【正文】 在問題的設計文件（圖）應積極聯(lián)系建設單位、設計單位進行修正，確認的修正意見要在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應標識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。施工過程中由項目隊技術主管組織審核工作。5．設計文件是施工過程中的主要技術文件，是工程實施的依據(jù)，屬受控文件，因此經理部工程部和項目隊技術室對設計文件應建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。四、設計文件及技術資料管理制度1．工程部設兼職設計文件及資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。2．對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。4．工程部整理全套設計文件一份，供經理部相關業(yè)務部門借閱使用，施工藍圖應有一份封存?zhèn)溆茫魏稳司坏檬褂煤徒栝?，設計文件份數(shù)不足時，經工程部負責人批準后復印分發(fā)。設計文件及資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制。及時向公司、甲方上報合格的竣工文件。在編制施工組織設計前，應組織生產部門、施工隊伍有關負責人，認真進行現(xiàn)場調查研究，廣泛收集資料、統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結合本工程的特點和工期要求進行方案比選，并寫出施工調查報告。3．按工期及甲方要求，工程開工后應及時上報施工組織設計，按規(guī)定提交開工報告。4．施工組織設計的編制由經理部總工程師組織，工程部負責具體編制，全管段內總體施組初步編制后，要會同生產領導、施工隊伍共同審定。6．施組審批后，嚴格按施工組織設計施工，保障實現(xiàn)各項預定目標。7．施工組織設計編寫程序（1）編制依據(jù)①按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。③與建設單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招設標文件、監(jiān)理合同、與當?shù)卣拖嚓P單位簽定的合同或協(xié)議。⑤國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工、工期定額。（2）工程概述①工程概況：工程地質、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。②工程所處位置的交通、當?shù)匚镔Y供應情況 。④主要工程數(shù)量一覽表。（3）編制內容①文字說明部分：分析設計資料，進行必要的施工調查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進度計劃；計算人工、材料和機具設備規(guī)格的投入量、確定供應計劃；確定臨時工程“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構；編制工程質量、安全生產和文明施工技術措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。六、質量計劃、環(huán)境保護及安全管理方案編制1．及時按照公司管理體系文件的要求編制項目質量計劃、環(huán)境保護及安全管理方案，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。質量計劃編制方法參照公司下發(fā)的《質量計劃》范本。4．質量計劃中特殊工序應界定準確，作業(yè)指導書編制齊全。5．質量計劃、環(huán)境保護及安全管理方案在實施過程中，應切實采取跟蹤檢查的形式進行控制，并采取糾正和預防措施，以確保工程質量、環(huán)境保護以及安全控制滿足合同要求。七、技術交底制度1．總工程師組織工程技術部門、其它服務生產的職能部門和項目隊技術人員進行本工程綜合性技術交底，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排布署、技術措施、工程特點和特殊要求等，主管技術人員接到交底書后進行復核，復核結果及時上報工程部后方可實施。如結構尺寸、安全、質量及特殊工藝等。對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準，質量標準和克服通病措施，交底人與被交底人應當面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。分年、季編制有針對性的安全質量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。6．技術交底必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定技術方案，上報總工程師批準后實施，涉及到變更設計的技術交底，在施工隊實施后按實際收方，收方時經理部現(xiàn)場負責人、技術負責人、預算工程師、施工隊負責人共同參加方可進行，參加收方人員均需簽字方可生效。報驗步驟：分項、分部工程：項目隊領工員（技術員）自檢合格后→經理部復核檢查合格后→監(jiān)理檢查 →合格并簽認后進入下道工序。各項目隊、項目經理部的報驗資料準備要及時、準確；經理部對工程進行復核檢查確認后，報監(jiān)理工程師檢查檢驗并簽認，簽認后資料由經理部工程部管理存放。九、隱蔽工程檢查驗收制度工程完工后無法在以后進行重復檢查或被下道工序覆蓋、包裹的部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程檢查驗收。項目經理部要建立健全“三檢制”，檢驗時應對照工程中線、水平、工程結構物尺寸及檢測項目進行實地量測，記錄中應對檢查結果進行是否合格的判定，并簽字確認，嚴禁弄虛作假，分項工程施工完畢后，由作業(yè)班組長進行質量“自檢”并在自檢記錄上簽字確認，自檢合格后由班組長報請現(xiàn)場負責人組織上下道工序班組之間的“交接檢”，互檢結果由上下道工序的班組長雙方簽字確認，互檢合格后由質量檢查人員進行“專檢”。隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工。