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液態(tài)奶銷售部考核表-文庫(kù)吧資料

2025-07-06 23:02本頁面
  

【正文】 長(zhǎng)核定的銷售收入。 不服從公司統(tǒng)一安排及促銷活動(dòng)審報(bào)程度,任意答應(yīng)經(jīng)銷商實(shí)施廣告或促銷活動(dòng)造成沖突超過5次,后果嚴(yán)重的銷售代表,就地免職。 月投訴超過5次或投訴情節(jié)嚴(yán)重的銷售代表就地免職直至其它處理。 賣場(chǎng)管理超過5處不合格,管理極差的銷售代表就地免職。往來帳目不清,影響市場(chǎng)發(fā)展扣1%/次。 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率(D)= 100%應(yīng)收帳款清理10 銷售經(jīng)理或辦事處主任每月應(yīng)收帳款清理計(jì)劃。網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率(C)= 100%網(wǎng)絡(luò)開發(fā)10 銷售部每月分解的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃。銷售利潤(rùn)完成率(B)= 100%實(shí)際清理金額計(jì)劃清理金額實(shí)際達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)計(jì)劃達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)本月實(shí)際達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)本月計(jì)劃達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)輔指標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)10 銷售部每月網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。合計(jì) 簽名:人力資源部直接上級(jí)液態(tài)奶銷售部銷售代表考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)主指標(biāo)銷售收入完成率40本月實(shí)際銷售收入本月計(jì)劃銷售收入銷售經(jīng)理或辦事處主任核定的銷售收入。部門協(xié)作力15 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。曝光15 消協(xié)、質(zhì)檢、檢測(cè)、工商、新聞等部門曝光罰款在5萬元以上扣10分,2萬元以上的扣5分/次,2萬元以下扣2分/次。投訴15 因連鎖中心經(jīng)理執(zhí)行政策不到位造成經(jīng)銷商或缺貨投訴,扣1%/次。 連鎖店內(nèi)產(chǎn)品擺放、POP陳設(shè)不符合公司要求扣1分/次/店。不服從公司統(tǒng)一安排及促銷活動(dòng)審報(bào)程度,任意答應(yīng)經(jīng)銷商實(shí)施廣告或促銷活動(dòng)造成沖突超過5次,后果嚴(yán)重的連鎖中心經(jīng)理,就地免職。不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。雷區(qū)激勵(lì)考核執(zhí)行10 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。相關(guān)產(chǎn)品品種引入率15新引進(jìn)的相關(guān)品種數(shù)量連鎖體系銷售產(chǎn)品種類總數(shù) 液態(tài)奶銷售部部長(zhǎng)核定的新品品種比率。 新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(C)= 100% 新產(chǎn)品是指新研制,開發(fā)的全新產(chǎn)品。銷售收入完成率(A)= 100%銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)銷售利潤(rùn)完成率20液態(tài)奶銷售部部長(zhǎng)核定的利潤(rùn)指標(biāo)。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部連鎖中心經(jīng)理崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)實(shí)際達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)計(jì)劃達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)主指標(biāo)連鎖網(wǎng)絡(luò)開發(fā)301 營(yíng)銷部長(zhǎng)核定的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃。曝光5 消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬元 以上扣10分,2萬元以上扣5分/次,2萬元以下扣 2分/次。投訴5因政策執(zhí)行不到位造成經(jīng)銷商或成貨投訴,扣 1%/次。日常管理5 不能不折不扣執(zhí)行公司決策,信息傳遞不及時(shí),扣 1%/次。促銷活動(dòng)管理5 不配合執(zhí)行公司促銷政策及各種促銷活動(dòng)信息反饋 不及時(shí),扣1%/次。促銷員虛報(bào)銷量,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正,扣1%/次。不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。網(wǎng)點(diǎn)利用率(D)= 100%雷區(qū)激勵(lì)考核執(zhí)行10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。因消費(fèi)者關(guān)系處理不妥,被消協(xié)、新聞等部門曝光扣2分/次。不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。考核執(zhí)行10 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。投訴10 因銷售分部經(jīng)理執(zhí)行政策不到們?cè)斐山?jīng)銷商或消費(fèi)者投訴扣2分/次。日常管理10 不能不折不扣執(zhí)行公司決策,信息傳
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