【正文】 題。（2）檢修計劃的編制、跟蹤、執(zhí)行情況的分析，預(yù)決算的完成情況。工作總結(jié)的主要內(nèi)容包括：a) 計劃完成情況；b) 質(zhì)量完成情況；c) 項(xiàng)目變更及原因；d) 設(shè)備異動；e) 設(shè)備定值、邏輯修改情況；f) 設(shè)備缺陷消除情況；g) 進(jìn)行的主要檢修工作、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況；h) 更換備品、備件及消耗性材料；i) 消耗人工工時；j) 機(jī)組啟動過程中及運(yùn)行中需注意的事項(xiàng)；k) 遺留的問題、原因分析及建議采取得對策。 大修總結(jié)與改進(jìn) 大修總結(jié)是通過對檢修準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段工作全面地歸納、總結(jié)和分析，找出好的經(jīng)驗(yàn)做法，更重要的是找出存在的不足和遺留問題，制定相應(yīng)的措施，保持檢修管理工作的持續(xù)改進(jìn)。（9）啟動后缺陷處理情況。（7）材料消耗分析。（5）監(jiān)督、鑒定分析。（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。 熱態(tài)驗(yàn)收采取集中會議與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，一般檢查驗(yàn)收包括以下工作內(nèi)容： （1）啟動后的可靠性評價：機(jī)組啟動成功率、非計劃降負(fù)荷情況、自動投入率等、啟動后缺陷及處理情況。熱態(tài)驗(yàn)收完成后由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)編寫出熱態(tài)驗(yàn)收報告。 熱態(tài)驗(yàn)收 機(jī)組大修復(fù)役后30天內(nèi)做效率試驗(yàn)。 機(jī)組大修報竣工后，各部門加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)。 報竣工前檢查以下內(nèi)容：自動、保護(hù)已全部投用，測量和監(jiān)控裝置運(yùn)行正常，主機(jī)和主要輔機(jī)能滿負(fù)荷、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，無重大設(shè)備缺陷，裝置性違章已處理完畢，文明生產(chǎn)符合要求、設(shè)備標(biāo)識齊全。 整體試運(yùn)行由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）擔(dān)任總指揮，按照整體試運(yùn)計劃，全面負(fù)責(zé)試運(yùn)行的指揮協(xié)調(diào)，調(diào)度部、運(yùn)行部門、生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安全監(jiān)察部、檢修維護(hù)部門、檢修承包方、監(jiān)理在試運(yùn)期間應(yīng)安排專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)。 由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持做出冷態(tài)驗(yàn)收評價，并確定整體試運(yùn)行時間。個別輔助設(shè)備試運(yùn)時存在問題，但不影響整機(jī)啟動。整機(jī)已具備啟動條件。（8）試運(yùn)轉(zhuǎn)過程有關(guān)試驗(yàn)、測試、監(jiān)督措施準(zhǔn)備情況。（6）有關(guān)保護(hù)裝置整定情況。（4）檢修交待情況。（2）質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收及設(shè)備再鑒定情況。生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部、運(yùn)行部門、物資部、檢修維護(hù)部門、檢修承包方、監(jiān)理有關(guān)人員及技術(shù)監(jiān)督人員參加，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部專業(yè)專工負(fù)責(zé)將專業(yè)冷態(tài)驗(yàn)收情況形成紀(jì)要。指揮部根據(jù)情況統(tǒng)一安排，將確切時間、地點(diǎn)通知有關(guān)部門和人員。檢查檢修項(xiàng)目計劃完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、資料整理情況和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況等，確定是否達(dá)到啟動條件。（2）確定檢修工程外包費(fèi)用：首先要根據(jù)本企業(yè)人員的檢修作業(yè)能力安排檢修作業(yè)量，然后再對其余的檢修項(xiàng)目實(shí)施外包。（2）消耗性材料的領(lǐng)用：根據(jù)檢修的實(shí)際需要，按照物資工單計劃，按專業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)檢修維護(hù)部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。 編制好的物料計劃提報過程中，應(yīng)對備品配件、材料的項(xiàng)目及支出類型、數(shù)量、價格進(jìn)行嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)入物資采購流程，制定相應(yīng)管理制度，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分特殊項(xiàng)目，應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便于實(shí)行預(yù)算管理，降低檢修成本。 所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)實(shí)行簽字制和質(zhì)量追溯制。 過程驗(yàn)證與階段性驗(yàn)收，執(zhí)行《設(shè)備再鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。 鍋爐水壓試驗(yàn)等復(fù)雜的試驗(yàn)工作應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部制訂出專項(xiàng)的組織、安全技術(shù)措施，經(jīng)副總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 檢修項(xiàng)目調(diào)整(新增或削減)由檢修維護(hù)部門提出并填寫檢修項(xiàng)目變更申請單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)（工程）部審簽、檢修副總工程師、總工程師審批后執(zhí)行。 