【正文】 測工程質(zhì)量優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是確保整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以首先按合同文件、規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定選擇合格的建筑材料。質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，設(shè)立專職質(zhì)量檢查的質(zhì)檢科。三、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法（一）采購訂貨的質(zhì)量控制制定合理科學(xué)的材料、加工、運(yùn)輸?shù)慕M織計(jì)劃，掌握相應(yīng)的材料信息，優(yōu)選供貨的廠家，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，確保材料的周轉(zhuǎn)速率，減少材料的占用時(shí)間，確保工程的質(zhì)量。單位工程驗(yàn)收程序（1）聽取工程參建單位工程建設(shè)有關(guān)情況的匯報(bào)；（2）現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量；（3）檢查分部工程驗(yàn)收有關(guān)文件及相關(guān)檔案資料；（4）討論并通過單位工程驗(yàn)收鑒定書。還應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。按照驗(yàn)收的性質(zhì)，可分為投入使用前驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其他原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)檢查后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。隱蔽工程應(yīng)在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理工程師員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。 （三）對(duì)于重要的、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 （二）工序施工的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。質(zhì)量檢查的內(nèi)容有： （一）開工前檢查。一、質(zhì)量檢查在工程施工全過程中，必須堅(jiān)持“三檢制”的程序認(rèn)真檢查及控制其質(zhì)量。復(fù)工前的檢查。工序檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收。然后，必須由專職質(zhì)檢員進(jìn)行終檢，并簽署終檢意見。一道工序由幾個(gè)班組連續(xù)施工時(shí)，要作好班組交接記錄，由完成該道工序的最后一個(gè)班組填寫初檢記錄。為確保工程質(zhì)量，工程施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，按圖紙規(guī)范、合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一道工序后。第四節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢測嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。程序的確定應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，包括必要的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有程序都應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的工作提供適當(dāng)?shù)目刂茥l件。（九）在氣溫變化較大的季節(jié)，或雨天、雪天施工時(shí)，要有合理的施工工藝和質(zhì)量保證措施。（八）質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“四勤”：腳勤、眼勤、嘴勤、手勤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、及時(shí)勒令違規(guī)者處理。（六）質(zhì)檢、工程管理人員對(duì)各種施工資料，特別是隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的管理和收集，必須與施工同步，確保工程技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確。（四）嚴(yán)格按照規(guī)范及招標(biāo)文件技術(shù)條款有關(guān)要求進(jìn)行施工。經(jīng)常檢查各級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況及反饋意見，及時(shí)協(xié)調(diào)。（一）實(shí)行質(zhì)量交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、工程招標(biāo)合同文件、有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、工藝方法和注意事項(xiàng)。（三）不合格品處置完成后，由質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)證（包括必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)），并聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)，記錄驗(yàn)證結(jié)果。評(píng)審工作主要包括：分析原因，提出處置方案，落實(shí)責(zé)任。施工人員對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)或隔離，在未評(píng)審和處置之前，不得擅自動(dòng)用不合格品。 八、不合格品控制（一）對(duì)工程設(shè)備、材料在貯存、制作等過程中出現(xiàn)的不合格品及施工過程產(chǎn)生的不合格半成品及成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審、隔離和處置，防止使用和安裝未經(jīng)評(píng)審和未經(jīng)處置的不合格品。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。（五）竣工驗(yàn)收工程全部完工，各施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已按有關(guān)規(guī)定檢查合格，竣工驗(yàn)收所需的全部資料、文件齊全，質(zhì)檢人員方可向監(jiān)理單位和發(fā)包方提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵部位，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工，做好驗(yàn)收記錄。過程檢驗(yàn)按《堤防工程施工規(guī)范》、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等有關(guān)的驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄或報(bào)告。未檢驗(yàn)的產(chǎn)品和需試驗(yàn)而未試驗(yàn)的工序都不能放行。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括但不限于：所附文件資料是否符合采購文件要求；材料與資料是否相符；產(chǎn)品是否有損傷；樣品試驗(yàn)是否符合規(guī)范要求；性能參數(shù)是否滿足規(guī)定等。