【正文】 ： 、嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系》各項(xiàng)安全操作規(guī)程。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象，督促職工每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。、車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。（定置管理衛(wèi)生包干圖見(jiàn)附件）、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，地面不得有積水、積油。 、原材料、成品和半成品及其它物件堆放，要按定置管理圖劃分的區(qū)域規(guī)定要求擺放，不得超過(guò)規(guī)定的高度，廢品、廢物、鋼渣以及垃圾應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。、安全通道禁止擺放物品，保證道路暢通。、堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理月查制度（結(jié)合安全生產(chǎn)檢查），每月二十日前后，由生產(chǎn)安全部牽頭，公司安全生產(chǎn)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、各車間主任組成檢查組，按照本規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題由職能部門填制“ 整改通知卡”對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，跟蹤檢查落實(shí)。 、 治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。、認(rèn)真組織各部門學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理理論，提高優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變行管人員的工作作風(fēng)，培養(yǎng)“三現(xiàn)主義”作風(fēng)，即到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)物、出現(xiàn)策。職能部門及職責(zé)：、現(xiàn)場(chǎng)管理的職能部門是生產(chǎn)安全部。主題內(nèi)容和適用范圍：、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司現(xiàn)場(chǎng)管理的職能部門、職責(zé)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、考核制度。五、要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。三、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），部室負(fù)責(zé)人和公司安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。一、必須開(kāi)展以班組、車間、部室為單位的安全日活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)可疑人員靠近或強(qiáng)行進(jìn)入庫(kù)區(qū)，應(yīng)勸阻、勸離，嚴(yán)格監(jiān)控并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門和公安機(jī)關(guān)。進(jìn)入庫(kù)區(qū)的人員和車輛，嚴(yán)禁將火種、火具、易燃易火爆等危險(xiǎn)品帶入庫(kù)區(qū)。 出入庫(kù)區(qū)人員管理制度庫(kù)區(qū)管理人員必須保持高度安全防范意識(shí)，嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)。八、暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技改措施、或檢修計(jì)劃，限期整改。 7．隨時(shí)查：公司、車間、班組根據(jù)不同情況、節(jié)假日、季節(jié)變化組織檢查。5．帶頭查：車間主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期的抽查。3．巡回查：機(jī)修鉗工、維修電工、行車工、鍋爐工、空壓機(jī)工等每天到包管區(qū)域?qū)I(yè)查，并記錄。 1．天天查：安全員深入現(xiàn)場(chǎng)，查違章違紀(jì)，查勞動(dòng)保護(hù)用品的使用、安全通道等。安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期等多種檢查方式，具體方式如下進(jìn)行： 三、安全檢查的內(nèi)容是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律（包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律）查制度、查違章、查事故隱患。隱患整改排查制度一、安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；Ｋ?、獎(jiǎng)懲： 各級(jí)安全管理人員、部室、車間責(zé)任人嚴(yán)格按照公司年初制定的安全目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)全員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度。在責(zé)任制的考核上，采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為一百分除以條款數(shù)量。二、考核形式：安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行月考核、年終總評(píng)的辦法。崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)安全部。一、考核職責(zé)： 公司層領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由集團(tuán)公司安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)考核。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從總經(jīng)理（法人代表）到崗位人員以及各部室、車間的安全責(zé)任制度。 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。 六、懲罰類型： 經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款100元以上、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。 對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。 對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度人員打擊報(bào)復(fù)者。 破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。 五、懲罰： 有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： 事故責(zé)任者： 違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。 被評(píng)為省、市、局、公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。先進(jìn)車間、部室由生產(chǎn)安全部提出意見(jiàn)，交公司安全委員會(huì)討論、審核通過(guò)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 二、范圍：公司全體員工。，不及時(shí)處理，不認(rèn)真采取措施，重復(fù)發(fā)生同類事故的。車間無(wú)力解決的，且已呈報(bào)有關(guān)部門，未及時(shí)解決而造成事故的，由耽誤部門負(fù)責(zé)。13．