【正文】 量軸線彈在混凝土面上），施工隊根據(jù)所投測的測量軸線控制柱子、梁等的定位放線。測量軸線測設(shè)到實地上后，首先對測量軸線與起始測量控制點（線）的相關(guān)幾何尺寸關(guān)系以及長、短測量軸線的正交度進行復(fù)測和調(diào)整，保證建筑物長、短測量軸線相互垂直以及測量軸線和起始測量控制點（線）的相關(guān)幾何尺寸與其設(shè)計值的較差在規(guī)范要求范圍之內(nèi)。測量依據(jù)點為紅線點，對紅線點的距離進行實測，檢查實測值與其理論值的較差是否在規(guī)范容許范圍之內(nèi)?？紤]到本工程為地上5層的建筑，另外工程四周場地較開闊，平面測量控制網(wǎng)采用十字測量軸線形式的外部平面測量控制網(wǎng)，即測量軸線方向點投測到本工程附近并埋設(shè)標(biāo)樁。軸線控制點和水準(zhǔn)控制點測設(shè)完成后經(jīng)有關(guān)部門（規(guī)劃部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）驗線合格后進行妥善保護，并繪制詳細(xì)位置圖備查。由建設(shè)單位給定的市規(guī)劃部門的標(biāo)準(zhǔn)控制點測設(shè)本工程使用的水準(zhǔn)控制點，作為標(biāo)高測量的依據(jù)。本工程設(shè)4個軸線控制點形成控制網(wǎng)。施工總平面圖（附后）。按照國家《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ1462004，為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、施工順利進行，施工平面布置要做到科學(xué)、合理，要合理布置施工機械設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨：通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識工程的重要性。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。勞動力組織形式的優(yōu)化。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。勞動力選擇考慮的因素：勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進度計劃。建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進度和工期按期完成。統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。甲方通知開工后，項目經(jīng)理部管理人員根據(jù)各自的職責(zé)范圍開展工作，組織工程順利開工，按施工組織計劃安排進行各項工作。項目部組織機構(gòu)人員見附表。專職安全員貫徹預(yù)防為主的方針，開展安全教育活動，組織班組進行班前班后檢查，落實安全方案，負(fù)責(zé)三級安全教育活動和安全技術(shù)交底，消除安全隱患，實行安全獎罰制度。各專業(yè)技術(shù)員參與施工圖紙自審和會審，負(fù)責(zé)處理設(shè)計變更，進行有關(guān)技術(shù)方案和技術(shù)交底，并逐級交至作業(yè)班組，指導(dǎo)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和原材料復(fù)試和焊接檢驗，混凝土和砂漿試塊制作等工作。施工員崗位責(zé)任制：認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工方案，負(fù)責(zé)抄平放線。組織工程部進行質(zhì)量、安全控制檢測，及時消除質(zhì)量、安全隱患，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生，負(fù)責(zé)進場人員的三級安全教育和對事故處理的“三不放過”原則。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：做好技術(shù)、質(zhì)量及安全管理工作，按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙嚴(yán)格要求施工。組織編制竣工資料和工程驗交，辦理工程竣工遺留問題，代表項目部接受有關(guān)審計，撰寫項目管理總結(jié)并報公司有關(guān)部門。重視職工之家建設(shè)。正確處理國家、企業(yè)與個人的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行上級命令，接受建設(shè)單位和上級主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位報告工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更，概（預(yù)）算調(diào)整，索賠等有關(guān)工作。主持編制項目質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，主持編制和下達周、月、季生產(chǎn)計劃，并管理好人、財、物、機等生產(chǎn)要素，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位，企業(yè)與本項目、項目與作業(yè)層簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，確保項目合同的全面實施，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和集團公司的各項規(guī)章制度。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)本工程物資采購、儲備管理，機械設(shè)備調(diào)配、維修等管理工作。建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，監(jiān)督檢查各項安全、質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，定期組織各項檢查和分析活動，組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。