02研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2025-07-20 15:34本頁(yè)面
【正文】 eling Heuristics）：數(shù)學(xué)分析法通常產(chǎn)生一個(gè)初始進(jìn)度計(jì)劃，而實(shí)施這個(gè)計(jì)劃需要的資源可能比實(shí)際擁有的更多。快速跟進(jìn)將一些通常要按順序先后操作的活動(dòng)并行操作。1趕工/快速跟進(jìn)（Crashing/Fast Tracking）：趕工通過(guò)分析成本和進(jìn)度之間的權(quán)衡折衷，確定如何通過(guò)最少成本來(lái)最大限度地壓縮周期。1關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method）：根據(jù)特定的順序網(wǎng)絡(luò)邏輯及單個(gè)工期估算來(lái)計(jì)算每個(gè)活動(dòng)確定的提早和推遲開(kāi)工/完工日期。 Deposition）：以前項(xiàng)目的WBS和某些應(yīng)用領(lǐng)域中標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的WBS都可以作為新的項(xiàng)目的WBS模板；分解是將項(xiàng)目交付件分成更小、更可管理的單元，直到足以詳細(xì)安排項(xiàng)目的活動(dòng)（計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束）。備選方案的確定（Alternatives Identification）：它涉及所有用于為項(xiàng)目找出不同的方法的技術(shù)，其中可以使用各類常見(jiàn)管理技巧，最常用的是頭腦風(fēng)暴法和橫向思維。變更控制系統(tǒng)（Change Control System）：是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序定義了如何對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估；變更控制系統(tǒng)包括正式項(xiàng)目文檔變更的步驟，以及文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次范圍管理部分產(chǎn)品分析（Product Analysis）：產(chǎn)品分析是為了對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品有一個(gè)更好的理解，它包括使用諸如產(chǎn)品分解分析系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析、功能分析和質(zhì)量功能展開(kāi)。配置管理（Configuration Management）：用于對(duì)以下方面進(jìn)行技術(shù)、行政的指導(dǎo)與監(jiān)督的已歸檔的各種程序：識(shí)別一個(gè)工作項(xiàng)和一個(gè)系統(tǒng)的物理特性和功能特征，并將其形成文檔；控制這些特征的任何變更；記錄和報(bào)告這些變更及其績(jī)效；審計(jì)這些工作項(xiàng)和系統(tǒng)以證實(shí)其與需求相一致。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（Project Management Information System）：包括用于收集、整合和發(fā)布項(xiàng)目管理過(guò)程輸出的工具和技術(shù)。狀態(tài)審視會(huì)議（Status Review Meetings）：按計(jì)劃定期進(jìn)行，以交流項(xiàng)目信息?？赡芟駱?biāo)準(zhǔn)表格或模板一樣簡(jiǎn)單（紙件或電子件，正式的或非正式的）；也可能像一系列必要仿真（如用于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的蒙特卡羅仿真）一樣復(fù)雜。根據(jù)二、三、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提出對(duì)技能的不同要求：“必須”為必須掌握的，“牽引”為最好能掌握的。 行為、綜合管理要素行為項(xiàng)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)9大項(xiàng)目管理領(lǐng)域的集成管理識(shí)別項(xiàng)目利益關(guān)系人，明確其對(duì)達(dá)成項(xiàng)目結(jié)果的影響對(duì)所有項(xiàng)目管理領(lǐng)域的需求進(jìn)行分析、優(yōu)化和整合，確定可達(dá)成的項(xiàng)目目標(biāo)，并得到認(rèn)可對(duì)項(xiàng)目子計(jì)劃進(jìn)行審視、優(yōu)化，整合成結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目計(jì)劃，使之成為持續(xù)的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃建立綜合項(xiàng)目控制機(jī)制，管理變更內(nèi)外部環(huán)境的管理管理內(nèi)部項(xiàng)目管理環(huán)境，確保工作有效執(zhí)行建立并維護(hù)各種聯(lián)系，保持項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)一致解決組織內(nèi)各層次管理需求的沖突，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，必要時(shí)可修改項(xiàng)目目標(biāo)管理外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目局部或整體的影響，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，必要時(shí)可修改項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目過(guò)程審視所有項(xiàng)目管理功能的需求，確定項(xiàng)目階段、審批點(diǎn)、評(píng)審點(diǎn)及其他里程碑建立項(xiàng)目基線，對(duì)照基線匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，以測(cè)評(píng)項(xiàng)目各階段的績(jī)效制訂并管理最終計(jì)劃、程序和活動(dòng)，確保項(xiàng)目各階段及最終成果達(dá)成既定目標(biāo)總結(jié)綜合管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交上級(jí)項(xiàng)目管理人員，并對(duì)以后項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施提出建議. 