【正文】 也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 檢修作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容執(zhí)行《中國大唐集團(tuán)公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范》。 編制檢修作業(yè)文件 修前一個(gè)月完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書和重大項(xiàng)目安全組織、技術(shù)措施的編制和審批。 聯(lián)系技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行機(jī)組效率試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果將作為機(jī)組檢修前技術(shù)監(jiān)控分析的一個(gè)依據(jù)。 運(yùn)行分析由運(yùn)行部門進(jìn)行，內(nèi)容（不限于此）如下：—主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；—技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；—重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；—由于設(shè)備異常引起的異常運(yùn)行情況；—設(shè)備的試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。應(yīng)制定安全措施、組織措施和技術(shù)措施，完成備品備件和消耗物資的準(zhǔn)備。 修前設(shè)備狀況分析可分為缺陷分析、點(diǎn)檢分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)控分析、可靠性分析、專項(xiàng)分析等。 修前設(shè)備狀況分析 為了客觀地評(píng)定檢修工作效果，在機(jī)組檢修開工前基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)組狀態(tài)及所檢修設(shè)備的修前狀況開展技術(shù)分析，便于修前、修后設(shè)備狀態(tài)的對(duì)比，查找隱患，有針對(duì)性地開展檢修工作。有關(guān)管理文件參見附錄H、附錄I、附錄J。 各基層發(fā)電企業(yè)要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理工作。監(jiān)理費(fèi)用由檢修費(fèi)用中列支。 檢修監(jiān)理 A級(jí)檢修必須實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理是檢修機(jī)組和項(xiàng)目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動(dòng)，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的中心任務(wù)。 對(duì)外發(fā)包工程的安全管理執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司和上市公司、分公司、省發(fā)電公司和基層發(fā)電企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。承包單位的施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前必須經(jīng)企業(yè)安全監(jiān)督部門進(jìn)行安全知識(shí)教育、培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 對(duì)于同一施工現(xiàn)場有超過兩家及以上承包單位施工的，各承包單位之間也應(yīng)互相簽訂安全技術(shù)協(xié)議。各基層發(fā)電企業(yè)必須明確對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量管理。合同中應(yīng)明確發(fā)包的項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、消防和文明生產(chǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款，并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。 承包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，并通過招標(biāo)方式確定。 外包項(xiàng)目和施工隊(duì)伍確定 系統(tǒng)各基層發(fā)電企業(yè)在檢修前要進(jìn)行勞動(dòng)力分析，根據(jù)檢修隊(duì)伍設(shè)置情況，按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司規(guī)定確定檢修外包項(xiàng)目和外包檢修單位。對(duì)于可預(yù)見的緊急采購和由于需求計(jì)劃不準(zhǔn)確而造成庫存積壓的情況要進(jìn)行調(diào)查與考核。同時(shí)不應(yīng)發(fā)生因備品配件不到位影響工期的情況。 根據(jù)備品配件需求計(jì)劃編制采購計(jì)劃。A級(jí)檢修備品備件需用計(jì)劃應(yīng)在開工前6個(gè)月完成。 備品配件準(zhǔn)備 基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定機(jī)組檢修材料、備品配件管理制度，明確計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用等流程。按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，可參見附錄G。系統(tǒng)各基層發(fā)電企業(yè)可根據(jù)設(shè)備的狀況調(diào)整檢修的項(xiàng)目，原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都應(yīng)完成。 檢修項(xiàng)目 A級(jí)檢修項(xiàng)目分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目兩類。 組織機(jī)構(gòu)建立后應(yīng)及時(shí)制定檢修準(zhǔn)備計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。 檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 各基層發(fā)電企業(yè)要成立檢修組織機(jī)構(gòu)，一般可設(shè)： —領(lǐng)導(dǎo)組；—指揮協(xié)調(diào)組；—安全監(jiān)察組；—質(zhì)量監(jiān)理組；—啟動(dòng)試運(yùn)組；—物資保障組；—宣傳報(bào)道組；—后勤保障組；—文明生產(chǎn)組；—保衛(wèi)消防組； 應(yīng)制定各組工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確各組組長及成員職責(zé)，責(zé)任到人。5％； 費(fèi)用無超支、無混用； 檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)費(fèi)用100%完成結(jié)算； 管理目標(biāo)確定后，基層發(fā)電企業(yè)要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。 質(zhì)量保證目標(biāo) 鍋爐水壓一次成功； 鍋爐點(diǎn)火一次成功； 汽輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)一次成功； 發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功； 機(jī)組檢修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行180天以上； 設(shè)備修后180天內(nèi)無影響機(jī)組出力及以上的的缺陷； H點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率不小于98%； 焊口一次檢驗(yàn)合格率不小于95%； 儀表檢驗(yàn)合格率100%； 經(jīng)濟(jì)保證目標(biāo) 凝汽器月平均端差：小于（考核值）℃； 綜合補(bǔ)水率：小于（考核值）%； 回轉(zhuǎn)預(yù)熱器漏風(fēng)率：小于（考核值）%； 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性：小于（考核值）Pa/min； 電除塵器漏風(fēng)率：小于（考核值）%； 鍋爐漏風(fēng)系數(shù)：小于（考核值）%； 修后汽輪機(jī)熱效率高于修前值且熱耗率與設(shè)計(jì)值比不大于100kJ/kWh； 修后鍋爐熱效率要達(dá)到或高于設(shè)計(jì)值。 