收集、整理竣工文件，工程項目竣工后二個月內(nèi)完成歸檔工作，擬寫工程技術(shù)總結(jié)。組織現(xiàn)場的日常安全質(zhì)量檢查，參加公司組織的安全、質(zhì)量檢查和有關(guān)會議。制止違章違紀(jì)作業(yè)，確保安全質(zhì)量。編制勞動力、材料、施工機械等申請計劃和分期供應(yīng)計劃。負(fù)責(zé)樁位保護和復(fù)測核對，負(fù)責(zé)日常測量放線工作。認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，對說明書、技術(shù)條件、施工圖紙、概（預(yù)）算等進行認(rèn)真復(fù)核審查，并將其中存在的問題及時上報公司項目管理部聯(lián)系解決。認(rèn)真貫徹GB/T1900GB/T2400 GB/T28001三個管理體系的執(zhí)行。根據(jù)本工程工程量大、專業(yè)交叉的實際情況，項目部下設(shè)3個土建作業(yè)隊、1個安裝作業(yè)隊，共4個專業(yè)施工班組。貫徹落實黨和國家的方針政策，執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，搞好兩個文明建設(shè)。第三章、 施工組織設(shè)計第一節(jié)、 施工組織如我單位中標(biāo)，將根據(jù)本工程的規(guī)模和施工特點，本著精干高效的原則組建某縣什川鎮(zhèn)北莊村省級美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項目（一標(biāo)段）部,嚴(yán)格執(zhí)行和落實國家、省市頒布的專業(yè)施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理辦法，嚴(yán)格履行合同，安全優(yōu)質(zhì)高效地按期完成本工程的施工任務(wù)。 組織全體施工人員深入學(xué)習(xí)國家《文物保護法》和鐵道部及當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo的有關(guān)規(guī)定，增強文物保護意識。對地表地貌進行必要的調(diào)查，施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，立即停止施工，并上報建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo部門，采取有效的防護措施保護現(xiàn)場，避免人為的破壞，在文物保護部門采取的保護性發(fā)掘等措施完成后，經(jīng)建設(shè)管理部門同意后，再組織重新施工。我們不但要在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到少出問題、不出問題，更要在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，使我們有機會、有能力、有信譽和建設(shè)單位攜手共創(chuàng)輝煌。在工程交付使用后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行回訪，對發(fā)現(xiàn)的問題制定維修方案，及時進行維修，直至用戶滿意。保修回訪措施我公司將嚴(yán)格按照中華人民共和國國務(wù)院第279號令頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，積極履行工程質(zhì)量保修義務(wù)。食堂生活污水經(jīng)隔油池處理，廁所污水經(jīng)化糞池處理后就近排入既有水系，生活垃圾集中裝運到指定的垃圾處理場處理。食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺和地面上無油膩，食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生，炊事人員必須持健康證和培訓(xùn)證上崗，并做到“三白”，定期對炊事人員進行健康檢查，食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。工地保證開水供應(yīng)，禁止飲用生水，茶水桶內(nèi)部保證清潔無垢。工地衛(wèi)生加強流行疾病的防止，成立專門的流行疾病防治小組，配備常規(guī)藥品，定期給一線施工人員體檢，不定期巡診，加強非典型性肺炎及禽流感等流行性疾病的防治，發(fā)現(xiàn)病情及時安排治療，對突發(fā)的病情能迅速救護，確保人員生命安全。工程竣工后，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)周邊地貌及植被，做到文明撤離。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，建設(shè)安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)工地。施工現(xiàn)場及時完成“四通一平”并設(shè)置工點標(biāo)牌，標(biāo)明工程概況、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。成立現(xiàn)場文明施工組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)安、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系，按專業(yè)、崗位進行文明施工管理分片包干，分別建立崗位責(zé)任制。取土場離既有房屋較近時，開挖面離房屋要有足夠的距離，必要時采取坡面防護。在施工過程中為了保護管線，采取懸吊等方法防護加固。管線改移根據(jù)設(shè)計圖紙或經(jīng)管線主管單位同意，需要改移的，委托管線主管單位或經(jīng)管線主管單位同意由我單位將其遷改至施工影響范圍之外的位置。在電纜區(qū)段開挖施工，一般不采用機械挖掘、鏟運、推土作業(yè)。（構(gòu)）筑物的保證措施在施工前，核實設(shè)計文件注明的地下電纜位置，有疑點時采用管線探測儀或人工挖探，查明徑路，設(shè)立標(biāo)志，不得盲目開挖，并事先與通信、信號、供水、供電等維修單位，共同確認(rèn)地下管線、電纜設(shè)施的位置、徑路，劃定需要防護施工的范圍，對管線位置插上紅旗示警，重要管線如通信光纜等派專人防護，并與維修單位簽訂地下管線、電纜開挖監(jiān)護協(xié)議。