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考核指標統(tǒng)計表-文庫吧資料

2025-07-07 00:12本頁面

　　

【正文】差錯次數(shù)B1其它車間差錯次數(shù)B1各車間生產(chǎn)計劃未按時完成次數(shù)B4技術(shù)開發(fā)部部門差錯次數(shù)B1提供樣品、工藝單、算料單、紙板等資料錯誤次數(shù)B8管理部5S檢查次數(shù)直接記入表中部門差錯次數(shù)B1注：每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。所提供的數(shù)據(jù)必須準確、真實。技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)計指標 A5被考核部門考核指標名稱實際指標值統(tǒng)計記錄表編號備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1部門差錯次數(shù)B1物控部部門差錯次數(shù)B1品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部、車間車間差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部差錯次數(shù)B1安全事故直接記入表中管理部部門差錯次數(shù)B15S檢查次數(shù)直接記入表中注：每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。所提供的數(shù)據(jù)必須準確、真實。品質(zhì)部統(tǒng)計指標 A4被考核部門考核指標名稱實際指標值統(tǒng)計記錄表編號備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品一次檢驗合格率B5部門差錯次數(shù)B1物控部采購成品一次檢驗合格率

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2024-09-17 15:12

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2024-08-11 20:38

考核指標統(tǒng)計管理辦法-文庫吧資料

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2024-09-05 13:53

考核指標統(tǒng)計管理辦法-文庫吧資料

【摘要】××集團有限公司資產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計管理辦法（暫行）一、總則、科學地開展統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、全面性、與報送的及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在集團各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，制定本制度。，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。。集團公司投資管理部負責組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核指標統(tǒng)計工作。，應(yīng)指定兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定

2025-04-18 23:49

績效考核指標定義表及考核統(tǒng)計表-文庫吧資料

【摘要】附錄一：考核指標定義表附表1-1管理績效指標定義表要素超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務(wù)完成很出色，無違紀違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時、按質(zhì)完成，無違紀違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10

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【摘要】15/15××集團有限公司資產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計管理辦法（暫行）一、總則、科學地開展統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、全面性、與報送的及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在集團各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，制定本制度。，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。。集團公司投資管理部負責組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核指標統(tǒng)計工作。，應(yīng)指定兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)

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2025-04-15 04:12

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2025-04-15 05:00

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