【正文】 量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題1112C 基本部分國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制定各種技術(shù)方案，對于公司制定的“過程三檢”制度基本能執(zhí)行，能執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；能深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題911D 不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參與制定各種技術(shù)方案；對于公司制定的各種質(zhì)量管理制度基本無法執(zhí)行；很少深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對技術(shù)、質(zhì)量管理起不到組織帶動作用，完不成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病不能行到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故09要素名稱：限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況（10）考核要點：是否能嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，制定現(xiàn)場材料管理辦法，根據(jù)各項材料計劃嚴(yán)格控制材料用量，降低成本，避免浪費。06要素名稱：施工中技術(shù)、質(zhì)量的管理（15）考核要點：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時能否滿足各項技術(shù)要求和質(zhì)量要求。78C 大部分能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重的破壞不多，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，工序基本能互相銜接；施工計劃不能完成。910A 能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，做到施工隊伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程基本遭到破壞，基本沒有出現(xiàn)修補的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計劃完成的很順利。等級說明 評分S 非常熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有數(shù)，能及時提供施工所需各種材料計劃、設(shè)備計劃和工具、器具、人員使用計劃；從沒有發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利910A 熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有數(shù)，能及時提供施工所需各種材料計劃、設(shè)備計劃和工具、器具、人員使用計劃；基本沒有發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利B 熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展心中有數(shù)，能較及時提供施工所需各種材料計劃、設(shè)備計劃和工具、器具、人員使用計劃；極少發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的還算順利8C 了解施工圖紙和施工總體情況，對工程進(jìn)展情況不能提前預(yù)見，有時不能及時提供施工所需各種材料計劃、設(shè)備計劃和工具、器具、人員使用計劃；有時發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工不十分順利67D 了解施工圖紙和施工總體情況情，經(jīng)常不能及時提供施工所需各種材料計劃、設(shè)備計劃和工具、器具、人員使用計劃；有時發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工非常不順利05要素名稱：施工工序的銜接程度（10）考核要點：是否能組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計劃的順利完成。06要素名稱：施工進(jìn)度表的編制（15）考核要點：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織實施，按時完成各階段的施工任務(wù)。78C 對所施工程中的機械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解，在單位施工組織設(shè)計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出一定的建議，編制的施工組織設(shè)計和各項施工方案的可操作性不強：施工過程控制40%60%以上能夠按照施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工，由于對施工中可能存在的部分困難能不能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，導(dǎo)致施工不能夠順利進(jìn)行。910A 對所施工程中的機械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設(shè)計和各項施工方案的可操作性強：施工過程控制70%以上能夠按照施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工，對施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進(jìn)行。 專業(yè)資料整理分享 績效評價要素表（工程部施工員用）績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/70%）01施工組織和施工方案的編制10 02施工進(jìn)度表的編制及落實15 03施工現(xiàn)場安全管理1004施工計劃安排1005施工工序的銜接程度1006施工技術(shù)、質(zhì)量管理1507限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況1008任務(wù)書的管理1009施工現(xiàn)場管理10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力20 03執(zhí)行能力30 04創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1507是否認(rèn)同廣田文化15—工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：施工組織設(shè)計和施工方案的編制（10）考核要點：是否能參與單位施工組織設(shè)計和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項施工方案。