（二）檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目工地有資格的檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員承擔(dān)。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備貼合格標(biāo)志，保存校準(zhǔn)記錄（檢定證書）。檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備在校準(zhǔn)和服役期內(nèi)應(yīng)保證適宜的環(huán)境條件。（四）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理包括如下內(nèi)容：按規(guī)定要求定期檢定，合格后方能使用。（二）項(xiàng)目工地試驗(yàn)室設(shè)兼職計(jì)量管理員，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地所用計(jì)量器具的管理,建立管理臺(tái)帳，到期進(jìn)行送檢。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，提前按照發(fā)包方關(guān)于竣工資料編制辦法的規(guī)定整理竣工資料，報(bào)監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主作為工程竣工驗(yàn)收的組成部分。在適宜的環(huán)境條件下保存，便于存取、檢索，防止損壞、變質(zhì)、丟失。質(zhì)量記錄必須真實(shí)、客觀，是實(shí)際事件的準(zhǔn)確反映，且標(biāo)識(shí)具有唯一性。五、質(zhì)量記錄控制（一）通過對(duì)質(zhì)量記錄的控制（包括質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目查閱、歸檔、貯存、保管、移交和處理)，保證質(zhì)量記錄能夠真實(shí)、客觀、完整地反映施工狀態(tài)，并達(dá)到事后評(píng)估、分析、統(tǒng)計(jì)和追溯的目的。四、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件中《管理評(píng)審控制程序》、《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《不合格品控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序》、《質(zhì)量信息管理程序》和《質(zhì)量改進(jìn)管理程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。三、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平（一）開工前和施工過程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員組成的勞動(dòng)競賽評(píng)委，每個(gè)季度對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍就施工隊(duì)伍人員及工作情況、施工現(xiàn)場管理水平、單元工程質(zhì)量情況、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面進(jìn)行檢查，評(píng)選出優(yōu)勝施工隊(duì)伍并進(jìn)行褒獎(jiǎng)。（四）質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)本工程質(zhì)量管理采用項(xiàng)目管理法，建立由項(xiàng)目經(jīng)理（質(zhì)量第一責(zé)任人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量直接責(zé)任人）、質(zhì)檢部組成的完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖），推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”。通過實(shí)踐證明，這是改進(jìn)工作質(zhì)量，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。（18）組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。及時(shí)收集和處理信息，為進(jìn)行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。（16）根據(jù)我們?cè)谝酝e累的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理小組，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，從而提高施工質(zhì)量。（14）認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工程師，全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收。（12）強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則、安全質(zhì)量手冊(cè)，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。按目標(biāo)制定、目標(biāo)開展、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評(píng)價(jià)四大步驟實(shí)行目標(biāo)管理。（10）開展目標(biāo)管理。（9）健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。這是目前最高級(jí)的質(zhì)量保證手段。防止不合格品流入下一道工序。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來保證。（7）監(jiān)理工序管理的正常秩序和質(zhì)量保證體系。（6）建立以基礎(chǔ)材料為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。（5）建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。成品保護(hù)要采取“護(hù)”“包”“蓋”“封”等有效措施。（4）狠抓質(zhì)量通病的防止和成品保護(hù)工作。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。（2）精心編制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取防控措施。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組。:期按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想；訪工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)保修，定期回訪，收集質(zhì)量情報(bào)。施工結(jié)束階段應(yīng)做好以下工作：評(píng)工程質(zhì)量評(píng)定和工程竣交工評(píng)定；結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；會(huì)組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針，并制定如下質(zhì)量保證措施：工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好以下工作：審審查設(shè)計(jì)圖紙；學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；試材料和構(gòu)件試驗(yàn)；交管理層和技術(shù)層的技術(shù)交底。質(zhì)量時(shí)企業(yè)發(fā)展之本，是開括市場的“通行證”。