【正文】 ，進(jìn)行密切協(xié)作做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)，作好對設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。⑷、施工過程質(zhì)量控制措施。④碾壓試驗(yàn)。②對施工中所需的各種砼在施工前均根據(jù)各部位檢澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行拌和砂漿配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)，確定最優(yōu)配合比，或?qū)Πl(fā)包人指定的砼配合比進(jìn)行復(fù)試檢測。參加項(xiàng)目工地有關(guān)質(zhì)量分析和研究；對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司檢測中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。我項(xiàng)目部試驗(yàn)室按標(biāo)準(zhǔn)配置必須的試驗(yàn)器具和新型先進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備，組織專業(yè)試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。檢測試驗(yàn)工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗(yàn)檢測確定，因此，必須完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。上道工序不合格不準(zhǔn)下道工序施工；施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。是嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)：對施工中需采購的材料、設(shè)備、器具型號規(guī)格賣方信譽(yù)及檢測試驗(yàn)的資料等進(jìn)行明確，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝運(yùn)輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。⑤為切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，本項(xiàng)目施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負(fù)責(zé)人均為多年從事水利水電渠道工程施工的專業(yè)技術(shù)人員?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未校核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。③對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)現(xiàn)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺陷。②依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等；對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。①工程中標(biāo)后建立以項(xiàng)目部總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法。按照公司程序文件的《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程整個(gè)施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。②由項(xiàng)目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。⑸、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給子嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。⑷、堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。開工前，各施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)節(jié)和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。本合同設(shè)專職質(zhì)檢員2名，各作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。詳見質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)框圖71質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 分管生產(chǎn)副經(jīng)理 分管質(zhì)量副經(jīng)理 總工程師物資部 施工部 安全質(zhì)量部 實(shí)驗(yàn)室 砼 開 渠 質(zhì) 挖 系 檢 填 建 工 筑 筑 程 質(zhì) 物 師 檢 檢 工 工 程 程 師 師各 施 工 作 業(yè) 隊(duì) 班 組7．3質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，本合同執(zhí)行以下主要國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。7．2質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以總公司質(zhì)量方針為宗旨，以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全員質(zhì)量管理。本項(xiàng)目質(zhì)量方針是：料學(xué)管理、精益求精、信守合同、追求更好。 在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安會生產(chǎn)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。 項(xiàng)目處設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其它施工單位的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況各機(jī)車、施工材料有序停放和堆置，對有可能影響工程進(jìn)度環(huán)境保護(hù)的因素進(jìn)行預(yù)控。機(jī)電物資、人事及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、物資、機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，消滅一切質(zhì)量事故,堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項(xiàng)目總工組織編寫或?qū)徍嗽敿?xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編季、月、周施工計(jì)劃和旬計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保旬、以月保年、以年?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（3）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案由項(xiàng)目部及技術(shù)專家及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：（1）及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口。同時(shí)，根據(jù)本項(xiàng)工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良，組織配套的工程機(jī)械設(shè)備和配置富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)工程施工確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完工。