【正文】 處理，處理后仍按檢驗程序經(jīng)終檢合格，監(jiān)理工程師驗收簽證后，方能進入下道工序施工。工序間檢驗程序分三級即：班、組自檢，各施工隊復檢，質安部終檢提交監(jiān)理工程師檢驗或會同業(yè)主、設計、地質工程師等終檢。，使作業(yè)者事先明確自己的職責及技術質量要求，進行合格的作業(yè)。依據(jù)：施工組織設計的依據(jù)是業(yè)主提供的有關設計文件和技術規(guī)范以及滿足社會需要的政府頒布的法規(guī)。、計算公式和各種指標正確合理，技術措施先進，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術經(jīng)濟效益，安全保證措施。(3)應用粘結性良好的結合料，如聚合物水泥砂漿對水泥混凝土路面露骨部分進行罩面修補。夏季施工時，現(xiàn)場要設遮陽棚。(2)水泥混凝土的水灰比過大或水泥的耐磨性差，用量不足使混凝土表面砂漿層的強度和磨耗性差，在行車作用下很快磨損或剝落，形成露石。 （三）露石l、現(xiàn)象露石又稱露骨，是指混凝土路面在行車作用下水泥砂漿磨損或剝落后石子裸露的現(xiàn)象。先沿裂縫兩側一定范圍劃出標線，最小寬度不宜小于lm，標線應與中線垂直，然后沿縫鋸齊，鑿去標線間的混凝土，澆搗新混凝土。在溝槽、河浜回填處按規(guī)范要求，做到密實、均勻。(2)當連續(xù)澆搗長度很長，鋸縫設備不足時，可在二分之一長度處先鋸之后，再分段鋸：在條件比較困難時，可間隔幾十米設一條壓縫，以減少收縮應力的積聚。(4)混凝土路面板厚度與強度不足，在荷載和溫度應力作用下產(chǎn)生裂縫。(2)切縫深度過淺，由于橫斷面沒有明顯削弱，應力沒有釋放，因而在臨近縮縫處產(chǎn)生新的收縮縫。原因分析(1)路面鋸縫不及時，由于溫縮和干縮發(fā)生斷裂。(5)混凝土和易性不好會影響路面工程質量和耐久性，不宜應用于路面工程，但可降級使用。當砂粗時，宜選用較大的砂率，砂細時，可選用較小砂率。(2)混凝土的水灰比及坍落度應根據(jù)道路的性質、使用要求及施工條件來合理選用。(5)混合料配合比不準，計量不精確，攪拌時間不足，管理不嚴格都會對混合料均勻性、和易性產(chǎn)生直接的影響?；旌狭显谶\輸過程中出現(xiàn)離析，均勻度難以保證，出觀分層離析。砂率過大，混合料粘聚性不夠：過小，不易搗密實。當水泥用量過少，水泥漿量不足，混合料松散；當水泥用量過多，水泥漿量富裕太多，易成團，難澆筑。(4)混合料在運輸、澆筑過程中，產(chǎn)生離析分層，表面泌水嚴重。(2)混合料膠凝材過多，粘聚力大、容易成團，流動性差，澆筑比較困難。對于填挖交界處，填、挖臺階搭接按規(guī)范施工，碾壓密實無拼痕。2）、為防止地基引起的不均勻沉降，嚴格按照設計要求施工。施工中不得隨意加大填土厚度，含水量必須控制在最佳含水量和其允許的幅度之內(nèi)。路基施工的質量通病主要是基礎不均勻沉降、攤鋪厚度過大、含水量過大、填料粒徑過大等。如果路面基層發(fā)生沉降，采取挖除部分基層，用與基層相同的混合料進行補填，重新整形、壓實。路面基層鋪筑與底基層如相隔較長時間時，底基層表面的雜物、浮土予以清除，并對底基層進行沉降監(jiān)測，沉降達標時方能鋪筑基層。3）、當壓實設備組合、碾壓遍數(shù)、工藝流程、組成配合比，通過試驗段確定后，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得變更，確保碾壓密實度和路面抗壓強度符合設計要求。每一種基層結構鋪筑長度為100M～200M的試驗路段，以確定施工機械的最佳組合、施工方法、工藝流程和施工配合比的選用性、合理性。含水量小時灑水翻拌，含水量大時晾曬達標后再進行填筑。若土質及機械組合發(fā)生變化，重新進行試驗段施工，檢驗確定各項施工技術參數(shù)，保證路基填筑質量。攤鋪過程中設專人檢查，質檢工程師抽查攤鋪厚度，攤鋪厚度不大于試驗確定的虛鋪厚度。施工中按照規(guī)定的頻數(shù)、位置用規(guī)定的儀器設備進行質量檢測。于隱蔽前24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設計單位參加檢查、簽證。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質量檢驗不合格，不準進入下一道工序。4）、加強工序質量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。3）、嚴抓工程材料質量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。技術人員對施工設計、技術交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。本合同段工程開工前請設計單位技術交底，由經(jīng)理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設控制樁和重點工號的定位樁。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質量創(chuàng)造條件。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質量合格、試驗數(shù)據(jù)準確，協(xié)助配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量監(jiān)控。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質量一票否決制。配齊、配強質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。4）、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。