標準化和信息化管理-文庫吧資料
2025-07-21 00:03本頁面
【正文】 工區(qū)設置要求建立區(qū)級管理機構(gòu)。（2）按照項目部設置要求建立完備的項目部管理機構(gòu)。下轄三個工區(qū)。項目經(jīng)理部設經(jīng)理１人，黨工委書記１人，副經(jīng)理1人，總工程師１人，安全總監(jiān)3人，總經(jīng)濟師1人，黨工委副書記1人。為確保完成施工目標，項目所屬參建單位必須按照國家、行業(yè)以及建設總指揮部的相關要求，設置組織機構(gòu)，明確職責分工，細化工作流程，量化工作標準，確保各層面、各環(huán)節(jié)配備人員的能力、素質(zhì)滿足崗位工作需要。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作由項目經(jīng)理部工程部歸口負責收集審核確認上報，發(fā)布經(jīng)評審認定的技術(shù)轉(zhuǎn)化信息，優(yōu)先在本標段推薦使用先進、實用的技術(shù)項目。對技術(shù)創(chuàng)新項目成果從技術(shù)先進性、措施合理性、投資經(jīng)濟性、組織科學性等各個方面提出評價結(jié)論，并按照評審意見進行完善改進。根據(jù)項目經(jīng)理部設立的專項研究課題，全面開展本管段有關研究課題的試驗研究工作；收集整理技術(shù)創(chuàng)新過程中各種技術(shù)參數(shù)，完善施工工藝，定期編寫施工總結(jié)。駐地經(jīng)理部負責組織管段工區(qū)實施G306線林西至大水菠蘿段項目工程及項目經(jīng)理部科研項目計劃。項目工程管理部是技術(shù)創(chuàng)新的歸口管理部門，負責編制本標段科研項目的規(guī)劃、目標、實施方案、施工措施等，同時負責課題招標、合同簽訂和管理及科技成果鑒定等工作；負責全標段科研試驗工作的過程管理，及時總結(jié)試驗研究成果，指導工程施工。（1）樁基復合地基綜合試驗研究；（2）軟土、松軟土及區(qū)域性沉降地段路基和橋梁基礎沉降監(jiān)測、分析、預測、評估與控制技術(shù)試驗研究；（3）樁基試驗與施工工藝試驗研究。一是實施環(huán)保制度，由環(huán)保部門對全線施工期的環(huán)保工作進行全面監(jiān)控，定期檢查沿線重點環(huán)境敏感點，出具報告，提出整改意見，跟蹤檢查落實；二是堅持環(huán)保措施審查制度，對沿線重點臨時工程、環(huán)境敏感點的施工環(huán)保措施實施備案、審批制度；三是加大監(jiān)督檢查工作力度，項目經(jīng)理部、駐地經(jīng)理部定期進行環(huán)保專項檢查，將環(huán)保檢查結(jié)果納入對工區(qū)的年度考評范圍。路基工程及時落實棄土棄渣擋護和坡面防護措施；橋梁工程妥善安置樁基施工泥漿和棄渣，跨越龍鳳濕地等橋梁施工采取措施防止污染物進入水體；橋梁預制場、混凝土拌合站等高噪聲作業(yè)場地設置盡量避開居民集中區(qū)，合理安排臨近城區(qū)、居民區(qū)、學校和醫(yī)院等噪聲敏感地帶的施工時間；施工場地和道路定時灑水，防止施工揚塵對地表植被和農(nóng)作物產(chǎn)生不利影響。工區(qū)：按照項目經(jīng)理部的環(huán)境保護工作要求進行具體落實，是工程施工期環(huán)境保護工作的直接責任單位，負責管段內(nèi)大臨工程、砂石料場、取棄土場、主要施工營地和道路以及水源保護區(qū)、風景名勝區(qū)內(nèi)的施工環(huán)保工作；指導管段內(nèi)部施工人員的環(huán)保工作，檢查主體工程的施工環(huán)保效果，對存在問題及時提出整改意見，反饋項目部，并追蹤檢查落實。 責項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部工程管理部為工程施工期環(huán)境保護工作歸口管理部門和責任部門，負責對施工期的環(huán)境保護工作進行指導、管理和組織實施；負責施工期環(huán)保監(jiān)控措施的組織實施；按照突發(fā)事件應急管理辦法和程序，調(diào)查處理施工期的環(huán)境破壞和污染事故。構(gòu)建由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、駐地經(jīng)理部分段管理、工區(qū)具體落實的環(huán)保管理控制體系。依據(jù)《綜合檢查實施辦法》、《G306線林西至大水菠蘿段項目工程建管辦驗工計價管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。（9） 合理制定大型臨時設施及輔助工程方案，充分進行施工組織調(diào)查，盡量考慮永臨結(jié)合。（7） 加強財務管理，健全財務內(nèi)部管理制度。（5） 嚴格加強合同管理。（3） 嚴格加強管理制度建設。（1） 工區(qū)嚴格按照項目經(jīng)理部批復的實施性施工組織設計組織施工。根據(jù)項目經(jīng)理部成本核算制度，建立相應機構(gòu)、制度，記錄各種施工原始數(shù)據(jù)；依據(jù)施工圖紙組織施工，優(yōu)化施工方案，根據(jù)批準的實施性施組組織人員機具設備進場，在保證工期、質(zhì)量前提下實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。根據(jù)財務會計制度的有關規(guī)定，建立成本核算制，設置核算臺賬；組織各工區(qū)照圖施工，在保證工期、質(zhì)量的前提下控制成本，保證企業(yè)效益。完善四級管理制度：明確項目經(jīng)理部、駐地經(jīng)理部、工區(qū)、作業(yè)隊的控制目標和責任，實行各負其責、各司其職的四級管理程序和制度。做好三方溝通：隨時掌握最新信息，做好溝通協(xié)調(diào)。：根據(jù)G306線林西至大水菠蘿段項目工程施工的特點和成本控制總體要求，建立“一個目標、兩個控制、三方溝通、四級管理”成本控制體系，即實現(xiàn)一個目標：在保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標前提下，嚴格把總成本控制在總預算內(nèi)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。依據(jù)《綜合檢查實施辦法》及相關規(guī)
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