表處設(shè)在了上海，從而邁出了全球化的第一步。發(fā)明阿司匹林的拜耳公司早在1882年就開始了與中國的貿(mào)易往來。那么，又是什么原因促使跨國公司在上世紀(jì)90年代爭(zhēng)先恐后地來華投資呢？ 　　a、昔日市場(chǎng)的回歸。 　　(2)中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位 　　在按人均GDP國際購買力的排序中，中國仍屬于中低收入國家，現(xiàn)實(shí)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模并不大。2001年10月31日在北京人民大會(huì)堂，德國總理施羅德、拜耳集團(tuán)總裁施奈德與中國總理朱(金字旁容)基，就拜耳投資31億美元興建上海漕涇化學(xué)工業(yè)區(qū)共同簽署了合作協(xié)定，是該公司138年以來最大的單項(xiàng)資金支出項(xiàng)目?！痹?jīng)主管過道瓊斯公司中國事務(wù)的美國風(fēng)險(xiǎn)投資商吉姆麥格雷戈如此預(yù)言道。 “今后10年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度將大大超過過去10年。世紀(jì)之交的近幾年，中國經(jīng)歷著世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響，亞洲金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)減緩，中國政府采取了有利的宏觀調(diào)控措施，實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，使中國國民經(jīng)濟(jì)增長速度保持在7～8%，經(jīng)濟(jì)總量的世界排名快速前移。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響史直接具體。 　　經(jīng)濟(jì)