因工藝條件或技術(shù)操作規(guī)定上的錯(cuò)誤或缺陷發(fā)生的事故，由工藝條件或技術(shù)操作的確定者負(fù)責(zé)。11．上級(jí)精神不貫徹，實(shí)際情況不了解，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不在乎，周圍職工意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，出了問(wèn)題不解決造成事故的，由責(zé)任者本人負(fù)責(zé)。9．規(guī)程不學(xué)習(xí)、不掌握、紀(jì)律不遵守、不執(zhí)行，工作期間思想不集中對(duì)設(shè)備不檢查、不負(fù)責(zé)，圖方便造成事故的，由責(zé)任者本人負(fù)責(zé)。7．對(duì)駕駛員教育不嚴(yán)，車輛維修不及時(shí)或脅迫駕駛員違章造成事故的，由所屬車輛管理部門負(fù)責(zé)人和脅迫者負(fù)責(zé)。對(duì)消防器材管理不嚴(yán)，消防器材作它用，占用消防通道，消防人員知識(shí)缺乏等造成事故的，由職能部門、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、責(zé)任人負(fù)責(zé)。3．新職工、外包工、臨時(shí)工、外來(lái)實(shí)習(xí)生等新進(jìn)廠人員，報(bào)辦公室備案、由生產(chǎn)安全部、辦公室及相關(guān)部門、班組進(jìn)行安全教育，外包工、臨時(shí)工人員有企管部簽訂安全協(xié)議并進(jìn)行安全教育，對(duì)未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)就分配工作的，造成安全事故的，由指派部門責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度1．凡因設(shè)備長(zhǎng)期失修，造成缺陷或由于設(shè)備安全保護(hù)裝置拆除造成事故的，由相關(guān)部門責(zé)任人、設(shè)備操作人員、維修人員以及拆除安全保護(hù)裝置的人員按現(xiàn)場(chǎng)情節(jié)追究相關(guān)人員責(zé)任。4．全年安全無(wú)事故者，年終按繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)（具體內(nèi)容詳見(jiàn)公司每年全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)方案）。2．風(fēng)險(xiǎn)抵押金作長(zhǎng)期抵押，直至離開(kāi)公司時(shí)退還，因違反安全管理規(guī)定受到懲罰，風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣除的，及時(shí)補(bǔ)交不足部分。外協(xié)施工人員在工作期間因違章指揮、違章操作而導(dǎo)致發(fā)生的不安全因素，造成我公司人員安全事故由外承包責(zé)任人、外協(xié)施工人員負(fù)責(zé)。外協(xié)施工人員在項(xiàng)目施工前人員必須進(jìn)行安全教育，特種工種操作人員必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的部門培訓(xùn)合格后持證上崗。外協(xié)施工人員必須嚴(yán)格遵守公司簽訂的承包合同和安全協(xié)議中的安全要求。外承包責(zé)任人、外協(xié)施工責(zé)任人以及聘用人員，在工作期間因違章指揮、違章操作而導(dǎo)致發(fā)生的不安全因素，造成我公司人員安全事故由外承包責(zé)任人、外協(xié)施工責(zé)任人負(fù)責(zé)。外承包責(zé)任人、外協(xié)施工責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)其聘用人員進(jìn)行安全教育。外承包責(zé)任人、外協(xié)施工責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守公司簽訂的承包合同和安全協(xié)議中的安全要求。各部門、車間要定期組織職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育及技術(shù)培訓(xùn)，班組必須堅(jiān)持班前布置安全，班中檢查安全，班后講評(píng)安全。因工作需要人員變動(dòng)更換工種由辦公室或各部門負(fù)責(zé)安排到生產(chǎn)安全部進(jìn)行廠級(jí)安全教育；并辦理有關(guān)手續(xù)。班組安全教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容：熟悉工作環(huán)境、崗位操作技能及安全操作規(guī)程；安全設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)；急救和緊急情況處理。部門、車間安全教育：由部門、車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，內(nèi)容是：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；職業(yè)危害防范措施；安全生產(chǎn)職責(zé)、操作技能及安全操作規(guī)程；安全設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)；防護(hù)用品的相關(guān)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)教育制度（包括外來(lái)代培人員、實(shí)習(xí)人員）在上崗前必須 進(jìn)行三級(jí)(公司、車間、班組)安全教育；外承包責(zé)任人、外包工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)分析后，制度中沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定時(shí)。工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備等發(fā)生變更時(shí)。常規(guī)情況下，安全生產(chǎn)部每年對(duì)管理制度進(jìn)行一次評(píng)審，評(píng)審后發(fā)現(xiàn)制度中存在缺陷，應(yīng)修訂管理制度。 對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查出的問(wèn)題，未能及時(shí)解決的問(wèn)題在交接班記錄本注明由白班負(fù)責(zé)處理。現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知生產(chǎn)安全部安排人員替班。嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。 一、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。做好會(huì)議記錄，以備督辦檢查。根據(jù)需要，召開(kāi)臨時(shí)安全專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指示精神，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全檢查意見(jiàn)，研究處理有關(guān)安全工作的突發(fā)性問(wèn)題和事件。安全生產(chǎn)例會(huì)制度每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)計(jì)劃綜合工作例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，研究部署當(dāng)月安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作。6．檢查、修理各類電器設(shè)備時(shí)必須先停電、停機(jī)、掛上“有人檢修、嚴(yán)禁合閘”警告牌，方可操作。4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁從行車起吊物下通過(guò)或停留，通過(guò)時(shí)應(yīng)一慢、二看、三通過(guò)。2．操作時(shí)思想高度集中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程；保護(hù)自己、關(guān)心他人，互相督促；制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)持安全第一。