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建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理課程-文庫吧資料

2025-07-20 21:13本頁面
  

【正文】 為。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。3工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。1職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:組織必須建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度,實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育,未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的,均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè),應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。6評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。4識(shí)別危險(xiǎn)源。2項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。5編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。32組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要,采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。發(fā)生事故,應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,向有關(guān)部門報(bào)告。組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn),制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃,確定職業(yè)健康安全項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。28000提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核,定期進(jìn)行內(nèi)部審核,并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制。檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)裝置的控制應(yīng)包括:確定裝置的型號(hào)、數(shù)量,明確工作過程,制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。432對(duì)施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括:1設(shè)計(jì)變更控制。8設(shè)計(jì)驗(yàn)證。6設(shè)計(jì)輸出。設(shè)計(jì)活動(dòng)。3設(shè)計(jì)策劃。1設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程:.并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較,分析偏差,并采取措施予以糾正和處置,必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。質(zhì)量控制主要控制過程的輸入,過程中的控制點(diǎn)以及輸出,同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過程之間接口的質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置所采取的措施。6產(chǎn)品(或過程)所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng),以及接收準(zhǔn)則。4質(zhì)量管理組織和職責(zé)。2組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。4與產(chǎn)品(或過程)有關(guān)的其他要求。2質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源,編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的文件。項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。3進(jìn)行質(zhì)量策劃,確定質(zhì)量目標(biāo)。1項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤嘿|(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,設(shè)立專職管理部門或?qū)B毴藛T。組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《一般規(guī)定10 項(xiàng)目質(zhì)量管理必要的目標(biāo)調(diào)整。5資源供應(yīng)。4起止時(shí)間。2采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。5進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。3進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。1上次檢查提出問題的處理情況。4工作時(shí)間的執(zhí)行情況。2進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查,并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。6對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化,采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。4將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。2進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。9編制進(jìn)度說明書。7處理各工作之間的邏輯關(guān)系。5收集編制依據(jù)。3確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。1編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序:進(jìn)度計(jì)劃表。2月(旬)作業(yè)計(jì)劃。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。3整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。1控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類:組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查,對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3制定進(jìn)度計(jì)劃。1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理:組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。一般規(guī)定9 項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察,并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。組織應(yīng)對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審,并應(yīng)制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。采購控制目標(biāo)及措施。54采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。2組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。項(xiàng)目采購計(jì)劃處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。7簽訂采購合同。5進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄。3明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。1采購管理應(yīng)遵循下列程序:采購資料必須真實(shí)、有效、完整,具有可追溯性。產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評(píng)定。組織應(yīng)設(shè)置采購部門,制定采購管理制度、工作程序和采購計(jì)劃。一般規(guī)定8 項(xiàng)目采購管理對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。4合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。2組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià),總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出總結(jié)報(bào)告。通過合同管理,防止反索賠事件的發(fā)生。2提出索賠意向和報(bào)告。3預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。1承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:應(yīng)及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及存在問題,提出合有關(guān)意見和建議,并采取相應(yīng)措施。全面收集并分析合同實(shí)施的信息,將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏差。1進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求:合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。項(xiàng)目合同實(shí)施控制承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配,應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任,在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致,須建立合同文件溝通方式,編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息,確保合同要求得以實(shí)現(xiàn);發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清,并以書面方式確定;承包人應(yīng)有能力完成合同要求。與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審。4招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。2合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行,主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目合同評(píng)審6合同實(shí)施控制。4合同訂立。2承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序:組織應(yīng)建立合同管理制度,應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。一般規(guī)定7 項(xiàng)目合同管理設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定,收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄,在全部設(shè)計(jì)文件完成后,組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序,嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì),及時(shí)提出請(qǐng)購文件,明確設(shè)備材料等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)要求。設(shè)計(jì)宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序,明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo),通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。7設(shè)計(jì)輸出的控制。5設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。3設(shè)計(jì)輸入的控制。1設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄,并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。5進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。3初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。1設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析進(jìn)度偏差,制定有效措施。設(shè)計(jì)控制,提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。在施工前,應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,說明設(shè)計(jì)意圖,解釋設(shè)計(jì)文件,明確設(shè)計(jì)要求。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主的要求,組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序,并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃,滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求,并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào),還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。9技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。7質(zhì)量保證程序和要求。5組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。3設(shè)計(jì)范圍。1企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。5項(xiàng)目的具體特性。3本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。1,應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé),工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。一般規(guī)定6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。2項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度,應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。5確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。3根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。1建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟:項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。3制定項(xiàng)目管理制度。1組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。3
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