qc七大技術在品管活動中的應用(更新版)
【正文】 理想。然后，點擊下一步，就可繪制出直方圖：從直方圖中，可以明顯直觀的看出了問題。但如果要進一步的分析，可從ＡＢＣ三項入手，進行下一步的改善活動！再來看看改善前后的推移圖。最后，在品管部的組織下，制訂出了改進方法的實施計劃?！ 》钟媱潱海裕┧?、電熱管ＱＣ小組活動過程小組在組長的組織下，從９月１日起到９月８日，對全部的電熱管產(chǎn)品進行了全檢，將檢測的數(shù)據(jù)，利用《郎靈品質四圖分析軟件》，得到了下圖的初步結果：（數(shù)據(jù)收集表）從上表中，我們初步可以看出每天的不良數(shù)及不良率，不良總數(shù)為５０根，％，比品質體系的質量目標1％％所以，小組人員認為，電熱管確實存在問題，以前的抽檢樣本太小，不能反映出整體的質量狀況。ＱＣ七大技術在ＱＣ活動中的應用一、背景介紹Ａ公司是生產(chǎn)集團飲水機的公司。品質管理部開會討論，并決定成立兩個品質分析小組，對電熱管及線路板的質量進行跟蹤分析，找出問題的主要原因，并聯(lián)合技術部門，提出改進方案并實施，以求產(chǎn)品的質量得到有效的保證。小組人員在９月９日，利用晚上的時間，在生產(chǎn)現(xiàn)場開了一次不良分析的會議，對找出的四項不良項目進行深入的討論分析，利用魚刺圖的方法，找出產(chǎn)生不良的真正原因。并對全部的電加熱管進行是全檢。然后，由組長主持，對實施的措施做了標準化，并作了分解實施計劃，以使不良率維持在現(xiàn)在的良好水平。點的分布還是比較正常的。組距管制圖如下：從９月１日到９月１０日，線路板ＱＣ小組，完成了改善前后的檢
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