檢修技術(shù)目標(biāo)（根據(jù)機(jī)組的實(shí)際情況進(jìn)行編制，至少達(dá)到集團(tuán)公司和上級(jí)公司考核值） 機(jī)組振動(dòng)：軸振小于（考核值）μm； 高加月投入率：100%； 汽輪機(jī)油顆粒度：小于（考核值）NAS1638； 汽輪機(jī)油含水量：小于（考核值）mg/L； 凝汽器膠球月投入率：100%； 熱工自動(dòng)裝置投入率：100%； 熱工主保護(hù)投入率：100%； 電氣主保護(hù)、自動(dòng)裝置投入率：100%； 在線化學(xué)儀表合格率：100%； 在線化學(xué)儀表投入率：100%； 發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫率：小于（考核值）m3/d； 鍋爐吹灰器月投入率：100%； DAS模擬量、開關(guān)量投入率達(dá)99%以上； 電費(fèi)計(jì)量裝置無丟失電量。整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患。 目標(biāo)應(yīng)是具體的、可理解的、可達(dá)到的。管理目標(biāo)包括：安全目標(biāo)、檢修管理目標(biāo)、檢修技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量保證目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)保證目標(biāo)、環(huán)保技術(shù)目標(biāo)、物資管理目標(biāo)、費(fèi)用管理目標(biāo)等。 檢修準(zhǔn)備期：國產(chǎn)機(jī)組為開工前6個(gè)月；進(jìn)口機(jī)組為開工前10個(gè)月。對(duì)未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為事故檢修。造成年、季、月度檢修計(jì)劃調(diào)整的各方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 電網(wǎng)公司下達(dá)的年度檢修工期計(jì)劃原則上不作調(diào)整。 年度檢修工期計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行 機(jī)組檢修工期計(jì)劃的申報(bào)和變化，應(yīng)得到上級(jí)公司和集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可報(bào)送當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司。 每年年底以前，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》規(guī)定的管理權(quán)限，上市公司、分公司、省發(fā)電公司下達(dá)所屬及所管理基層發(fā)電企業(yè)次年度機(jī)組檢修項(xiàng)目和資金計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 每年在規(guī)定的時(shí)間以前，各基層發(fā)電企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司、上級(jí)公司確定的機(jī)組檢修工期計(jì)劃，上報(bào)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司。申報(bào)的機(jī)組檢修需求計(jì)劃要有相應(yīng)的文字說明和重大特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（格式見《中國大唐集團(tuán)公司檢修管理辦法》）。 檢修計(jì)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期。檢修規(guī)劃格式見附錄B。要嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)工期編制和執(zhí)行檢修計(jì)劃。具體情況由各基層發(fā)電企業(yè)自行策劃，報(bào)上級(jí)公司審核，集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 根據(jù)不同的實(shí)際情況、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和特殊項(xiàng)目的需要可以適當(dāng)考慮更改 A級(jí)檢修間隔。 檢修間隔和工期 檢修間隔確定 在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，原則上A級(jí)檢修間隔為5年。 負(fù)責(zé)A級(jí)檢修過程中按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司、上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理信息系統(tǒng)材料，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本企業(yè)年度機(jī)組A級(jí)檢修的全過程管理。 負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修規(guī)劃、計(jì)劃的編制與上報(bào)。 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的全過程管理。 負(fù)責(zé)所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、檢查、考核與上報(bào)。 組織所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修規(guī)劃、計(jì)劃的編制和機(jī)組A級(jí)檢修管理目標(biāo)的制定。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司的機(jī)組A級(jí)檢修管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)組A級(jí)檢修的檢修和監(jiān)理市場管理。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查直屬企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的全過程管理。 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和直屬企業(yè)A級(jí)檢修規(guī)劃，指導(dǎo)機(jī)組A級(jí)檢修管理目標(biāo)和要求的制定。 要制定本企業(yè)的A級(jí)檢修管理辦法，制定獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理制度，明確各部門在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。要求檢修現(xiàn)場設(shè)備、材料和工具擺放整齊有序，現(xiàn)場實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場地清。 在檢修前建立組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理措施手冊，完善程序文件，推行工序管理。5 檢修全過程管理基本要求 要根據(jù)PDCA（P計(jì)劃、D實(shí)施、C檢查、A總結(jié)）循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。 要制定檢修全過程管理的整體目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理手段，做好安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境、費(fèi)用等方面的工作，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制造廠提供的設(shè)計(jì)文件、同類型機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備狀況評(píng)估結(jié)果，合理安排機(jī)組檢修，做到“應(yīng)修必修”。4 檢修管理基本原則 堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，杜絕各類違章，確保人身和設(shè)備安全。 6S管理6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。 A級(jí)檢修管理手冊A級(jí)檢修管理手冊是規(guī)定檢修全過程管理體系的文件。 