產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)及審核管理制度-文庫吧資料
2025-07-20 18:10本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展需要，按照一定劃分原則研制、生產(chǎn)的各種產(chǎn)品在市場上形成相互搭配、互相影響的產(chǎn)品系列。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場組合。產(chǎn)品市場（銷售）調(diào)整價可能引起競爭對手產(chǎn)品價格的反應(yīng)及市場銷售預(yù)測；4內(nèi)部控制制度 上海電氣印刷包裝機械集團(tuán)D.新價格區(qū)間的銷量敏感性預(yù)測分析；B.第十五條、產(chǎn)品價格調(diào)整流程：1）相關(guān)部門獨立或聯(lián)合提出對某種產(chǎn)品價格調(diào)整的建議，交總經(jīng)理辦公會討論；2）如果總經(jīng)理辦公會決定啟動產(chǎn)品價格調(diào)整程序，則交市場營銷部負(fù)責(zé)價格調(diào)整的主要推動工作；3）市場營銷部對該產(chǎn)品市場狀況、同類產(chǎn)品價格、銷售情況做出綜合分析，提出價格調(diào)整建議區(qū)間；4）財務(wù)部會同生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)部門對價格調(diào)整建議進(jìn)行成本比較分析，如果可行則準(zhǔn)備會議討論，否則由市場營銷部重新擬定價格調(diào)整區(qū)間；5）市場營銷部提出幾種調(diào)價方案，并填寫《產(chǎn)品價格調(diào)整意見表》，分送企業(yè)總經(jīng)理、營銷副總、財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)、技術(shù)副總審閱以備討論。XX3內(nèi)部控制制度 上海電氣印刷包裝機械集團(tuán)第十三條、產(chǎn)品價格調(diào)整的目的是使企業(yè)產(chǎn)品更具有市場競爭力或保持必要的利潤空間。6）由市場營銷部牽頭，供應(yīng)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)管部、財務(wù)部等部門參加，會同總經(jīng)理、營銷副總、財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)、技術(shù)副總共同對市場營銷部的定價方案進(jìn)行論證，直至最后確定產(chǎn)品價格。產(chǎn)品價格以后的調(diào)整空間；G.產(chǎn)品銷量與競爭對手同類產(chǎn)品銷量敏感性預(yù)測分析；E.預(yù)測銷量低于盈虧平衡點產(chǎn)量；C.2）市場營銷部對市場同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)2內(nèi)部控制制度 上海電氣印刷包裝機械集團(tuán)品型號、市場價格、銷售情況等幾方面，具體見《產(chǎn)品價格意見表》；3）市場營銷部對產(chǎn)品的銷量進(jìn)行分析預(yù)測，根據(jù)財務(wù)部提交的產(chǎn)品成本分析，測算出可能的盈利區(qū)間并進(jìn)行價格與銷量的敏感性預(yù)測分析；4）市場營銷部結(jié)合本企業(yè)的實際情況，提出產(chǎn)品的幾種定價方案，并填寫《產(chǎn)品價格意見表》，分送總經(jīng)理、營銷副總、財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)、技術(shù)副總審閱以備討論；5）市場營銷部的定價方案應(yīng)綜合考慮到以下幾種情況：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1