原材料堆放整齊明確標(biāo)識，生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)清潔干凈，施工中每環(huán)節(jié)都按ISO9001－2000質(zhì)量體系受控。文明施工：施工場地按總平面圖布置，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分離布置。按歸檔文件要求認(rèn)真整理，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的方針，保證各類資料記錄真實、齊全，裝訂整齊，做到技術(shù)質(zhì)保資料和施工同步。實行掛牌施工，做到每一個人、每一種材料、每一臺設(shè)備、每一個施工環(huán)節(jié)都隨時受控。積極配合監(jiān)理人員，做好工程監(jiān)理工作，建立詳實的隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄。對影響工程質(zhì)量的人、材料和構(gòu)配件、機械設(shè)備、施工方案、環(huán)境等因素嚴(yán)格加以控制。保證工程質(zhì)量：堅持質(zhì)量教育經(jīng)?；?，強化全員質(zhì)量意識，貫穿質(zhì)量意識至工程的各個環(huán)節(jié)，按ISO9001－2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運行，全體施工人員牢固樹立創(chuàng)一流的質(zhì)量指導(dǎo)思想，理順質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的關(guān)系。施工現(xiàn)場臨時辦公室及施工機械機具、材料布置等見施工總平面布置圖。人員進入施工現(xiàn)場后，攪拌機、鋼筋切斷機、電鋸、鋼管、配件、模板等設(shè)備、材料即按進度安排及時進場，進行設(shè)備就位和鋼筋制作。該工程施工場地寬余，擬定在施工現(xiàn)場設(shè)項目部管理人員辦公室、材料庫、各種材料堆放及加工棚等。為了確保工程的質(zhì)量和進度，我公司對該工程實行?？顚Ｓ谩，F(xiàn)場施工班組配備表序號施工班組主要施工任務(wù)1土方班土方開挖、回填土2混凝土班混凝土澆筑3木工班模板工程4鋼筋班鋼筋制作、安裝5瓦工班砌筑、零星抹灰6架子班腳手架、馬道安拆、起重吊裝7抹灰班室內(nèi)外抹灰、墻面、地面塊料鑲貼8油工班油漆、涂料、玻璃安裝、屋面防水等9電工班施工臨時用電、電力及照明、弱電10水暖班施工臨時用水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防、設(shè)備安裝11機械班施工機械設(shè)備安拆、維護保養(yǎng)及管理12普工班配合其他工班在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工時，投入鋼筋加工機械、木工機械、混凝土震搗機具、鋼筋焊接機具等。我公司勞動力資源豐富，可優(yōu)先選用其所需要的各類勞務(wù)班組，并對其實行動態(tài)信息化管理，對工程所需的特殊工種，負(fù)責(zé)提前培訓(xùn)確保達到本工程的要求。提前一個月向施工和材料員提交“月材料采購計劃”，明確材料名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求等。本工程的材料主要是鋼材、砂、石、白灰等，在開工后由施工技術(shù)部提出材料計劃，物資部對供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)、質(zhì)量史、信譽、價格和服務(wù)進行綜合評價，對合格的供應(yīng)商和廠家進行擇優(yōu)作為物資分供方，然后訂購材料。開關(guān)箱：每臺機械均設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)漏電保護器及空氣開關(guān)。分配電箱至開關(guān)箱采用架空線路，用木電桿，直徑不小于140毫m，高度不小于4m。施工用電：本工程施工動力、照明系統(tǒng)總電源根據(jù)甲方指定地點引入施工現(xiàn)場的總配電柜。、道路等準(zhǔn)備施工用水：施工現(xiàn)場的用水，按甲方指定接通點引入供水管，供水管徑不小于80mm。由項目部對進場各作業(yè)班組結(jié)合工程特征進行安全交底，特殊工種（電工、電焊工、機械工、架子工）確保持證上崗。進行定位放線、高程引測、復(fù)核工作，然后由公司項目管理部組織人員進行復(fù)核，復(fù)核合格后，請監(jiān)理工程師及建設(shè)單位驗線，確認(rèn)符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定后設(shè)立定位控制樁點，并做長久保護控制樁。自審由公司項目管理部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加；會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，我公司有關(guān)部門和項目部有關(guān)人員參加。由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場進行施工調(diào)查場地、水電、施工用料、運輸、通訊等情況，做好有針對性的準(zhǔn)備工作。→177。裝修施工階段：包括抹灰、屋面、門窗、樓地面、飾面油漆涂料和水、電、暖設(shè)備安裝調(diào)試?；A(chǔ)施工階段：包括土方工程、鋼筋混凝土工程等，同時進行管線的埋設(shè)。根據(jù)施工進度的連續(xù)性、施工操作的相關(guān)性，本工程分為5個施工階段。開工日期：2015年8月17日竣工日期：2015年10月15日本工程包括墻體粉刷、道路建設(shè)、修復(fù)村主干道兩側(cè)殘垣斷壁院墻、村門建設(shè)、地坪硬化、安裝景觀燈、新建文化活動室、新建休閑涼亭、人行便橋、綠化工程，工程項目多，工期緊。招標(biāo)文件要求本工程工期2015年8月17日至2015年10月15日。在施工過程中，嚴(yán)格遵照各專業(yè)施工規(guī)范，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定合理可行的技術(shù)措施，推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量。在施工安排上，以機械化施工作業(yè)為主，合理配備