質(zhì)檢員質(zhì)檢員是指檢修單位內(nèi)部的工程技術(shù)人員，經(jīng)授權(quán)不直接參加檢修工作，只進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，以確認(rèn)檢修工作是否符合質(zhì)量要求。 檢修文件包檢修文件包是指為指導(dǎo)檢修作業(yè)人員完成指定的工作任務(wù)，由設(shè)備管理人員按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程整理提供，由檢修工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄和補(bǔ)充的有關(guān)檢修作業(yè)的書面文件匯總。 不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)是指由于設(shè)備特性、作業(yè)文件或作業(yè)（管理）程序方面不滿足要求，使其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項(xiàng)目。審核內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、尺寸、參數(shù)，文件的真實(shí)性和有效性等。R點(diǎn)：文件見證點(diǎn)。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的過程和影響產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的過程及工藝要求，需由檢修單位作業(yè)人員和質(zhì)檢員以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證的點(diǎn)。主要包含：—重要的檢測數(shù)據(jù)等；—頻發(fā)故障點(diǎn)或重大缺陷；—重點(diǎn)反措要求；—隱蔽工序恢復(fù)之前；—容器封蓋以前；—轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械扣蓋、扣缸之前；—技術(shù)監(jiān)控在工序中明確的受控點(diǎn)或管理監(jiān)督；—W點(diǎn)驗(yàn)收不合格自動(dòng)生成的H點(diǎn)。工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素應(yīng)控制的點(diǎn)，需要由檢修單位作業(yè)人員和質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢人員驗(yàn)證的點(diǎn)。 質(zhì)檢點(diǎn)（H點(diǎn)、W點(diǎn)、R點(diǎn)）質(zhì)檢點(diǎn)(H、W、R點(diǎn))是指在工序管理中根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 機(jī)組A級(jí)檢修間隔機(jī)組A級(jí)檢修間隔是指從上次A級(jí)檢修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開始，至下一次A級(jí)檢修開始時(shí)的時(shí)間。 狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。GB/T19001 質(zhì)量管理體系 要求 DL/T838 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)中國大唐集團(tuán)公司電力生產(chǎn)發(fā)包工程安全管理規(guī)定中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則（試行）3 術(shù)語和定義 A級(jí)檢修A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。其他等級(jí)火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理工作可參照執(zhí)行。火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)全過程管理的流程、內(nèi)容及要求等。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：金耀華、阮大偉、侯國力、焦建清、張健、孫維本、朱大宇、段文偉、李新鵬、陸杰。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：大唐國際發(fā)電股份有限公司、大唐河南分公司、大唐安徽分公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、中國水利電力物資有限公司設(shè)備監(jiān)理公司。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄D、E、H、I、J為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修管理。 中國大唐集團(tuán)公司 發(fā) 布20070901 實(shí)施20070901發(fā)布火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)109 / 135目 次 前 言 I1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 14 檢修管理基本原則 35 檢修全過程管理基本要求 36 各級(jí)責(zé)任主體管理職責(zé) 37 檢修規(guī)劃和計(jì)劃 48 檢修策劃 59 檢修施工階段組織和管理 1210 檢修驗(yàn)收及復(fù)役 1411 檢修評(píng)價(jià)與總結(jié) 1512 檢修管理全過程檢查 16附錄 A （規(guī)范性附錄） 火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理流程圖 17附錄 B （規(guī)范性附錄） 三年（ 年—— 年）檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃表 18附錄 C （規(guī)范性附錄） 檢修計(jì)劃表 19附錄 D （資料性附錄） A級(jí)檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 21 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 21 指揮協(xié)調(diào)組職責(zé) 21 質(zhì)量監(jiān)理組職責(zé) 21 安全檢查組職責(zé) 21 啟動(dòng)試運(yùn)組職責(zé) 22 物資保障組職責(zé) 22 宣傳報(bào)道組職責(zé) 22 后勤保障組職責(zé) 22 文明生產(chǎn)組 22 保衛(wèi)消防組 22附錄 E （資料性附錄） A級(jí)檢修準(zhǔn)備計(jì)劃(樣本) 23附錄 F （規(guī)范性附錄） A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表 25 汽機(jī)專業(yè)A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 25 化學(xué)專業(yè)A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 21 電氣專業(yè)A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 21 鍋爐專業(yè)A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 33 脫硫?qū)I(yè)A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 42 熱工專業(yè)A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 44附錄 G （規(guī)范性附錄）A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目 49 修前標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目 49 檢修中標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目 50 檢修后標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目 51 啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目 51 并網(wǎng)后標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目 54附錄 H （資料性附錄） 物資管理規(guī)定 56 總則 56 物資出庫程序 56 物資退庫管理 56 廢舊物品回收 57 物資統(tǒng)計(jì) 57附錄 I （資料性附錄） 安全管理規(guī)定 58 機(jī)組A級(jí)