榮鼎公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-文庫吧資料
2025-07-21 10:51本頁面
【正文】 點、管理策劃、重大危險因素（風(fēng)險）管理方案的策劃與控制、職責(zé)、權(quán)限、溝通以及在法律法規(guī)的搜集、識別、利用、管理考評資料的準(zhǔn)備等諸方面對公司管理層提出了要求。 依據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃結(jié)果，明確了公司安全管理過程的先后順序、過程間的相互作用、歸口單位和相關(guān)單位等。 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊版 本A 組織機(jī)構(gòu)圖修訂次數(shù)0頁 次1/1總經(jīng)理廠長、管理者代表財務(wù)部倉儲部品控部生產(chǎn)部供銷部總調(diào)度室設(shè)備辦化驗室綜合辦安全辦公室合成車間烘干造粒車間打片車間包裝車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊版 本A 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖修訂次數(shù)0頁 次1/2安委會主任（總經(jīng)理）安委會副主任（廠長、管理者代表）財務(wù)部（經(jīng)理）倉儲部（總管）品控部（總管）生產(chǎn)部（總管）供銷部（經(jīng)理）總調(diào)度室（總調(diào)度）化驗室主管設(shè)備辦主管綜合辦主管安全辦主管合成車間主管烘干造粒車間主管打片車間主管包裝車間主管生產(chǎn)部安全生產(chǎn)小組（生產(chǎn)部總管）打片車間（主管）包裝車間（主管）烘干造粒車間（主管）合成車間（主管）設(shè)備辦（主管）班長1班長2班長3班長1班長2班長3班長4班長5班長1班長2班長3班長4班長1班長2班長3設(shè)備員電工維修工鍋爐工 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊版 本A 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖修訂次數(shù)0頁 次1/2安全生產(chǎn)管理委員會組成人員：安委會主任：張?zhí)铮偨?jīng)理）安委會副主任：王慶良（廠長、管理者代表）安委會成員： 王慶良：總調(diào)度室總調(diào)度（兼）肖 亞：供銷部經(jīng)理 李澤民：財務(wù)部經(jīng)理王東偉：生產(chǎn)部總管周曉鵬：品控部總管趙亞青：倉儲部總管米建輝：安全辦公室主管（安委會設(shè)立辦公室，設(shè)在總調(diào)度室，負(fù)責(zé)安全管理的日常工作，安全辦公室主管為米建輝，人員：王晶、劉愛紅）生產(chǎn)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：王東偉（生產(chǎn)部總管兼合成車間主管）成員： 劉玉英：設(shè)備辦主管曹士杰：烘干造粒車間主管白海亮：打片車間主管潘靜娟：包裝車間主管各班班長安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊版 本A修訂次數(shù)0頁 次1/2序號要 素主管部們 ▲ 相關(guān)部門 □負(fù)責(zé)人總調(diào)室財務(wù)部品控部供銷部倉儲部生產(chǎn)部車間1▲▲□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2▲▲□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3▲▲□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□4▲▲□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□5▲□▲□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□▲▲□□□□□6□□□□□□□□□□□□□□□□□7▲▲□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□8▲▲□□□□□□□□□□□□□□□9▲▲□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□10▲▲□□
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