安排工程完建期進(jìn)度1個(gè)月。③、工程完建期工程完建期的關(guān)鍵項(xiàng)目為施工場地的恢復(fù)、修整。②、主體工程施工期主體工程施工期的關(guān)鍵項(xiàng)目是渠道施工，渠道施工是控制整個(gè)工期的關(guān)鍵。根據(jù)施工條件、關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)的工程量較小，施工也較為容易。③、工程完建期工程完建期為：施工場地的恢復(fù)、施工機(jī)械退場及臨時(shí)設(shè)施的拆除等。、施工總進(jìn)度 、施工分期本工程施工分期為：工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期、工程完建期，各分期的具體內(nèi)容如下：①、工程準(zhǔn)備期工程準(zhǔn)備期包括場地平整、臨時(shí)管理房屋、生活房屋建設(shè)、工廠的建設(shè)、場內(nèi)交通及輸電照明系統(tǒng)的建設(shè)等。③、根據(jù)本工程的施工內(nèi)容規(guī)模，對土方開挖、渠邊坡修整、渠系建筑物等項(xiàng)目施工平行交叉作業(yè)，以達(dá)到快速施工的目的。、安排原則編制本施工進(jìn)度，施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則如下：①、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期實(shí)現(xiàn)。初步安排渠道主體工程施工工期為15個(gè)月。6．施工總進(jìn)度、設(shè)計(jì)依據(jù)、總進(jìn)度安排由招標(biāo)文件要求：施工工期為2006年5月至2007年10月30日，以此來安排施工總進(jìn)度。規(guī)劃預(yù)制廠總占地面積400m3，預(yù)制廠砼地坪面積400m2。⒀、砼預(yù)制廠預(yù)制工作量較小。木工廠主要包括木料的堆放場、加工場、成品堆放場等。⑿、木工廠橋梁的特殊部位需要制作特形模板，一般采用木模板，因此需要木工廠，但木模板用量較小，在中心區(qū)各布置一座簡易木工廠。加工機(jī)械主要為2臺電焊機(jī), 2臺切割機(jī)。為減少加工損耗、降低成本、提高效率，鋼筋制作統(tǒng)一在中心區(qū)制作完成。（臨時(shí)）200 m178。（固定）宿舍150 m178。（固定）廁所及其它生活設(shè)施60 m178。（固定）食堂60 m178。表53 生活、辦公用房特性表項(xiàng)目中心區(qū)臨時(shí)生產(chǎn)生活點(diǎn)（6個(gè)）項(xiàng)目處辦公室120 m178。⑽、臨時(shí)房屋建筑和公用設(shè)施項(xiàng)目部施工生活、管理區(qū)，所建房屋（固定）為磚木結(jié)構(gòu)，臨時(shí)活動(dòng)房（移動(dòng)）為帳篷。作好用料計(jì)劃，一次堆料時(shí)間不宜過長。⑼、倉庫加油車1輛，不再另設(shè)油庫，由加油車送油。⑻、施工機(jī)械修配和加工廠本工程施工機(jī)械種類多，主要大型機(jī)械設(shè)備有：挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車，振動(dòng)碾等，因此需要常規(guī)的機(jī)械修配，維護(hù)機(jī)械的正常使用，設(shè)置臨時(shí)機(jī)械修配廠。⑺、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng) m3的強(qiáng)制拌和機(jī)，每小時(shí)可出料6 m3。⑸、施工通信移動(dòng)通信信號覆蓋本工程施工區(qū)，工地通訊采用手機(jī)，配手機(jī)10部。架設(shè)臨時(shí)照明輸電線路1km（380v/220v）。生活用水也采用蓄水池中水，但必須進(jìn)行澄清、消毒處理。⑶、施工供水施工用水水源為渠水或井水。⑵、施工供電施工供電采用自備電源，中心區(qū)設(shè)30kw固定柴油發(fā)電機(jī)1套，用來滿足混凝土拌和、預(yù)制構(gòu)件加工、鋼筋制作、木工廠等負(fù)荷和用電量較大的機(jī)械設(shè)備。、施工布置確定工程的布置為：1個(gè)生產(chǎn)生活管理中心區(qū)；其他離中心區(qū)較遠(yuǎn)（3km以上）的建筑物處設(shè)置臨時(shí)生產(chǎn)生活點(diǎn),6個(gè)點(diǎn)。、主要臨時(shí)設(shè)施據(jù)本工程具體的施工內(nèi)容要求，需要的臨時(shí)施工設(shè)施主要如下：①、施工交通；②、施工管理及生活房屋；③、施工供電、施工照明；④、施工供水；⑤、施工通信；⑥、砂石料開采加工系統(tǒng)；⑦、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)；⑧、施工機(jī)械修配和加工廠；⑨、倉庫和堆料場；⑩、臨時(shí)房屋建筑和公用設(shè)施；⑾、棄渣場。（3）各施工場地及營地均按有關(guān)要求設(shè)置足夠的環(huán)保設(shè)施、消防設(shè)施、交通安全措施。（2）臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和容量按施工實(shí)際需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，力求節(jié)約，降低工程造價(jià)。、施工總布置、布置原則依據(jù)本工程的施工環(huán)境保護(hù)條件及施工特點(diǎn),本工程的施工總布置原則為：（1）依據(jù)現(xiàn)有條件，按照招標(biāo)文件給定的條件及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行布置。、施工交通運(yùn)輸本工程無論是境外購進(jìn)材料，還是境內(nèi)購進(jìn)材料，現(xiàn)有的交通能滿足要求。施工工作面較分散，施工干擾較少。各個(gè)工程隊(duì)工種混合編組，一專多能，并根據(jù)各階段不同的施工內(nèi)容調(diào)整工種、人員組合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各作業(yè)隊(duì)均配置技術(shù)、質(zhì)檢、測量人員。綜合環(huán)保部：負(fù)責(zé)保衛(wèi)自然野生植物及動(dòng)物保護(hù)工作及內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動(dòng)人事和生活服務(wù)等。設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)、采購和管理。②負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行層在總公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成，執(zhí)行層設(shè)置6個(gè)部門，即：施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備物資部、合同經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、綜合環(huán)保部。、施工主要質(zhì)檢測試測量設(shè)備及人員配置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程施工質(zhì)量的控制需求，擬投入的主要質(zhì)檢測試、測量設(shè)備及人員配置計(jì)劃見表4—4 勞動(dòng)力計(jì)劃表 表4－1工 種時(shí)間(年月)測量工質(zhì)檢工挖掘機(jī)工推土機(jī)工駕駛員修理工電工電焊工砼工鋼筋工模板工普工及其他工合計(jì)人數(shù)工天數(shù)2006年55236561320511326652365613508121066523656131286501072782852365613128650107278295236561312865010727821052365613128650107278211523656150782028125236561507820282007年152365615078202825236561507820283523656131286501072782452365613128650