酬金制與包干制物業(yè)管理收費模式比較-文庫吧資料
2025-07-12 17:15本頁面
【正文】 擔，很多時候物業(yè)該做的工作做了，可業(yè)主并不滿意，甚至認為物業(yè)不作為，而在一些小區(qū)物業(yè)費低、交費率不足的情況，又可能侵占公司利潤，物業(yè)公司很可能因此降低服務(wù)標準，一旦不能保證賺錢便會走人棄管?？v觀我國物業(yè)管理的發(fā)展史，最初收費就是采取的傭金制，其內(nèi)涵與《辦法》中提到的酬金制是一樣的，正是因為使用了這種收費制度，才使得我國的物業(yè)管理在極其艱難的環(huán)境中，從依附于房地產(chǎn)的嬰兒，發(fā)展成為今天一個獨立的行業(yè)。此種定價方式對于經(jīng)營者而言，假設(shè)該商品能夠完全出售，則經(jīng)營者一定能獲得預(yù)期利潤。對于物管企業(yè)來講，也是一種約束和監(jiān)督，促使物管企業(yè)加強內(nèi)部管理，控制資金的正常合理使用，合情合理地用好業(yè)主的每一分錢，而不致變?yōu)槲锕芷髽I(yè)的灰色隱性收入。在酬金制的定義中我們可以看出，所收取的物業(yè)管理費，全部用于物業(yè)服務(wù)的支出，物業(yè)管理企業(yè)只是按物業(yè)管理服務(wù)合同約定，從中按比例抽取利潤。而高素質(zhì)人才的加盟，又能增加現(xiàn)有員工的危機意識，促使其學(xué)習(xí)提高，從而整體提高員工素質(zhì)，提高整個行業(yè)的管理服務(wù)水平，促進行業(yè)發(fā)展。但隨著物業(yè)管理的對象——房屋本身的技術(shù)含量的不斷增加，高科技技術(shù)設(shè)備的使用量不斷加大，從客觀上要求物業(yè)管理的發(fā)展必須與之相適應(yīng)，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，提高行業(yè)的技術(shù)含量，使用更科學(xué)和規(guī)范的管理技術(shù)方法，而要改變這一切的根本是要提升從業(yè)人員的素質(zhì)。物業(yè)管理在我國已有二十多年的歷史，整個行業(yè)仍處于低利潤水平，在人們的職業(yè)觀念中，物業(yè)是一個勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，技術(shù)含量低，社會地位不高。在商業(yè)社會中，企業(yè)是經(jīng)濟動物，盈利的追求有著與生俱來的渴望，如果限制了其對盈利的追求，就喪失對其激勵和約束作用，企業(yè)就如同人體的機理壞死一樣，終將萎靡不振。
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