【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力的原則。生產(chǎn)經(jīng)營單位指：大區(qū)、獨(dú)立站、法人公司、聯(lián)營站、參股站，除單位董事會(huì)明確另有規(guī)定外，均依據(jù)本辦法制定具體薪酬辦法，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。即：根據(jù)集團(tuán)機(jī)關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營單位統(tǒng)一 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 ，對(duì)不同類崗位實(shí)行分類管理。 一、薪酬政策 薪酬政策基本原則：效率優(yōu)先、兼顧公平；按勞分配、多勞多得；以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)；結(jié)合技能、動(dòng)態(tài)調(diào)整；業(yè)績考核、績效聯(lián)酬。書籍補(bǔ)貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師 12月份工資中。 內(nèi)部講師授課費(fèi) 各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費(fèi)，經(jīng)各公司人力資源部 、 集團(tuán)人力資源部 審核、集團(tuán)總裁審批， 授課費(fèi)記入講師工資中。 公司級(jí)別講師：每年 10月份由各公司人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。 內(nèi)部講師級(jí)別認(rèn)定 榮譽(yù)講師 :不進(jìn)行考核，不支付內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼，直接由集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)擔(dān)任講師。 （ 3） 集團(tuán)人力資源部將不定期對(duì)各系統(tǒng)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，并于年底進(jìn)行評(píng) 估，對(duì)培訓(xùn)工作組織好、培訓(xùn)資料檔案全、培訓(xùn)效果好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)評(píng)估 及總結(jié) （ 1） 對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi) 容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。 （ 3） 人力資源 部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 三、完善培訓(xùn)管理制度，確保人力資源持續(xù)增值 培訓(xùn) 費(fèi)用管理 （ 1） 由 集團(tuán) 人力資源 部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。圍繞 集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)管理者任職資格的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，培養(yǎng)高效管理的素質(zhì)與技能，使各級(jí)管理人員深刻理解公司戰(zhàn)略，逐步走上職業(yè)化管理的道路。 （ 4） 集團(tuán)每年投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并做到?？顚?用，集團(tuán)認(rèn)定有必要的相關(guān)證件的考證費(fèi)用由集團(tuán)負(fù)擔(dān)， 證件由集團(tuán)保管，員工自取得培訓(xùn)證件后兩年內(nèi)離職的需繳納一定的培訓(xùn)費(fèi)，取得證件兩年后離職的取回證件不需繳納培訓(xùn)費(fèi) 。參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 外部 培訓(xùn) （ 1） 集團(tuán)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，自覺、自愿地積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，如注冊(cè)建造師、 工程師、會(huì)計(jì)師、 造價(jià)師、 人力資源師、質(zhì)檢員等職業(yè)崗位 證書 的培訓(xùn) 。 （ 3） 集團(tuán)層級(jí)培訓(xùn)組織由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，下屬單位層級(jí)培訓(xùn)組織由相應(yīng)人力資源部門負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)部門層級(jí)培訓(xùn)組織由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，基層工人培訓(xùn)組織由主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 （ 3）部門級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況介紹有關(guān)項(xiàng)目，增加員工對(duì)所經(jīng)營項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)。 新員工 部門 級(jí) 崗位 培訓(xùn) （ 1）新員工的部門級(jí)崗位培訓(xùn) 由 所入職部門負(fù)責(zé) 組織，在新職工 參加企 業(yè)級(jí)培訓(xùn)合格并到新部門 報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為 一三至五 天。 新員工入職前企業(yè)級(jí)培訓(xùn) （ 1）企業(yè)級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)或所屬人力 資源部門 組織，在新職工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為 一天至 兩天。 二 、 培訓(xùn)體系 集團(tuán)將 高度重視人力資本的持續(xù)增值，為員工提供豐富的、個(gè)性化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工在各自專業(yè)領(lǐng)域不斷 成長 ，建立 與職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合的培訓(xùn)體系 。我們對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相 結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。 扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行員工 “ 職業(yè)生涯規(guī)劃 ” ， 使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合 。 實(shí)施“ 核心員工 ”管理規(guī)劃。 