及時填寫周四檢修情況匯報表，將檢修進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題和處理對策等內(nèi)容上報按時上報上級主管部門。 加強(qiáng)安全檢查，每周召開安全分析會。 化學(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、壓力容器檢驗(yàn)和電氣設(shè)備試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動裝置的檢驗(yàn)工作，應(yīng)按有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行并做好記錄。對有防護(hù)要求的應(yīng)采取防護(hù)措施。 檢修維護(hù)部門、檢修承包方根據(jù)檢修項(xiàng)目計劃、檢修文件包、檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定，明確檢修過程及工藝方法、測量手段和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 大修安全、質(zhì)量管理 為確保檢修工作安全、有序、順利進(jìn)行，檢修維護(hù)部門和檢修承包方加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按現(xiàn)場定置圖擺放設(shè)備、材料、備品備件及工器具，安全警示、安全標(biāo)志、安全設(shè)施應(yīng)明晰、規(guī)范、齊全，按檢修工藝文明檢修，做到工完、料凈、場地清，同時做好現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。（總工程師）、檢修副總工程師根據(jù)各部門的匯報，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，保證檢修工作按進(jìn)度計劃進(jìn)行。運(yùn)行部門應(yīng)按檢修網(wǎng)絡(luò)計劃的要求按期完成相應(yīng)的配合工作。 檢修現(xiàn)場的定置管理執(zhí)行現(xiàn)場定置管理要求。 外包工程的管理 檢修外包工程按照《外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)》主要由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢修維護(hù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。 運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人接到工作票后進(jìn)行審核，經(jīng)值長／單元長批準(zhǔn)，運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人安排實(shí)施有關(guān)操作。 檢修過程管理 大修開工管理： 機(jī)組檢修應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后交運(yùn)行部門，由值長向調(diào)度部門辦理機(jī)組檢修申請。 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部在機(jī)組開工前五天向公司安生部填報機(jī)組檢修開工報告。 召開專題會議，向總經(jīng)理（廠長）匯報檢修準(zhǔn)備情況。（10）負(fù)責(zé)召集技術(shù)專題會并編寫《技術(shù)管理專題備忘》。（8）監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更的審查。（6）負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。（2）參與質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收并做好質(zhì)量跟蹤，下達(dá)不符合項(xiàng)通知單并負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)檢修目標(biāo)的實(shí)施、攻關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修項(xiàng)目質(zhì)檢點(diǎn)的設(shè)立與執(zhí)行，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝、工序管理的安排與執(zhí)行,各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況。（5）負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作。（3）檢修后提出檢修安全工作的考評意見。 安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組的職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)檢修的安全以及查禁違章工作。 物資協(xié)調(diào)組的職責(zé)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，確保不因物資因素影響檢修工期。（3）對檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常制定檢修技術(shù)措施，并監(jiān)督所有檢修技術(shù)措施的實(shí)施。 專業(yè)組的職責(zé)（1）各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)管理的第一責(zé)任人。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。（4）負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)、運(yùn)行管理和機(jī)組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。 根據(jù)大修工作的實(shí)際需要，大修指揮部一般下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水、調(diào)試運(yùn)行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組、質(zhì)量監(jiān)理組。 檢修文件包的使用和管理按《質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》和《檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求執(zhí)行。 根據(jù)大修項(xiàng)目，大修開始前一個月完成檢修文件包的補(bǔ)充、完善和審批工作。 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部落實(shí)有關(guān)技術(shù)改造的施工方案及圖紙。 