【正文】 發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：張景玉 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：姜滿增 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名 陳廷坡 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：闞景龍 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：闞學(xué)貴 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：孫玉升 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：王永強 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名： 劉立武 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務(wù)管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導(dǎo)單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務(wù)減5分；召開一次部位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達(dá)標(biāo)部位，并驗收合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：按質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容，各小項達(dá)到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：李子友