【正文】 過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行,工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全,技術(shù)安全交底由工長(zhǎng)保存,每月月底,將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人整理歸檔。 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的綜合交底。 對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過(guò)程保證能力進(jìn)行認(rèn)可,必要時(shí)通過(guò)樣板進(jìn)行鑒定。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會(huì)審。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn),對(duì)過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理,檢定記錄匯總編目?？偣らL(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善,組織現(xiàn)場(chǎng)施工。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配,崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核(及職工培訓(xùn))并記錄。 工長(zhǎng)、工程師:配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。制定和完善工程計(jì)劃,抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。 質(zhì)量證明文件:隨材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件,包括材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、環(huán)境(有毒、有害)檢測(cè)報(bào)告和使用安裝說(shuō)明書(shū)。材料采購(gòu)過(guò)程 材料:原材料、材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。七、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制施工過(guò)程 一般過(guò)程:構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過(guò)程。技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行,技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員簽字齊全,交至每個(gè)工人。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人,技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān),質(zhì)檢員、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),責(zé)任分明,層層落實(shí)。同時(shí)負(fù)責(zé)小型工程的施工組織設(shè)計(jì),分部、分項(xiàng)工程的施工方案、工序流程的編制和實(shí)施并控制實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、使用的實(shí)施并負(fù)責(zé)與顧客的直接聯(lián)系，實(shí)施對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時(shí),向有關(guān)部門(mén)和顧客報(bào)告,同時(shí)應(yīng)對(duì)顧客所提供財(cái)產(chǎn)安置適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，選擇、推薦并參與對(duì)工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審，審核相關(guān)施工方案，負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分承包合同的履行，對(duì)工程、勞務(wù)分承包方及設(shè)備、施工過(guò)程、工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。材料產(chǎn)品咨詢(xún)服務(wù)及價(jià)格指導(dǎo)，材料使用過(guò)程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用監(jiān)督:跟蹤工程全過(guò)程并接受工程部、項(xiàng)目部關(guān)于材料非常規(guī)需求的補(bǔ)充。材料部、設(shè)計(jì)部、工程部、辦公室為主要配合部門(mén),項(xiàng)目部為具體實(shí)施單位:經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部,參加服務(wù)工作程序的實(shí)施，參與工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審與選定；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量審核有關(guān)記錄的管理。五、各部門(mén)和主要管理人員職責(zé)工程部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的策劃、組織、指導(dǎo)及控制工作: 制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃； 審批項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證書(shū)、資源配置使用方案； 有效控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、保修及配套服務(wù)和對(duì)體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實(shí)施預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施； 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓(xùn)并記錄； 負(fù)責(zé)工程總體的評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。四、質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面,即:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。三、質(zhì)量控制范圍本計(jì)劃(程序)就施工過(guò)程質(zhì)量控制的計(jì)劃、責(zé)任和程序做出具體規(guī)定,保證有效控制施工全過(guò)程以滿(mǎn)足甲方要求。 施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項(xiàng)目，所做的方案必須經(jīng)審批通過(guò)后才能進(jìn)行施工。 所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有的按國(guó)家規(guī)范，國(guó)家規(guī)范沒(méi)有的則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按實(shí)際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡(jiǎn)單的方案可以口授。 凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。 要嚴(yán)格按施工圖施工，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向各施工班組組長(zhǎng)交底，這主要是對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；施工班組組長(zhǎng)向工人交底，在施工前各班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。二、質(zhì)量保證措施建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系 組成由具有初中級(jí)職稱(chēng)以上并且經(jīng)過(guò)施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。 水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險(xiǎn)。 ’ 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。 水表應(yīng)防止由水和周?chē)諝獾臉O限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。需要時(shí)，水表應(yīng)裝在底座或托架上。 水表應(yīng)防止由安裝場(chǎng)所周?chē)a(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。 水表處需設(shè)托架。 橫管安裝應(yīng)符合下列要求： 橫管需保持與立管垂直。 同一單元立管應(yīng)保持同一軸線(xiàn)，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁，并以變換點(diǎn)為界，保證上下管道分別處于同一軸線(xiàn)。 在嚴(yán)格控制工期的同時(shí),決不放松對(duì)質(zhì)量的要求,將按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程運(yùn)行,確保工期短,但質(zhì)量一流,各方滿(mǎn)意。它是工序安排的第二步。 間墻直接影響工期的關(guān)鍵,只有它完成其它項(xiàng)目才有可能展開(kāi)。 進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。 進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工。方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。