不合格的工序嚴禁轉入下道工序，并應制定措施立即進行整改，然后重新組織復查。隱蔽工程檢查驗收資料由各經理部自行確定保管辦法，防止丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生，工程竣工后按要求編入竣工文件。同時以書面形式報公司安質部門核備。，并在施工日志中詳細描述，包括旁站監(jiān)理項目名稱、施工部位、施工起止時間、完成的工程數(shù)量、施工班組負責人、現(xiàn)場技術負責人、施工方法、工藝標準、材料設備使用及試驗情況、質量控制情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理結果等。、能堅持原則、具有一定業(yè)務水平和施工經驗的人員擔任旁站監(jiān)理人員，必須對其進行崗前強化培訓，并保持內部監(jiān)理人員的穩(wěn)定。一是必須掌握本項目所有的隱蔽工程和旁站監(jiān)理人員清單；二是必須加強對旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，凡是到施工現(xiàn)場時均應檢查旁站制度執(zhí)行情況，并在旁站記錄上簽字確認。對不按技術規(guī)程操作和工藝標準施工的行為，有權進行糾正，對違反規(guī)定不聽勸阻的，有權停工并出具罰款單；問題嚴重的，可建議撤換隊伍。，并定期進行旁站監(jiān)理工作評估，對檢查結果獎懲兌現(xiàn)并及時通報，以實現(xiàn)持續(xù)改進。十一、竣工文件編制制度1．項目部工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導督促現(xiàn)場工程技術人員按時填寫有關檢查證和驗算資料，收集有關施工原始資料，做好施工記錄。，平時要做好工程日志的填寫工作，每天一次記錄在標準的工程日志簿上，內容包括時間、天氣、施工部位、形象進度、安全質量情況、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。4．經理部工程部定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場技術人員竣工文件資料的編制情況。6．竣工文件應按要求緊跟施工進度情況進行編制、匯總、整理。7．工程完工后由項目總工程師組織有關技術人員編寫出高質量的工程技術總結。十二、工程技術總結編纂制度工程項目竣工之后應對工程建設全過程在施工、技術、經濟、管理等方面取得的經驗和教訓進行認真、務實的總結。1．工程技術總結資料收集在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結內容要求做出本工程總結的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責任人，并設一人負責對收集到的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。3．工程技術總結的內容和編制方法參照公司中鐵四七程[2003]159號文。文稿中不得出現(xiàn)“必須”、“要”、“應”等指導性的語句，不得將施工組織設計的內容搬入工程技術總結。十三、試驗管理制度1．經理部試驗室建立試驗工作日志制度，每天堅持記錄，試驗日志內容包括每天主要工作，工作中遇到的問題、解決處理辦法及結果、重大事情的匯報記錄等。委托試驗室進行各種材料性能試驗時，須填寫試驗委托單一式二份，雙方簽認后各執(zhí)一份，委托單位應說明試樣名稱、規(guī)格、代表數(shù)量、使用部位、試驗檢測項目等。收樣后，試驗室建帳登記，并按要求的檢測項目進行試驗。3．試驗室對來樣實行取樣見證制度，來樣的真實性和代表性由取樣人和取樣見證人負責。5．認真做好試驗原始記錄，字跡清楚，不允許用鉛筆，不得涂改和抄整，如確需改動，應在被改處劃兩條橫杠，將正確的字符填寫在上方，并加蓋更改人的印章。7．試驗報告由試驗者填寫，復核人簽字后由試驗主任簽發(fā)，報告的發(fā)出應進行臺帳登記。第二部分：項目施工技術管理各項工作流程圖1. 施工技術調查工作程序圖2. 設計文件審核工作程序圖3. 施工技術文件審核程序圖4. 施工組織設計編制程序圖5. 科研工作管理程序圖6. 全面質量管理工作程序圖7. 工法管理程序圖8. 測量工作管理程序圖9. 技術交底工作程序圖10. 施工工藝設施設計工作程序圖11. 檢測試設備管理工作程序圖12. 內業(yè)資料管理程序圖13. 竣工文件編制工作程序圖14. 技術總結管理程序圖施工技術調查工作程序圖查閱熟悉設計文件及有關資料進行人員分工安排行程、交通擬定調查提綱制定詳盡的安全措施調查準備組織相關人員參加邀請設計、地方參加施工前投標前現(xiàn)場踏勘情況了解地形、地貌、地質水文氣象交通物資供應施工機具設備勞務用地和拆遷工程造價資料臨時工程民俗風情生活、衛(wèi)生有針對、突出 重點地調查鐵路（公）路線路、路基既有鐵路（公路）改建過渡工程橋涵、立交、通道、水工建筑物隧道、地鐵、地下工程站場、市政工程、房建給排水工程四電工程形成書面調查報告說明工程概況提出投標報價的初步意見提出對設計方案和改善設計的初步意見提出其它有關事項提出施工組織設計意見環(huán)保設計、建設、監(jiān)理、工期設備安裝工程環(huán)保內容主管領導審批施工調查報告發(fā)放設計文件審核工作程序圖熟練掌握相關標準圖、通用圖、參考圖熟悉施工技術調查、施工復測資料核對發(fā)現(xiàn)設計文件的疏漏與錯誤理解設計意圖、熟悉設計文件熟練掌握設計、施工規(guī)范、各類圖紙?zhí)岢龈纳圃O計、變更設計的建議加蓋“已審核”章、完善審核程序聯(lián)系監(jiān)理、建設、設計單位修正、確認建立設計文件審核臺帳及時交付使用無問題加蓋有效章有問題 施工技術文件審核程序圖熟練掌握施工規(guī)范、驗收標準熟悉本工程圖紙和相關資料掌握本單位技術裝備力量有問題對技術文件進行審核，找出文件的疏漏與錯誤修改完善無問題加蓋“已審核”章、完善審核程序 未通過報上級單位審批通過加蓋有效章建立技術文件審核臺帳及時交付使用施工組織設計編制程序圖接受招標文件、圖紙及相關資料現(xiàn)場踏勘結構復雜、施工難度大的組織專題會議，進行方案比選分工編制組卷排版施組修改修改完善報公司審批符合要求不符合要求標準變化，圖紙、施工環(huán)境、隊伍、機械發(fā)生重大變更上報相關單位部門實 施