范圍管理要素行為項(xiàng)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)管理項(xiàng)目授權(quán)分析需求，以確定項(xiàng)目立項(xiàng)及指定項(xiàng)目經(jīng)理的理由，必要時(shí)，可咨詢客戶及其他利益關(guān)系人從上級(jí)項(xiàng)目管理人員處獲得項(xiàng)目授權(quán)，作為將來(lái)的項(xiàng)目管理活動(dòng)和資源及工作量承諾的依據(jù)定義并規(guī)劃項(xiàng)目范圍定義并建議項(xiàng)目目標(biāo)、交付件、約束因素及主要的工作活動(dòng)，作為項(xiàng)目組與客戶達(dá)成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)確定可衡量的項(xiàng)目收益及成果并獲得認(rèn)可，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的量化評(píng)估制定范圍定義、范圍管理策略與計(jì)劃，獲認(rèn)可后進(jìn)行溝通，確保對(duì)項(xiàng)目范圍的清晰理解及持續(xù)管理管理項(xiàng)目范圍建立并維護(hù)變更管理體系，作為持續(xù)范圍管理的基礎(chǔ)分析潛在的、察覺(jué)的及實(shí)際的范圍變更帶來(lái)的影響，并采取應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)成或修改項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)照已定義的范圍，比較項(xiàng)目成果，以確定并溝通項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況總結(jié)范圍管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交給上級(jí)項(xiàng)目管理人員，對(duì)以后項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施提供建議、時(shí)間管理要素行為項(xiàng)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)范圍定義的輸出及合適的利益關(guān)系人的要求，確定工期及工作量、任務(wù)的順序及依賴關(guān)系，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)選擇時(shí)間管理方法、技巧和工具，進(jìn)行必要的修改，評(píng)估備選方案，確定首選的進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間管理計(jì)劃、資源分配及財(cái)務(wù)方面的需求正式確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃，并與利益關(guān)系人溝通，為他們提供計(jì)劃、執(zhí)行、進(jìn)度審視以及后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃修訂的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行和修改機(jī)制，對(duì)照已獲準(zhǔn)的進(jìn)度及計(jì)劃，監(jiān)控、記錄和匯報(bào)實(shí)際進(jìn)展持續(xù)分析，以便識(shí)別和預(yù)測(cè)偏差和趨勢(shì)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)制定應(yīng)對(duì)措施審視進(jìn)展，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，以保證范圍、目標(biāo)和約束的變更一致針對(duì)潛在的、察覺(jué)的或?qū)嶋H的進(jìn)度變更，啟動(dòng)和管理應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)分析時(shí)間管理成果審視和分析項(xiàng)目成果，以便確定進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間管理流程的有效性總結(jié)時(shí)間管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交給上級(jí)項(xiàng)目管理人員，對(duì)以后項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施提供建議. 成本管理要素行為項(xiàng)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)制定項(xiàng)目預(yù)算通過(guò)與合適的利益關(guān)系人的協(xié)商，確定每項(xiàng)任務(wù)的資源需求，為費(fèi)用支出的分配提供依據(jù)估算項(xiàng)目成本，恰當(dāng)?shù)刂贫A(yù)算與成本管理流程制定、溝通并實(shí)施成本策略與成本管理計(jì)劃，以確保對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況的清晰理解和持續(xù)管理管理項(xiàng)目成本制定并維護(hù)成本管理體系，監(jiān)視實(shí)際支出，控制成本通過(guò)分析、評(píng)估備選方案和實(shí)施解決成本偏差的措施，保持對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)及項(xiàng)目整體目標(biāo)變化的控制監(jiān)控影響項(xiàng)目成本的內(nèi)外部因素，以預(yù)測(cè)已獲準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算要產(chǎn)生的重大變更。第三部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型本標(biāo)準(zhǔn)采用以下結(jié)構(gòu)方式：二級(jí)三級(jí)四級(jí)必備知識(shí)各級(jí)的要求相同行為二級(jí)要求三級(jí)要求四級(jí)要求技能各級(jí)對(duì)不同的技能有不同的要求素質(zhì)二級(jí)要求三級(jí)要求四級(jí)要求第四部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述 必備知識(shí)
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