把 員工梯隊(duì)建設(shè) 納入日常規(guī)劃 ， 制定 關(guān)鍵崗位的接班人培訓(xùn)計(jì)劃。 深入分析當(dāng)前 集團(tuán)的 人才狀況， 領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作要求。通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識(shí)貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。 員工辭退程序 ? 部門提出解除勞動(dòng)合同請(qǐng)求，填寫《辭、離職及解雇人員申報(bào)表》，由部門最高主管和首席運(yùn)營官簽字批準(zhǔn)后上報(bào)行政人事部； ? 行政人事部根據(jù)解聘原因，與被解聘人就解聘方案達(dá)成一致意見； ? 一個(gè)工作日內(nèi)，行政人事部向被解聘員工出具書面《解聘通知》； ? 被解聘人在最后一個(gè)工作日前，辦理交接手續(xù)并填寫《辭、離職解雇人員交接單》和有 關(guān)資料。 ? 不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 出現(xiàn)下列情況之一，公司可解除《勞動(dòng)合同》，但原則上需提前三十天書面通知員工，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)償金。 三、 員工辭退 出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán) 立即解除《勞動(dòng)合同》，對(duì)被辭退的員工公司不給予任何補(bǔ)償。 由退職員工所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事部。 凡到退休年齡的員工，由行政部提前三個(gè)月書面通知本人和用人部門，用人部門接到通知后應(yīng)妥善安排工作交接以保證按時(shí)辦理退職手續(xù)，符合延聘條件的按要求辦理延聘手續(xù)。 男性員工年滿 60 周歲，女性員工年滿 55 周歲均應(yīng)辦理退職手續(xù)，不得延期。 （ 4） 員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫《辭、離職解雇人員交接單》。 （ 3） 如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事 部。 公司員工要求辭職，除向公司償還為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用外，凡曾由公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。 對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)被推薦人入職情況由集團(tuán)人力資源部每年度 12 月份進(jìn)行總結(jié)，形成獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)告提交集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 集團(tuán)人力資源部跟進(jìn)錄用被推薦人員的工作情況，對(duì)試用期間綜合考評(píng)不符合公司要求的人員，以通知形式告知推薦人；對(duì)不符合內(nèi)部推薦管理規(guī)定、程序的推薦人，均不納入本管理辦法。 內(nèi)部推薦必須由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理，被推薦人的面試流程仍應(yīng)按照招聘規(guī)定流程進(jìn)行，不得因是內(nèi)部推薦，則減少面試環(huán)節(jié)；面試環(huán)節(jié)由初試、筆試、復(fù)試組成，面試環(huán)節(jié)由人 事部相關(guān)人員及用人單位、部門負(fù)責(zé)人共同參與。 內(nèi)部推薦針對(duì)關(guān)鍵崗位、核心員工： 站長 、 副站長 、 總工 、 試驗(yàn)室主任，質(zhì)檢經(jīng)理 、試驗(yàn)員 、 質(zhì)檢員 、 生產(chǎn)經(jīng)理，調(diào)度長，車隊(duì)隊(duì)長 、 營銷部長 、 營銷經(jīng)理 、 設(shè)備管理經(jīng)理 、 設(shè)備管理專員 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 、 會(huì) 計(jì) 、 出納 、 統(tǒng)計(jì) 、 人事行政經(jīng)理 、 人事專員 、 行政專員 、 司機(jī) 、 電工 、 維修工 等。 四、內(nèi)部推薦管理 為促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速的發(fā)展，提高員工招聘質(zhì)量，吸引和保留優(yōu)秀人才，形成科學(xué)合理的用人機(jī)制，積極引導(dǎo)并規(guī)范集團(tuán)員工招聘中內(nèi)部推薦工作，使招聘工作有序、高效的開展。如不批準(zhǔn)視 情況不予聘用或調(diào)整崗位。 （ 5） 集團(tuán)人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí) 由員工本人及相關(guān)人員 填寫《轉(zhuǎn)正 申請(qǐng) 表》，由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核后 、 審批。 （ 2） 試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每月要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者，退回集 團(tuán)人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。 試用 、 轉(zhuǎn)正 （ 1） 新聘人員 須 在勞動(dòng)合同中約定經(jīng)過 不超過 3 個(gè)月的試用期。 （ 3） 新員 工崗前培訓(xùn) 合格后， 由 人力資源部 門 帶領(lǐng)到用人部門報(bào)到。 （ 1） 對(duì)于決定錄用人員，人力資源部 門 根據(jù) 與用人部門 確定的上崗時(shí)間， 通過電話 通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料： 學(xué)歷證、資格（職稱）證、身份證（原件）；近期免冠 1寸照片 3張；證明技能的其他證件。 招聘分工 如下表所示： 崗位類別 需求提出 需求審批 招聘實(shí)施部 門 聘用審批 高層管理人員 董事會(huì)、 集團(tuán) 總裁 、 經(jīng)營層 集團(tuán)董事會(huì) 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)董事會(huì) 部門經(jīng)理層及副職 集團(tuán)總裁、下屬公司經(jīng)營層、各站負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總裁、下屬公司總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)總裁 機(jī)關(guān)職員 部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總裁、系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)總裁 下屬公司職員 部門負(fù)責(zé)人 下屬公司總經(jīng)理 下屬公司人力資源部門 下屬公司總經(jīng)理 一般操作人員 部門負(fù)責(zé)人 下屬公司總經(jīng)理 下屬公司人力資源部門 下屬公司總經(jīng)理 招聘流程： 需求提出 需求 批準(zhǔn) 招聘 備案 招聘實(shí)施部門 在 集團(tuán) OA 平臺(tái) 、招聘 網(wǎng)站、人才市場(chǎng)發(fā)布信息 實(shí)施部門組織相關(guān)人員面試篩選 用人單位認(rèn)可 簽署意見 聘用審批 辦理入職手續(xù)。