質(zhì)量檢驗(yàn)通過：原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)：工序質(zhì)量檢驗(yàn)；成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行把關(guān)。（三）工作體系工作體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。（7）健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。定期進(jìn)行考核，檢查質(zhì)量教育落實(shí)情況。按照國家關(guān)于《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀，調(diào)查結(jié)果要整理成事故調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。（5）“事故處理報(bào)告”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。（4）工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制定。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)（如使用材料、機(jī)械使用要求、應(yīng)急處理、安全要求等）。對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進(jìn)行。在工程施工中，根據(jù)施工實(shí)際情況制定具體的工程試驗(yàn)、測量制度。施工圖紙以及其它設(shè)計(jì)文件下發(fā)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，發(fā)現(xiàn)其中錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，及時(shí)向監(jiān)理人提出，作出修改，保證施工的正確性，根據(jù)設(shè)計(jì)文件指定切實(shí)可行的施工方案，用于指導(dǎo)施工。制定項(xiàng)目部職工崗位職責(zé)，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，使參加本工程施工建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。建立各種質(zhì)量管理制度為把本工程建成樣板工程。建立各種質(zhì)量管理制度，分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間的關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò)，并把各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來。實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。（二）組織體系在組織體系中，我們將建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。（一）思想體系在思想體系保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加本工程的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。一、建立本工程質(zhì)量管理體系的依據(jù)（一）《質(zhì)量管理體系要求》；（二）《質(zhì)量手冊(cè)》（SDYJA01）；（三）《程序文件》（SDYJB01015）；（四）招標(biāo)文件中所列的規(guī)程、規(guī)范；（五）與此投標(biāo)書相關(guān)的國家規(guī)定；（六）建設(shè)單位的相關(guān)指示和要求。（三）檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法在施工中進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰，以確保實(shí)現(xiàn)工程的規(guī)劃目標(biāo)，總體思路是月檢查、季評(píng)比，重獎(jiǎng)重罰，計(jì)劃在工程直接費(fèi)中提取1%做為獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體細(xì)節(jié)在開工后詳細(xì)制定并執(zhí)行。積極采用先進(jìn)的施工工藝和優(yōu)良的施工設(shè)備，不斷優(yōu)化施工方案，積極推行應(yīng)用“四新”成果，突破難點(diǎn)，以科學(xué)組織和管理確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。施工中堅(jiān)持做到施工圖反復(fù)復(fù)核，測量換手復(fù)測，材料現(xiàn)場復(fù)試，技術(shù)交底口頭書面?zhèn)鬟_(dá)，隱蔽工程隨時(shí)簽字并強(qiáng)化自檢、互檢、交換檢和逐級(jí)定期、不定期檢查評(píng)比的力度。以國際ISO9002為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理和保證體系，建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，推行TQC全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC小組活動(dòng)，使整個(gè)工程和各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素都得到有效控制。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和宣傳力度，以培訓(xùn)班、現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)、現(xiàn)場標(biāo)語宣傳等各種形式，逐步提高全員質(zhì)量意識(shí)。并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢查。項(xiàng)目部設(shè)精測室和中心試驗(yàn)室，配專職測量試驗(yàn)人員，根據(jù)監(jiān)理要求制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工程隊(duì)試驗(yàn)人員工作，各工程隊(duì)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過先進(jìn)的檢測試驗(yàn)手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面施工質(zhì)量控制。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的科技攻關(guān)小組和以隊(duì)技術(shù)主管為組長的攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期的舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因、制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部建立質(zhì)安科，工程隊(duì)設(shè)安全質(zhì)量檢查室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。中標(biāo)后將按照上述質(zhì)量保證模式建立本工程質(zhì)量保證體系，在法人的領(lǐng)導(dǎo)下，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，由工程技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、工程隊(duì)長及隊(duì)技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，督查督辦。第二節(jié) 建立施工質(zhì)量管理體系  一、施工質(zhì)量管理體系二、本工程質(zhì)量管理體系的建立原則為：緊緊圍繞投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)，制訂切實(shí)可