某公司財(cái)務(wù)管理學(xué)與財(cái)務(wù)知識(shí)分析筆記-文庫(kù)吧資料
2025-07-12 17:14本頁(yè)面
【正文】 投入生利。 ③要合理解決資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)量原則。**全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金（貨幣/ 物質(zhì)形態(tài)資金）都具有時(shí)間價(jià)值。 2）資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)：①要正確理解資金時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)生原因；貨幣作為資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能產(chǎn)生~。 是在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹下的投資收益率?；I資料投資料營(yíng)運(yùn)資金科證券管理科利潤(rùn)分配科綜合管理科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科成本會(huì)計(jì)科管理會(huì)計(jì)科稅務(wù)會(huì)計(jì)科信息處理科 企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)： 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 其他副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 會(huì)計(jì)處第二章 資金時(shí)間價(jià)值一、 資金時(shí)間價(jià)值：資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，是財(cái)務(wù)活動(dòng)中客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)價(jià)值觀念。⑴資金控制制度； ⑵收支管理制度； ⑶內(nèi)部結(jié)算制度； ⑷物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 經(jīng)理層——對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，著眼企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。 企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制： ⑴建立企業(yè)資本金制度； ⑵建立固定資產(chǎn)折舊制度； ⑶建立成本開(kāi)支范圍制度； ⑷建立利潤(rùn)分配制度。 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)控制方法：防護(hù)性/ 前饋性/ 反饋控制財(cái)務(wù)分析：以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析的一項(xiàng)工作。（財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制方法：固定/ 零基/ 彈性/ 滾動(dòng)計(jì)劃法）財(cái)務(wù)控制：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的核算，利用特定手段對(duì)各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃：運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制訂主要計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。財(cái)務(wù)決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)目標(biāo)出發(fā)，在若干個(gè)可選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。 特征：①循環(huán)性；②順序性；③層次性；④專業(yè)性事前管理事中管理事后管理 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。（財(cái)務(wù)管理中實(shí)行民主管理）； 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則——在財(cái)務(wù)管理中利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)國(guó)家、投資者、債權(quán)人、購(gòu)銷客戶、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、企業(yè)內(nèi)部條部門各單位的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，維護(hù)有關(guān)各方面的合法權(quán)益。 成本效益原則——要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所費(fèi)和所得進(jìn)行分析比較，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲取最多的盈利； 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則——要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益性和安全性，按照收益和風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定方案，在實(shí)踐中趨利避害，提高收益； **風(fēng)險(xiǎn)：指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則： 資金合理配置原則——通過(guò)資金活動(dòng)的組織和調(diào)節(jié)，來(lái)保證各項(xiàng)物質(zhì)資源具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系； 收支積極平衡原則——要求資金收支在一定期間問(wèn)題上求得平衡，且在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上要協(xié)調(diào)平衡。⑸企業(yè)價(jià)值最大化；是企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。⑷股東財(cái)富最大化；是企業(yè)所有者權(quán)益的價(jià)值。投入的權(quán)益資本232。**存在問(wèn)題：1不能科學(xué)說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，不便在不同時(shí)期/不同企業(yè)間比較；2可能使企業(yè)片面追求短期利益。 ⑵利潤(rùn)最大化；指企業(yè)稅后利潤(rùn)總額的最大化。分類： 按其涉及的范圍大?。嚎傮w目標(biāo)、具體目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 按其涉及的財(cái)務(wù)管理對(duì)象不同：?jiǎn)雾?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)（如利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)等）按財(cái)
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