在施工隊伍選調(diào)、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織，優(yōu)質生產(chǎn)。落實工程質量終身負責制，強化質量意識，開展全員培訓，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質工程。（5）質量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產(chǎn)品合格與否。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安科或項目部總工程師。（1）受項目部質安部直接領導，根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權；（2）質量檢驗員必須具備一定專業(yè)水平，對質量工作富有經(jīng)驗，工作認真負責，作風正派，由質安科進行聘用或上級委派；（3）質檢人員在班組自檢、工區(qū)質檢人員復檢合格后，進行部內(nèi)部終檢。（3）負責對顧客提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資；（4）協(xié)助搞好設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。（3）負責對施工過程檢驗和試驗，以及檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。（1）直接受質量最高負責人項目經(jīng)理的領導，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構，負責生產(chǎn)過程的質量監(jiān)督，有權對不符合質量保證體系運行要求的事項及活動采取制止行動，有關部門和人員必須無條件執(zhí)行。（3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。（1）貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。（4）對施工過程中的產(chǎn)品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質量記錄負領導責任。（1）對實施合同內(nèi)容中的技術工作負領導責任；（2）負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。（2）負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質檢工程師、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質量責責任狀，確保質量控制得到層層落實。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質量意識，明確自己的職責，嚴把質量關，保證實現(xiàn)預期的質量目標。積極開展QC小組活動，組織技術攻關，及時總結和推廣優(yōu)質、樣板工程施工經(jīng)驗。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)?？茖W和先進的管理是產(chǎn)品質量的保證，我公司把質量管理放在各項管理工作的首位，致力于質量體系的有效運行，特別注重對質量體系運行過程中和產(chǎn)品質量形成過程中生產(chǎn)的不合格的控制。整體工程質量達到合格等級，創(chuàng)建精品工程。質量管理的核心是建立完善的質量保證體系，質量保證體系為機構、職責、程序、資源配置四大部分，并能有效運行，使工程施工和全部質量活動全過程處于受控狀態(tài)。 根據(jù)以上組織原則，勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，詳細勞務分配情況參考勞動力投入計劃表。 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、水工、電工、等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 勞動力組織的準備 建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。 管理人員配備我單位在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。、試驗、質量檢測設備進場計劃序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀萊卡QC（2702）臺2測量2經(jīng)緯儀DJ2臺2測量3水準儀DS3臺5測量4塔 尺5m根5測量5砼試模151515組10砼取樣6砂漿試模組10砂漿取樣7灌砂筒Ф62組5土工試驗8環(huán)刀200mm組20土工試驗9彎沉儀臺1路基檢測10烘箱DB210個1土工試驗11架盤天平JPA個5土工試驗12砂篩個1篩分13石子篩個1篩分14標準篩個1篩分15平整度尺SZC1把3平整度檢測16砼震動臺*臺2砼取樣四、勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。、試驗、質量檢測設備進場計劃在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保順利開工，施工機械設備,根據(jù)施工需要,運達現(xiàn)場，確保施工順利進行。、質量檢測設備配置原則儀器設備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。根據(jù)本工程工期及工程量，使機械設備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設備儲備。針對不同的工序施工，按專業(yè)