【正文】 產(chǎn)過程中檢驗出來的問題如實準確的做好記錄，線長 、班長和工藝必須每天經(jīng)常性的查看檢驗記錄，對出現(xiàn)的問題進行分析和解決 ，物料問題和技術(shù)問題應(yīng)及時 反饋到品管部和技術(shù)開發(fā)部。 （四） 車間 工藝應(yīng)每天在生產(chǎn) 現(xiàn)場不斷的進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄進行分析解決 。車 間 工藝必須嚴格按照技術(shù)部門提供的技術(shù)要求進行確認 ，出現(xiàn)問題應(yīng)及時反映和解決并做好首次試產(chǎn)問題 記錄 。如有違反將按車間工藝紀律條例進行相應(yīng)的處罰，線長 、 班長及工藝員應(yīng)隨時做好監(jiān)督和檢查工作，保證車間生產(chǎn)工藝 處于合理狀態(tài) 。 （三） 每月盤點后車間必須對盤點差異進行原因分析和制定整改措施。 第二十三 條 盤點 （一） 生產(chǎn)線每月 月 底將進行月末盤點，盤點必須按照公司要求進行， 不得 虛 盤、漏盤、 或 不盤現(xiàn)象。 （六） 成品班長每天對生產(chǎn)線的成品必須嚴格確認不得出現(xiàn)漏洞， 對已生產(chǎn)的成品做好報檢和和入庫工作（車間成品倉必須做好臺帳）。 （四） 班長每天在填寫生產(chǎn)日報表時必須如實填寫生產(chǎn)的機型和數(shù)量，不得漏填 或 填錯 ，每天必須 按時間要求交到車間生產(chǎn)統(tǒng)計處。 （三） 車間成品倉每天入庫后成品班長必須將單據(jù)交到車間生產(chǎn)統(tǒng)計處，生產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)完工情況在 ERP系統(tǒng)上做任務(wù)完工事務(wù)處理 。 （二） 生產(chǎn)線每天生產(chǎn)出的成品入到車間成品倉之后，品管部將進行抽檢 ， 合格后成品班長 將車間成品倉的成品通過單據(jù)（單據(jù)必須經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度簽名確認）入到財務(wù)成品倉 ， 經(jīng)雙方簽名確認。 （六） 生產(chǎn)線之間借用物料必須經(jīng)過線長和班長的同意，所有未經(jīng)同意私自 到其它生產(chǎn)線拿用物料的行為均視為 盜竊， 一旦發(fā)現(xiàn)必將嚴懲：對該線線長、班長予以降級處理罰款 200元，直接負責(zé)人罰款 300元。每周對半成品進行一次清理。 （四） 為保證生產(chǎn)產(chǎn)品的延續(xù)性和出貨期，各生產(chǎn)線對各自生產(chǎn)負責(zé)、生產(chǎn)調(diào)度對整個車間生產(chǎn)負 責(zé) ， 進行物料宏觀調(diào)控，如生產(chǎn)線執(zhí)行不到位或虛報物料數(shù)目 、收藏物料則生產(chǎn)線線長負管理責(zé)任，罰款 100元、相關(guān)班長或物料員分別罰款 100元，并視情節(jié)嚴重予以降級處理。 （二） 生產(chǎn)線組織生產(chǎn)應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量進行 生產(chǎn)（不論出口、內(nèi)銷），對因組織 控制不力導(dǎo)致實際生產(chǎn) 數(shù)量 與任務(wù)數(shù)量不相符的，視差異大小程度對該生產(chǎn)線線長進行不同程度處罰。（ 如未按此要求執(zhí)行的 出現(xiàn)問題則由直接當(dāng)事人負責(zé)并處于 30元的罰款 ） 。 （六） 物料員每天在 16： 30前必須上交每日物料缺料信息至車間生產(chǎn)統(tǒng)計處。 （四） 物料員將 物料領(lǐng)至生產(chǎn)線時由各工序 班 長對 物料 的狀況及數(shù)量進行確認接受 ，并按要求擺放在規(guī)定的位置 （如出現(xiàn)違反現(xiàn)象對物料員和班長進行 10－ 30元的罰款）。 （三） 物料員領(lǐng)取任務(wù)領(lǐng)料單后立即到倉庫進行領(lǐng)料 ，領(lǐng)料 必須嚴格按照物料 單上的物料和 數(shù)量進行領(lǐng)取，如果發(fā)現(xiàn)有問題必須及時向班組長提出。 第二 十 條 領(lǐng)料 生產(chǎn) （一） 生產(chǎn)線物料員每天根據(jù)生產(chǎn)計劃按規(guī)定的時間到生產(chǎn)統(tǒng)計處領(lǐng)取當(dāng) 日生產(chǎn) 任務(wù) 領(lǐng)料單。 （二） 生產(chǎn)統(tǒng)計在打 任務(wù) 領(lǐng)料單前必須對下達的任務(wù)進行檢查確認是否與排 產(chǎn)計 劃相符 合，如有問題應(yīng)及時提出，待確認后方可執(zhí)行 。 第十八 條 ERP事務(wù) 處理 及時 率：≥ 100％。 第十六 條 車間成品抽檢合格率：≥ 98％ 。 （十一） 跟進當(dāng)天目標產(chǎn)量完成情況。 （九） 對本班組生產(chǎn)現(xiàn)象進行檢查 監(jiān)督，保證現(xiàn)場隨時處于良好狀態(tài)。 （七） 控制減少能源設(shè)備等的損耗。 （五） 負責(zé)本班組現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行 7S管理工作。 （三） 負責(zé)執(zhí)行車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度以滿足生產(chǎn)順利進行。 直屬下級 ：員工、萬能工、維修） （一） 負責(zé)配合線長組織生產(chǎn)線按計劃完成生產(chǎn)。 （十） 負責(zé)對搬運工的管理和產(chǎn)品知識培訓(xùn)。 （八） 處理上級的指示和下級反映的情況。 （六） 控制搬運工在搬運過程中的損耗和人為的非正常浪費。 （四） 負責(zé)車間各項信息的宣傳工作。 （二） 負責(zé)對生產(chǎn)線生產(chǎn)出的成品進行檢查和確認。 第十 三 條 成品班長 崗位職責(zé) （直屬上級： 生產(chǎn)調(diào)度 。 （十） 處理上級的指示和下級反映的情況。 （八） 負責(zé)傳達生產(chǎn)缺料和跟蹤信息。 （六） 控制物料員在搬運過程中的損耗和人為的非正常浪費。 （四） 負責(zé)車間各項 信息的宣傳工作。 （二） 負責(zé)生產(chǎn)線物料到位的及時性和準確性，已保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)順利進行。 第十二 條 物料班長 崗位職責(zé) （直屬上級： 生產(chǎn)調(diào)度 。 （十） 處理上級的指示和下級反映的情況。 （八） 控制生產(chǎn)過程中的物料損耗和人為的非正常浪費。 （六） 負責(zé)車間各項信息的宣傳工作。 （四） 負責(zé)生產(chǎn)線員工管理和操作技能培訓(xùn)工作。 （二） 負責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證裝配工藝合理。 第十一 條 線長 崗位職責(zé) （直屬上級： 生產(chǎn)調(diào)度 。 （八） 及時處理完成上級的指示。 （六） 負責(zé)車間每日生產(chǎn)異常情況的記錄和匯總。 （四） 負責(zé)各生產(chǎn)線物料的查詢、缺料信息的反饋和跟蹤工 作。 （二） 負責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計、匯總和完工入庫工作。 （八） 通報各生產(chǎn)線當(dāng)天質(zhì)量目標完成情況。 （六） 負責(zé)車間各項質(zhì)量報表的報送工作 。 （四） 負責(zé)車間每日質(zhì)量異常情況的記錄和匯總。 （二） 負責(zé)車