【正文】 自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據(jù)計劃參照上司的指示在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實施OJT。● 對于自己領(lǐng)導(dǎo)下的晚輩，能為其設(shè)定目標并指導(dǎo)他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)、檢查其進步的情況、商討其困惑的問題，使晚輩每天的目標都能穩(wěn)步達成?！? 發(fā)生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進問題的解決?！癖仨毜囊? ○期待達到的要素能力人材委員會面試后審議各部推薦考核辦法道德● 對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實踐，在公司內(nèi)部能夠作出表率。經(jīng)驗○ 對于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據(jù)計劃參照上司的指示在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實施OJT。● 對于自己領(lǐng)導(dǎo)下的晚輩，能為其設(shè)定目標并指導(dǎo)他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)、檢查其進步的情況、商討其困惑的問題，使晚輩每天的目標都能穩(wěn)步達成。● 發(fā)生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進問題的解決。 ●必須的要素 ○期待達到的要素能力人材委員會面試、審議各部推薦考核辦法成果● 能參與重要課題的活動，并在一定的期間內(nèi)達成較高的目標?！? 掌握組織管理中必備的知識（詳細的人事制度管理、部下的教育、管理手法的基本原則等）。經(jīng)驗○ 能指導(dǎo)組織成員全員目標的設(shè)定及日常的業(yè)務(wù)并檢查其進步的情況、商討成員困惑的問題，使各個成員的目標連同組織整體每期的目標都能穩(wěn)步達成。● 不論公司內(nèi)外，都能與比自己高一級職位的人進行對等的協(xié)商。素質(zhì)要素課題解決能力● 能推進上司方針的展開，能有效制定所擔(dān)當組織在業(yè)務(wù)革新、高效化及提升品質(zhì)等在內(nèi)的各項活動方針，并通過對組織成員的合理指導(dǎo)，使得各組織成員及擔(dān)當組織整體的工作目標及成果穩(wěn)步達成?？偨?jīng)理決定資格：B2 管理類資格要求：不僅具有解決各項課題的能力，還能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能，作為核心力量推進部門的各項改革活動。提出資格晉升推薦表每年4月資格晉升● 能不斷解決一些難度高、重要性高的課題。道德● 對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實踐，對自己的部下能作出積極的教育與指導(dǎo)。經(jīng)驗● 對于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃，在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實施OJT。人際關(guān)系● 為本部門目標的達成，能站在代表本部門的立場上，作為核心力量進行必要的協(xié)調(diào)，消除困難與利害關(guān)系的對立最終達成一致的意見?！癖仨毜囊? ○期待達到的要素能力總經(jīng)理面試每年4月資格晉升● 能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力。道德● 對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內(nèi)外其行動、言語、禮儀都能作出表率。技能要素● 掌握著能迅速對本部門組織所擔(dān)負的全盤業(yè)務(wù)作出正確判斷所必須的知識。知識人際關(guān)系● 在公司內(nèi)部，為了公司整體水平目標的達成能作為協(xié)調(diào)的核心進行必要的交涉與調(diào)整，排除各部門間的困難以及利害關(guān)系的對立，最終達成一致的意見。素質(zhì)要素課題解決能力● 為達成公司的宏偉目標，能提出一些大型的須各部連攜的課題，并推進課題的展開，為公司作出巨大的貢獻?；蛘呤悄軕{借長年積累下來的作為管理者所具備的專業(yè)能力與經(jīng)驗，長期發(fā)揮著重要作用，在獲得高度信賴的同時還能在特定領(lǐng)域解決具有變革意義的課題的人才?？偨?jīng)理面試每年4月資格晉升● 能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力。技能要素● 具備難度要求高、重要性高的公司內(nèi)特定領(lǐng)域頂尖的知識與技能● 具有豐富的工作經(jīng)驗道德● 對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內(nèi)外其行動、言語、禮儀都能作出表率。知識● 面對有關(guān)自己專業(yè)領(lǐng)域的重大課題，能從側(cè)面向公司內(nèi)各部門提供技術(shù)性的、專業(yè)的、適當?shù)闹笇?dǎo)與幫助，為提高各部門的專業(yè)水平作出貢獻?！? 能通曉公司的經(jīng)營方針，經(jīng)常確立高水平或具有挑戰(zhàn)性的目標，并為目標的如期達成發(fā)揮核心的重大作用?！癖仨毜囊? ○期待達到的要素能力總經(jīng)理決定資格：A4 專業(yè)類資格要求：擁有一流的專業(yè)知識及技能，是公司整體技術(shù)及業(yè)務(wù)方式變革的核心力量，并能為社會作出巨大貢獻的人才。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決策層推薦成果● 能提出有變革意義的大型課題，且作為其負責(zé)人推進課題的改善并取得持續(xù)有效的成果考核辦法● 具備范圍廣且水平高的專業(yè)知識。經(jīng)驗人際關(guān)系● 對外交流中，為了公司整體水平目標的達成能作為協(xié)調(diào)的核心與外部進行必要的交涉，排除困難以及利害關(guān)系的對立，達成一致的意見并能對交涉的結(jié)果作出總結(jié)。素質(zhì)要素課題解決能力● 面對關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時，經(jīng)常能從公司利益及社會貢獻的角度出發(fā)考慮并付諸于行動?？偨?jīng)理決定資格：A2 管理類資格要求：經(jīng)常能從社會貢獻及公司利益的角度考慮問題并付諸行動，且具備考慮到整體最優(yōu)化與個體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實踐能力，擁有成為經(jīng)營者層實力的人材。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決策層推薦考核辦法道德● 對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內(nèi)外其行動、言語、禮儀都能稱當表率。技能要素● 具備難度要求高、重要性強的社會特定領(lǐng)域國內(nèi)一流的知識與技能。知識● 在所擔(dān)當?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅具備一流的專業(yè)能力，且能通過靈活運用自己的專業(yè)知識，在技術(shù)或是業(yè)務(wù)上都能很好地尋求解決各式問題的方法，進行變革，為公司作出持續(xù)不斷的巨大貢獻?！癖仨毜囊? ○期待達到的要素能力（2) 決定提薪率（3) 對人事評價的組織結(jié)構(gòu)進行改進、實施改革。（4) 委員對于相關(guān)人事事項未經(jīng)總經(jīng)理同意不允許向委員會以外的外部透露。（2) 委員在行使人才評價、工資評價時要稟著公平、公正、中立的態(tài)度進行。人事評價表不要要（經(jīng)理評價）決定階段提薪?jīng)Q定人材委員會人材委員會