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部修編檢修工藝紀(jì)律手冊并下發(fā)。 承包方的特種作業(yè)人員和計量儀表檢定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書，使用的機(jī)具、儀表應(yīng)符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定，并持有合格有效的證件。（3）檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)入現(xiàn)場，開始完成檢修場地的布置和定置擺放（包括工、器具）的標(biāo)定，懸掛標(biāo)志牌，設(shè)置檢修圍欄，設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)。 檢修承包方必須按照合同規(guī)定的時間經(jīng)安全知識教育考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一般要求如下：（1）檢修承包方提前到現(xiàn)場熟悉設(shè)備和辦理前期準(zhǔn)備工作。 檢修承包方應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，并按有關(guān)規(guī)定通過招投標(biāo)方式確定。必要時應(yīng)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，重點(diǎn)項(xiàng)目聘請監(jiān)理前，應(yīng)匯報公司，并征得公司同意。 外包工程項(xiàng)目落實(shí) 根據(jù)工程需要，在大修開工前兩個月，按照《外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)》確定檢修承包方。 檢修各班組應(yīng)于大修兩周前確定各檢修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及工作組成員，由部門專工進(jìn)行技術(shù)交底，交待檢修的一般工藝質(zhì)量要求與重點(diǎn)技術(shù)措施，并組織對檢修人員進(jìn)行安全規(guī)程、檢修規(guī)程、檢修工藝紀(jì)律、檢修文件包、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)和考試，且要求考試合格。 組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項(xiàng)目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求。 施工機(jī)具、專用工具、安全用具、試驗(yàn)設(shè)備等按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行安全檢查、試驗(yàn)，并實(shí)行合格證制度。 檢修維護(hù)部門進(jìn)行起吊裝置檢查，編報主要起吊設(shè)備檢修計劃，并在檢修開工前完成檢修和消缺工作。 檢修工器具落實(shí) 檢修維護(hù)部門檢查計量標(biāo)準(zhǔn)器具的有效周期，對超出有效周期范圍的要及時進(jìn)行送檢。 物資落實(shí) 檢修維護(hù)部門、檢修承包方根據(jù)確定的檢修項(xiàng)目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃。 特殊項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部編寫。（15）大(小)修開始前一周的檢修準(zhǔn)備例會上，確定檢修進(jìn)度計劃，并通過生產(chǎn)技術(shù)（工程）部將進(jìn)度計劃下達(dá)到各部門和檢修承包方及相關(guān)單位。（13）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部對變更的檢修項(xiàng)目審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。（11）檢修項(xiàng)目延期管理，由檢修維護(hù)部門提出并填寫設(shè)備定期檢修項(xiàng)目延期申請單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)（工程）部審核、總工程師審批。（9）各項(xiàng)計劃報生產(chǎn)技術(shù)（工程）部主任、檢修副總工程師審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后下發(fā)至各有關(guān)部門。（7）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部確定機(jī)組檢修重點(diǎn)項(xiàng)目及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度計劃。（5）在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修工程計劃，由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部編制標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目計劃、特殊項(xiàng)目計劃、更新改造項(xiàng)目計劃、技術(shù)監(jiān)督計劃、反事故技術(shù)措施計劃、節(jié)能項(xiàng)目計劃、計量器具周檢計劃，確定大修關(guān)鍵路線、主進(jìn)度和里程碑控制點(diǎn)；檢修維護(hù)部門編制閥門滾動檢修計劃、防磨防爆檢修計劃、壓力容器檢修計劃、鍋爐煙風(fēng)門檢修計劃、電氣母線清掃計劃、熱工閥門電機(jī)滾動檢修計劃等。（3）運(yùn)行部門召開運(yùn)行分析會，匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷；檢修開工前由運(yùn)行部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充提報設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部匯總后，發(fā)至有關(guān)部門。 機(jī)組檢修計劃的編制流程（1）編寫檢修機(jī)組可靠性分析報告，分析并明確影響機(jī)組可靠性的主要因素。（7）試驗(yàn)計劃：機(jī)組停機(jī)和修后啟動過程中，安排的大量試驗(yàn)項(xiàng)目需在統(tǒng)一計劃的協(xié)調(diào)下進(jìn)行，應(yīng)編制涵蓋機(jī)組停機(jī)和修后啟動階段所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)計劃，指導(dǎo)機(jī)組試驗(yàn)。