【正文】 入庫。 送工廠的： 送貨單必須有收貨工廠負責(zé)人的簽字，采購人員的簽字方可辦理入庫。 入庫手續(xù)的辦理 直接送倉庫的：經(jīng)我司 IQC檢驗合格，倉管員清點數(shù)量與送貨單相吻合后方可辦理入庫。 面、輔料不允許少于合同數(shù)， 所有輔料不允許超 合同。否則不予辦理入庫。 送貨單的 樣 式 X X 公 司 送 貨 單 客戶： 年 月 日 款號 合同號 材料名稱 規(guī)格 顏色 數(shù)量 單價 金額 備注 人民幣（大寫） 收貨單位及收貨人： 送貨單位及送貨人 ： 送貨單的填寫要求： 送貨單的 內(nèi)容必須包含， 合同號，款號，材料名稱，規(guī)格，顏色，數(shù)量，送貨日期 ， 不允許涂改，必須按照我司采購合同的內(nèi)容如實填寫。 損耗數(shù)的執(zhí)行方案 輔料：（扣類、繩類、通用材料）合同數(shù)量在 10000 以下的按照 2%加損耗， 1000050000 以下的按照 1%加損耗， 50000 以上的按照 %加損耗；有尺寸的材料（羅紋、拉鏈、毛領(lǐng)）按照每個顏色每個尺寸加 5 條的損耗；損耗數(shù)需另外包裝，并在材料識別卡上注明損耗數(shù)，此損耗數(shù)不入庫。 制定總的生產(chǎn)計劃報表 各供應(yīng)商根據(jù)采購合同上的交期安排生產(chǎn)，于采購合同簽訂后的 兩 天內(nèi)把整個生產(chǎn)的安排計劃報表，傳到安踏公司采購部（ 0 5 9 5 8 5 9 2 5 517） 給具體負責(zé)的采購員 ，格式如下： X X 公司生產(chǎn)計劃報表 合同號 材料名稱 下單數(shù) 工藝 1 工藝 2 工藝 3 工藝 4 預(yù)計 交貨 日期 備注 周工作報表：供方在開始生產(chǎn)大貨時把下一周的生產(chǎn)報表傳真到安踏公司采購部 給具體負責(zé)的采購員 ，每周 最后一天 報 。大貨生產(chǎn)只需要做一份樣本（另外包裝每個顏色各 10個）到采購部找相關(guān)負責(zé)的采購員進行確認 顏色， 外觀、文字、規(guī)格、光澤度 、 手感，克重，外觀 規(guī)格 等。 產(chǎn)前的確認 顏色：供方在接單后三到五天時間必須提供顏色到采購部 找對色專員 確認完成。如有 疑 議請在此提出。如供應(yīng)商連續(xù)兩次接到警告，仍不改進 并符合安踏之管理手冊之要求 ，安踏將停止其作為安踏供應(yīng)商的資格。 合格者將進 入 試樣階段。如有遺失或不完整，一律處以￥ 1000 元 /張 賠償！并需承擔(dān)連帶責(zé)任！請雙方攜手共進，保質(zhì)保量按期完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)！ 4. 2 供應(yīng)商進入和退出標準 4. 供應(yīng)商進入 經(jīng)安踏公司確認有合作意向后， 向其發(fā)出合 作 邀 約， 供應(yīng)商必須 如實 提供如下資料 ： 營業(yè)執(zhí)照正副本 稅務(wù)登記證國地稅正副本 一般納稅人認定申請表 組織機構(gòu)代碼證 章程及 第三方認證等資質(zhì)證明 并認真填寫 《 供應(yīng)商基本資料調(diào)查表 》 交安踏公司 采購部 。 送核單的格式如下： 輔料送核單 材料名稱 確認結(jié)果 供應(yīng)商 顏色 規(guī)格 外觀 文字 光澤度 價格 期量標準 實樣 理性檢驗結(jié)果 總體評價 確認人 : 時間 : 送樣人 送樣時間 : 面輔材料要提供所有的檢測報告 ，特性說明 ，價格必須用《成本分析表》 的 格式 認真 填寫 ； 表格如下： 成本分析表 賣方 買方 品 名 商 標 單 位 報價 原 品名 規(guī)格 質(zhì)量等 級 單位 單價 單位產(chǎn)量 消耗量 單位產(chǎn)量的單項 成本 材 料 成 本 人 力 成 本 = 單位產(chǎn)量 每小時產(chǎn)量 用人數(shù) 單位產(chǎn)量的人力成本 其 他 成 本 電費／月 水費／月 熱力／月 總計 月產(chǎn)量 運 費 包 裝 總成本 利潤率(％ ) 主管： 生產(chǎn)會計（填表）： 年 月 日 . 4 交貨 時間要求 在接到安踏開發(fā)需求后 面料 20天 完成 ，輔料 15天 完成 。 面布：每一匹布標明 材料名稱、批號、缸號、匹長和重量； 數(shù)量及重量見大貨包裝要求； 開發(fā)材料 必須提供的資料 面料 顏色 必須在 經(jīng) 采購部對色專員 確認 后 方可 進行生產(chǎn)開發(fā)樣； 按照 《 面料開發(fā)明細表 》 的 格式 提供相關(guān)資料。 2 范圍 安踏服裝原輔材料之供應(yīng)商。為了安踏與供應(yīng)商能在激烈的市場競爭當中共同發(fā)展、共同進步，我們特制定本手冊，望安踏各供應(yīng)商能一如既往地支持安踏的發(fā)展，我們也更期望與供應(yīng)商共勉。 供應(yīng)商管理手冊 目錄 引言 ................................................................................................................................... 2 1 目的 ............................................................................................................................... 3 ................................................... 3 、公正、合理的考核和管理供應(yīng)商。 ....................................................... 3 2 范圍 ..........