任何化學(xué)物品和其盛裝容器，禁止用感觀的方法嘗試。容器要保持干燥，防止爆炸。原材料、成品和半成品及其它物件堆放，不得超過(guò)規(guī)定的高度，廢品、廢物、鋼渣及垃圾應(yīng)及時(shí)清除出場(chǎng)。九、工作場(chǎng)所：1．車間內(nèi)行人通道要保持暢通，上班時(shí)間車間大門嚴(yán)禁上鎖；室內(nèi)外堆放物件必須整齊、清潔、安全。堅(jiān)守工作崗位，注重設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)危及生命的重大險(xiǎn)情，有權(quán)停止作業(yè)，按級(jí)或越級(jí)上報(bào)。積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，服從各級(jí)安全管理，協(xié)助班組、車間工作，及時(shí)提出安全合理化建議和整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理、匯報(bào)。職工安全生產(chǎn)職責(zé)：每個(gè)職工必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”作為在生產(chǎn)勞動(dòng)中的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)注意不可一時(shí)疏忽。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及人身安全時(shí)，有權(quán)采取果斷措施，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員。保持高度的責(zé)任心，決不可聞而不理、視而回避?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)配合行政部門加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，做到以預(yù)防為主，防止并杜絕傷亡事故的發(fā)生。對(duì)臨時(shí)性或突擊性的生產(chǎn)任務(wù)，要指定專人負(fù)責(zé)安全工作，落實(shí)安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人制度。不允許在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)客，嚴(yán)禁將小孩帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。組織、開(kāi)展班組安全活動(dòng)，規(guī)范填寫(xiě)班組安全建設(shè)臺(tái)帳。在分配任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持執(zhí)行“五同時(shí)”原則，把生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事項(xiàng)交待清楚，落實(shí)措施，監(jiān)督執(zhí)行。建立安全教育、隱患整改、重大設(shè)備維修、更換附件等安全記錄臺(tái)帳。負(fù)責(zé)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督執(zhí)行各種安全制度，堅(jiān)決制止“三違”行為，虛心聽(tīng)取職工的合理化建議，及時(shí)整改安全隱患。指導(dǎo)車間副主任，兼職安全員科學(xué)性開(kāi)展安全工作。對(duì)危及職工人身安全和設(shè)備安全的險(xiǎn)情，采取有力措施，消除各種隱患，杜絕事故的發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安委會(huì)決議；根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急程度，及時(shí)研究本車間安全、勞動(dòng)保護(hù)工作。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實(shí)際，有突破性的開(kāi)展安全工作。不折不扣地完成上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和年初公司的安全指標(biāo)。負(fù)責(zé)新工人上崗教育，在崗職工換崗教育，待崗教育，不僅使他們懂得安全生產(chǎn)知識(shí)，還要學(xué)會(huì)正確使用和維護(hù)安全設(shè)施，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)直接管理及安全職能責(zé)任。各類票證和印鑒必須分開(kāi)存放，嚴(yán)禁亂丟、混放，保險(xiǎn)柜鑰匙由財(cái)會(huì)人員專人保管。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全管理規(guī)定，按比例提留安全經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用，做到專款專用，監(jiān)督合理使用。負(fù)責(zé)工裝、夾具材料的選用和技術(shù)處理，以防材質(zhì)錯(cuò)用、技術(shù)處理不當(dāng)而發(fā)生安全事故。教育質(zhì)檢人員，遵守本崗位的安全操作規(guī)程，防止質(zhì)檢員在工作中燙傷、登高跌傷、工裝、起吊碰傷等事故的發(fā)生，提高安全自我保護(hù)意識(shí)。工程技術(shù)、質(zhì)量管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)： 負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品研制的有關(guān)安全技術(shù)、工藝。根據(jù)計(jì)劃，保障安全器、安全改造物資的及時(shí)供應(yīng)。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的防盜、防火教育，督促易燃、易爆和有害物資的分類儲(chǔ)存，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。負(fù)責(zé)飲食安全衛(wèi)生，炊工個(gè)人衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故；搞好防暑降溫工作。加強(qiáng)對(duì)交通車輛駕駛員安全行車、交通法規(guī)教育，注重日常的車輛保養(yǎng)，確保行車安全。招聘職員，審定勞動(dòng)定員首先考慮其身體、生理健康狀況；堅(jiān)持年度職業(yè)病檢查，檢查結(jié)果，提出相關(guān)合理化勞動(dòng)保護(hù)建議。定期組織安全生產(chǎn)檢查，按照“三不放過(guò)”的原則處理各種違章行為。參加本部門對(duì)各種事故的調(diào)查處理，按程序報(bào)批。生產(chǎn)安全部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：生產(chǎn)安全部是公司安委會(huì)職能工作機(jī)構(gòu)，部門經(jīng)理必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)“五同時(shí)”制度，負(fù)責(zé)對(duì)日常安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，并組織起草安全規(guī)章制度和修訂工作。組織供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全檢查，落實(shí)分管部門的重大事故隱患整改。副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)）安全職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策；接受上級(jí)主管部門和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督管理。組織召開(kāi)新產(chǎn)品試制，對(duì)安全進(jìn)行評(píng)價(jià)鑒定，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。技術(shù)質(zhì)量副總對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)安全負(fù)總責(zé)。副總經(jīng)理（分管工程技術(shù)質(zhì)量