（5）專業(yè)配合項(xiàng)目計劃和需制造廠配合項(xiàng)目計劃：需制造廠配合的項(xiàng)目計劃、專業(yè)配合項(xiàng)目計劃由檢修維護(hù)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備（或系統(tǒng)）名稱、項(xiàng)目配合內(nèi)容、配合時間、配合單位。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計劃包括驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置、責(zé)任單位。在機(jī)組檢修計劃編制前應(yīng)與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，確定需要在本次檢修中進(jìn)行的技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目。為保證施工工期的要求，對于需結(jié)合一季度機(jī)組檢修進(jìn)行的技改項(xiàng)目，或預(yù)計工期在上半年，但供貨周期較長的更改項(xiàng)目，上級主管部門可根據(jù)各單位申請，在年底前提前下達(dá)預(yù)控計劃供參照執(zhí)行。（3）檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要增減重大特殊/更新改造項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部必須向上級主管部門申報，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施，如果增減的重大特殊/更新改造項(xiàng)目或其他因素對檢修工期產(chǎn)生影響，應(yīng)于機(jī)組計劃停用時間過半前，向上級主管部門申報，同意后向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）機(jī)組小修、臨修和可能影響到電網(wǎng)出力、運(yùn)行方式及重要用戶用電(熱)的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進(jìn)行確認(rèn)。 年度檢修工期計劃的調(diào)整和執(zhí)行（1）電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期計劃中，大修的開工時間原則上不作調(diào)整。（2）電網(wǎng)調(diào)度部門每年11月15日前，批復(fù)下一年度全網(wǎng)設(shè)備檢修計劃。 年度檢修工期計劃的編制（1）每年7月，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部應(yīng)根據(jù)上級主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求，提出下年度檢修工期計劃，于9月15日以前報上級主管部門。 年度檢修工程計劃的落實(shí)和調(diào)整（1）檢修工程計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工程計劃的落實(shí)工作（落實(shí)備品、材料，對重大特殊項(xiàng)目做好設(shè)計工作并制定施工組織、技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。（6）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部根據(jù)上級主管部門的審查意見，重新調(diào)整檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計劃，并將調(diào)整后的實(shí)施計劃在20個工作日內(nèi)報上級主管部門備案，檢修標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用科目按照調(diào)整后的檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計劃進(jìn)行設(shè)置。同時向上級主管部門申報下年度檢修特殊、更新改造項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢修工程計劃內(nèi)。（2）每年8月，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部根據(jù)上級主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求和下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用定額，結(jié)合本單位“檢修等級組合規(guī)劃”、“五年定期滾動檢修計劃”及實(shí)際情況，經(jīng)過充分研究和論證，編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計劃，實(shí)施計劃應(yīng)留足規(guī)定的不可預(yù)見費(fèi)。（5）主、輔設(shè)備的檢修周期執(zhí)行本公司檢修規(guī)程的規(guī)定。（3）主變壓器大修間隔可根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為10年，每年可安排一次小修。（2）在兩次大修之間，每年可安排一次機(jī)組小修；根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行小時數(shù)和運(yùn)行狀況，可以考慮適當(dāng)延長機(jī)組小修間隔，但應(yīng)經(jīng)過對機(jī)組性能綜合技術(shù)論證。d) 根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行小時數(shù)和運(yùn)行狀況，可以考慮適當(dāng)延長機(jī)組大修間隔，但應(yīng)經(jīng)過對機(jī)組性能綜合技術(shù)論證，同時經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。機(jī)組大修間隔的規(guī)定如下：a) 西方進(jìn)口機(jī)組：6～8年；b) 國產(chǎn)、前蘇聯(lián)及東歐等國家生產(chǎn)的機(jī)組：4～6年。 組織進(jìn)行大修前的動員。 對外包項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查和監(jiān)理單位確定。 審核各單位、各專業(yè)的準(zhǔn)備計劃，并跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、推動準(zhǔn)備計劃的實(shí)施。 組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃。 審查確定大修重點(diǎn)項(xiàng)目、大修工期、開工日期等。 根據(jù)五年滾動檢修計劃、年度檢修計劃以及設(shè)備健康狀況和趨勢分析等，確定本年度大修項(xiàng)目。 檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)