因此圖紙深化能力是制約專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵,專(zhuān)業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容:設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限,。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,一從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,進(jìn)行水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系,即:一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì),采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。六、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。具體見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(3)編制詳細(xì)施工方案。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作(l)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，給施工掃除障礙。 做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會(huì)議:施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄,與會(huì)人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行,資料存檔,會(huì)議主要內(nèi)容如下:各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解,制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),于每日工作例會(huì)宣布。每周六召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議,落實(shí)本周工作完成情況:同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員,協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題,平衡新的計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議:下達(dá)月份的工作計(jì)劃。其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果,按照檢查報(bào)告制度規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。若在施工中遇到天氣,資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料、設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解氣候、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí):施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中,定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度,找出必要的調(diào)整措施,迅速調(diào)整修改原計(jì)劃?？s短施工周期,減少穿插施工,避免了各工序間的制約。減少氣味污染在保證使用的油漆均為國(guó)家認(rèn)證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上,將能夠進(jìn)行場(chǎng)外油漆的工作移至場(chǎng)外工廠(chǎng)進(jìn)行。減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場(chǎng)外加工〈切割〉的數(shù)量,在場(chǎng)外加工后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中安裝。通過(guò)項(xiàng)目部核線(xiàn)工作中,對(duì)提供圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,確保無(wú)誤,轉(zhuǎn)入場(chǎng)外加工階段。場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝是指對(duì)工程圖紙進(jìn)行深化,因此將施工質(zhì)量控制階段分為:〈l〉精確放線(xiàn)階段:〈2〉場(chǎng)外加工階段。同時(shí)由于交叉作業(yè)工期長(zhǎng)、人員多。做到施工現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清。制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。九、垃圾管理辦法鑒于本工程的特殊性,現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。1建立安全用電責(zé)任制和安全用電檢查制度,凡現(xiàn)場(chǎng)施工電工人員,必須憑有效證件上崗,對(duì)用電設(shè)備及線(xiàn)路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作,并做好詳細(xì)記錄。分配電箱內(nèi)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修,遇有停電或停工時(shí),必須拉閘加鎖。用電設(shè)備及移動(dòng)式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置,非電氣專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)禁拆改動(dòng)用電氣設(shè)備。臨時(shí)施工用電照明采用220伏,特別潮濕的地方應(yīng)采用36伏的安全電壓照明,保證照明線(xiàn)路必須整齊,絕緣良好。八、施工用電管理現(xiàn)場(chǎng)用電由總包單位指定的現(xiàn)場(chǎng)電源引出,按指定位置設(shè)置分電箱,照明線(xiàn)路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電:臨時(shí)施工用電,樓層總控,各房間分別控制:現(xiàn)場(chǎng)用電量由項(xiàng)目部控制,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全。進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí),應(yīng)主動(dòng)避讓,讓辦公人員先行出入。提供入場(chǎng)人員檔案及施工人員迸出場(chǎng)變化表給甲方管理部門(mén),按照要求辦理臨時(shí)出入證,工人集體持證出入。入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)技術(shù)安全教育及考核。入場(chǎng)前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊組織生活區(qū),統(tǒng)一管理,使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。 在工程承包合同簽訂(并提供詳細(xì)圖紙)后,我公司將向業(yè)主提交工程所需材料進(jìn)場(chǎng)安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明,經(jīng)甲方確定后,我公司將立即與廠(chǎng)家簽訂供貨合同,按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排組織進(jìn)貨,業(yè)主如不同意。 對(duì)供材料《材料管理供應(yīng)處》和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、用。材料準(zhǔn)備 本工程使用各種類(lèi)型和不同規(guī)格的材料,因此材料供應(yīng)是本次工程的重點(diǎn)控制對(duì)象和任務(wù)重心,做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施和控制辦法來(lái)確保材料供應(yīng)。 應(yīng)用電話(huà)、傳真、國(guó)際互連網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。主要職責(zé)如下: 及時(shí)掌握工程進(jìn)度,按計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)材料: 材料需要預(yù)定,著手聯(lián)系: 特殊材料需要由供應(yīng)商派專(zhuān)人安裝,此類(lèi)材料將提前報(bào)給業(yè)主: 每種國(guó)內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場(chǎng)前的核實(shí)工作: 部分無(wú)法確定的材料,及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整。對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備按“一戶(hù)一表管道安裝工程施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人選，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。按工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織施工機(jī)具，工程用料進(jìn)場(chǎng)。搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專(zhuān)業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)走向，坐標(biāo)及標(biāo)高，整體規(guī)劃、合理布局。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。各專(zhuān)業(yè)各有負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。核算員：負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)