【正文】 、物資管理制度、供用電管理制度。：實(shí)行模擬市場(chǎng)核算機(jī)制，廠級(jí)核算是全面的、系統(tǒng)的，起著主導(dǎo)的作用；部級(jí)核算是中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用，有條件地逐步走向市場(chǎng)；班組核算是群眾性的核算，是基礎(chǔ)。：即生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、反事故措施和技術(shù)措施計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)，建立月度計(jì)劃任務(wù)書制度。，開展練基本功，短期鉗工培訓(xùn)班，焊工培訓(xùn)班，高壓閥門檢修培訓(xùn)班，電工培訓(xùn)班等。，開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。，主要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理指標(biāo)等。：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺隱管理制度、操作票制度、工作票制度。：運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程。：要求圖紙正確、齊全，有人管理，使用方便。，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)。5 電力行業(yè)傳統(tǒng)管理 對(duì)行之有效的傳統(tǒng)管理方法，在鞏固、完善、提高的基礎(chǔ)上，向科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。 班組建設(shè)：班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。：根據(jù)不同崗位，不同工種，不同對(duì)象，有計(jì)劃有步驟分期分批地組織起來(lái)，進(jìn)行政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的全員培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化、技術(shù)、管理水平和良好的職業(yè)道德。：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制所必需的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作。：是指企業(yè)各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理。：是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過(guò)程。4 管理基礎(chǔ)工作，提供依據(jù)資料，共同準(zhǔn)則和前提條件等的管理工作，是反映本廠的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。：運(yùn)用行為科學(xué)，現(xiàn)代化管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等科學(xué)管理手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，把科學(xué)技術(shù)引入管理，全面理解科技進(jìn)步。：運(yùn)用技術(shù)知識(shí)教育、政治理論教育、思想政治工作、宣傳輿論工作、文化娛樂(lè)活動(dòng)，社會(huì)的、家庭的多種形式的教育手段，影響人的行為，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。：運(yùn)用國(guó)家頒布的適用于企業(yè)的各種法律、法規(guī)及其實(shí)施細(xì)則約束企業(yè)內(nèi)部的各種行為，劃清合法與違法的界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。3 管理手段：運(yùn)用行政權(quán)力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進(jìn)行縱向和橫向的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。，達(dá)到實(shí)用化要求，以適應(yīng)本企業(yè)管理的需要和電力市場(chǎng)運(yùn)作的需要。 改革舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體系，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，適應(yīng)公司制經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)代科學(xué)管理體系。，以完成計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)的管理轉(zhuǎn)向研究市場(chǎng)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，突出全局性的企業(yè)戰(zhàn)略決策，全面作好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略。，要按照國(guó)家電力公司“公司化改組，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，法制化管理”的改革取向，規(guī)范運(yùn)作。，實(shí)現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。這也是“科學(xué)管理工程”推進(jìn)到創(chuàng)一流階段的新的內(nèi)涵。！一流企業(yè)，首先就要?jiǎng)?chuàng)一流管理，實(shí)現(xiàn)管理跨越，現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一是：在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化綜合管理，因此，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。，全面落實(shí)“市場(chǎng)導(dǎo)向，立足競(jìng)爭(zhēng)；管改結(jié)合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理跨越；培育一流職工隊(duì)伍，追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮；規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我廠成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會(huì)主義一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上與國(guó)際先進(jìn)管理水平接軌。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理方法統(tǒng)籌規(guī)定QG/HNSTDC0101 價(jià)值分析 分析產(chǎn)品功能和成本間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)成本產(chǎn)品必要功能的有組織的活動(dòng)。 固定成本 也稱固定費(fèi)用。 成本管理 對(duì)成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理工作。成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，構(gòu)成了量本利分析的基礎(chǔ)。以及雖不直接參加勞動(dòng)過(guò)程，但卻為生產(chǎn)進(jìn)行必需具備的或保證生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的其他物質(zhì)條件，如房屋、建筑物、運(yùn)輸工具等。 固定資產(chǎn) 指生產(chǎn)領(lǐng)域中，可供長(zhǎng)期使用的勞動(dòng)資料。 專項(xiàng)資金企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的，從特定來(lái)源形式，供一定專門用途使用的資金。 流動(dòng)資金 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，供周轉(zhuǎn)使用的、隨產(chǎn)、供、銷過(guò)程進(jìn)行的一次全部轉(zhuǎn)移價(jià)值的資金。 固定資金 以貨幣形式表現(xiàn)的固定資產(chǎn)的價(jià)值。 資金管理 企業(yè)資金的籌集、使用、收入和分配的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等管理工作。 財(cái)務(wù)管理 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。 勞動(dòng)人事管理 企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)和人事方面的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。 科技管理 對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。它包括Why計(jì)劃的必要性；what目標(biāo)； where執(zhí)行的地點(diǎn)；when實(shí)施階段；who誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行；how采用什么方法。 數(shù)理統(tǒng)計(jì) 以概率論為基礎(chǔ)，研究隨機(jī)事件數(shù)量變化基本規(guī)律的科學(xué)，是數(shù)學(xué)的一門分科，其主要內(nèi)容包括參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和非參數(shù)統(tǒng)計(jì)等。 目標(biāo)管理 讓企業(yè)管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)管理制度。它把被分析對(duì)象分成 A、B、C、三類，所以稱為A、B、C分析，對(duì)起決定性的影響的A類事物進(jìn)行重點(diǎn)管理。 ABC分析法 又稱巴雷特分析法。 生產(chǎn)能力指一定時(shí)期（通常為一年）企業(yè)參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，在勞動(dòng)力配備合理、物資供應(yīng)充分、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，所生產(chǎn)一定種類、一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量。它主要包括：勞動(dòng)定額、物資資料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額等。這些方法的共同特點(diǎn)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)模型及網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)對(duì)相互聯(lián)系，相互制約的活動(dòng)（工序或作業(yè)）的監(jiān)督及所需資料進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。 生產(chǎn)調(diào)度 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。 工序管理 使工序保持穩(wěn)定并達(dá)到質(zhì)量要求的活動(dòng)。狹義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過(guò)程為對(duì)象的管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的具體活動(dòng)過(guò)程為對(duì)象的管理。 生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作的總稱。 e） 環(huán)境因素(Environment): 包括溫度、濕度、噪音等。 c） 方法因素(Method)：包括工作方法、工藝方法、測(cè)量方法等。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，概括起來(lái)有以下五個(gè)方面： a） 人的因素(Man): 包括技術(shù)水平、思想狀態(tài)、疲勞狀態(tài)等。PDCA循環(huán)在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程，不是原地轉(zhuǎn)動(dòng)，而是每轉(zhuǎn)一圈就前進(jìn)一步，螺旋式上升。 QC小組 質(zhì)量管理小組又叫QC小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)的職工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針以質(zhì)量為目的，自愿組織起來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。組織企業(yè)全體職工和各有關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)成果控制影響質(zhì)量全過(guò)程的各種因素，以經(jīng)濟(jì)地研制、生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目的。 質(zhì)量體系為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源等構(gòu)成