【摘要】QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用QC七大技術(shù)及QC活動介紹QC活動及QC七大技術(shù)在此不再多做講解,如不是很了解QC活動及QC七大技術(shù),請查找相關(guān)的資料學(xué)習(xí)了解。在這里,重點講解QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用。QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用一、背景介紹A公司是生產(chǎn)集團(tuán)飲水機(jī)的公司。最近根據(jù)售后服務(wù)部門的反饋信息,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)
2024-08-26 00:24
【摘要】QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用QC七大技術(shù)及QC活動介紹QC活動及QC七大技術(shù)在此不再多做講解,如不是很了解QC活動及QC七大技術(shù),請查找相關(guān)的資料學(xué)習(xí)了解。在這里,重點講解QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用。QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用一、背景介紹A公司是生產(chǎn)集團(tuán)飲水機(jī)的公司。最近根據(jù)售后服務(wù)部門的反饋信息,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量投訴有不斷上升的趨勢,經(jīng)售后服務(wù)人員的初步分析,
2025-07-20 02:49
【摘要】目錄項目 內(nèi) 容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料?!挂虼?,「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)
2025-05-22 02:45
【摘要】一、前言:品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用品質(zhì)之技術(shù),促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質(zhì)意識、問題意識、危險意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方法(手
2025-06-26 07:39
【摘要】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管(QC)七大手法一、QC統(tǒng)計手法概述管理循環(huán)管理、改善與
2025-01-29 13:21
【摘要】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會:(如:故障、良率、浪費、無法達(dá)成生產(chǎn)
2025-01-16 19:27
【摘要】QC七大手法及其在工業(yè)安全中的應(yīng)用目錄QC1:層別法定義:即將多種多樣的數(shù)據(jù)根據(jù)分析者不同目的需要,分類成不同的類別.目的:使數(shù)據(jù)按類別顯得具有差異性,以方便分析.QC1:層別法
2025-02-18 11:30
【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-06-30 20:27
【摘要】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)4、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)
2025-02-19 17:20
【摘要】QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用QC七大技術(shù)及QC活動介紹QC活動及QC七大技術(shù)在此不再多做講解,如不是很了解QC活動及QC七大技術(shù),請查找相關(guān)的資料學(xué)習(xí)了解。在這里,重點講解QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用。QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用一、背景介紹A公司是生產(chǎn)集團(tuán)飲水機(jī)的公司。最近根據(jù)售后服務(wù)部門的反饋信息,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量投訴有不斷上升的趨勢,經(jīng)售后服務(wù)
2025-05-20 04:40
【摘要】Rev.012023/4/28作成:周吉勇NQC7與QC7的關(guān)連圖N7與Q7之關(guān)聯(lián)圖(此後要用的技法)
2025-01-15 15:58
【摘要】景翔絕緣材料有限公司品管七大手法教材JINGCHUINDUSTRIALGLOBALQC7TOOLS1景翔絕緣材料有限公司第一章﹕柏拉圖講解第二章﹕特性要因圖講解第三章﹕檢查表講解第四章﹕層別法講解第五章﹕散布圖講解第六章﹕直方圖講解第七章﹕管制圖講解2景翔
2024-10-08 22:44
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-16 20:44
【摘要】新QC七大手法新品管QC七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。新品管QC七大手法品管七大手法的運
2025-01-29 13:19
【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-30 06:19