而把一個(gè)能力非凡之士安排在一個(gè)平凡的職位上，那是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，沒有哪個(gè)公司可以經(jīng)得起這種浪費(fèi)，杰出人才最終也只會(huì)棄 企業(yè) 而去。正如管理理論不論先進(jìn)只論適用一樣，適才比優(yōu)秀的人才更 重要。 成功之道，不在于克服了多少缺點(diǎn)，而在于多大程 度地把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來。人無完人， 特別是強(qiáng)人，總是缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)同樣鮮明。領(lǐng)導(dǎo)者以 “ 他能干什么 ” 為出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)揮人才的長處，而不是 花很多精力 克服其短處。內(nèi)部培養(yǎng) 要防止 近親繁殖，裙帶關(guān)系。 以內(nèi)部培養(yǎng)為主，結(jié)合外部引進(jìn) ，是 我們的人才戰(zhàn)略 的重要內(nèi)容， 外部選拔的，是一些能力強(qiáng)、影響力大、企業(yè)內(nèi)部一時(shí)難以培養(yǎng)出來的人才，幫我們完成體制創(chuàng)新和流程重組。公司在任何時(shí)候都有豐富的人才 儲(chǔ)備，在選才用人時(shí)就可以掌握主動(dòng)權(quán)，擁有更大的選擇余地。如果公司經(jīng)常把提升的機(jī)會(huì)讓給公司外的人，對(duì)公司員工的積極性無疑將是一個(gè)極大的打擊。至少有三個(gè)理由支持高級(jí)人才內(nèi)部選拔。 （ 3） 原則三：高級(jí)人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則 ，結(jié)合外部引進(jìn) 。 企業(yè)員工平均受教育程度高 是一個(gè)巨大的社會(huì)進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)依靠共同的價(jià)值觀來維系 ，不是依靠關(guān)系 。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益 復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。 禁止錄用情況：未滿 16周歲，特殊工種不滿 18 周歲的；因觸犯法律正在進(jìn)行訴訟的；患有精神病，有酗酒、吸毒行為的；偽造學(xué)歷、學(xué)位和專業(yè)資格證書的；國家法律規(guī)定的其它情況。 外部 招聘 渠道： 網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場(chǎng)，校企合作，軍民共建。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 集團(tuán)鼓勵(lì)員工在本職崗位作出成績后，提升復(fù)合性能力，在公司內(nèi)部輪崗。 公司每年都有大量的崗位對(duì)內(nèi)進(jìn)行公開招聘。 建立內(nèi)部 人才 市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。 通過內(nèi)部 人才 市場(chǎng)和外部 人才 市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。其中擴(kuò)大編制需按編制批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)。 人力資源配置是指企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理、有效的配置，使其很好地發(fā)揮個(gè)人能力，形成良好的工作團(tuán)隊(duì)，從而給企業(yè)帶來更高的效率，為企業(yè)帶來更高的回報(bào)。 集團(tuán) 及下屬公司 人力資源 規(guī)劃的 總目標(biāo)是確保企業(yè)的各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得 適 當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力， 建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的 人力資源 隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性 ，保持智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 每年度 2 月份，下屬公司人力資源部匯總各單位、各站架構(gòu)圖、人員配置等資料，結(jié)合單位經(jīng)營目標(biāo)編制形成下屬公司層級(jí)《人力資源規(guī)劃報(bào)告》。 五、工作要求 每年度 1 月份，集團(tuán)制定年度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)草案； 每年度 1 月份，集團(tuán)人力資源部組織集團(tuán)機(jī)關(guān)部門、下屬公司人力資源部門組織所屬各部門及各站編制各單位組織架構(gòu)、人員配置 、人員需求 及修訂崗位職責(zé)體系文件。 人力費(fèi)用與控制 ， 控制 人力資源成本， 提高組織效益。 人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃 ，優(yōu)化 組織內(nèi)部人力資源流動(dòng) 管理， 提高人力使用效率，主要 措施 ： 崗位輪換、 績效管理、 資格制度、企業(yè)內(nèi)部 員工流動(dòng)制度 等 。集團(tuán)人力資源部和各單位人事經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作的組織和實(shí)施。 人力資源職能分工： 集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)決策團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集團(tuán)經(jīng)營班子按職責(zé)分工負(fù)責(zé)各系統(tǒng)，即經(jīng)理層隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)具體工作的組織和實(shí)施。 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的目標(biāo)一致原則；專業(yè) 分工與協(xié)作原則；有效管理幅度原則；穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合；執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則；指揮統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。 根據(jù)供給預(yù)測(cè)編制階段性人才搜集渠道、未來人才搜集渠道及整體供給解決方案。 人力資源需求預(yù)測(cè)具體步驟