【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱副科長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事故，每起扣20分4、出現(xiàn)小設(shè)備事
2025-07-06 23:19
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級(jí)品率一級(jí)品率=一級(jí)品數(shù)量/成品數(shù)量20無(wú)因工藝問(wèn)題造成的二級(jí)品91-100
2024-09-05 00:50
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級(jí)品率一級(jí)品率=一級(jí)品數(shù)量/成品數(shù)量20無(wú)因工藝問(wèn)題造成的二級(jí)品91-100%以內(nèi)81-90%%71-80%-2
2025-07-06 22:26
【摘要】年度位績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位：技術(shù)科長(zhǎng)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術(shù)工作計(jì)劃。3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)涉及技
2025-07-19 23:33
【摘要】工程技術(shù)科副科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告第一篇：工程技術(shù)科副科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告工程技術(shù)科副科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告工程技術(shù)科副科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！很高興能和大家一起分享這次報(bào)告，有什么不足的地方請(qǐng)大家給予理解和糾正。7月份，本人被任命為工程技術(shù)科副科長(zhǎng)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努
2025-04-05 12:56
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程技術(shù)科副科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好。很高興能和大家一起分享這次 報(bào)告，有什么不足的地方請(qǐng)大家給予理解和糾正。7月份，本人 被任命為工程技術(shù)科副科長(zhǎng)。在各位...
2024-09-20 02:30
【摘要】3/4崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級(jí)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)質(zhì)檢班長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任分析人所轄人員21人分析日期本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、技術(shù)文件管理，負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)廠原料、半成品、成品進(jìn)行理化和微生物檢驗(yàn)，落實(shí)新產(chǎn)品研發(fā)，協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故處理等。
2025-07-20 01:18
【摘要】/機(jī)動(dòng)科電儀副科長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)動(dòng)科電儀副科長(zhǎng)考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095
2025-06-29 07:16
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)科研崗位：技術(shù)工藝主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效技術(shù)工藝管理1.對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制工藝流程及工藝文件。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝管理文件的擬訂；3.負(fù)責(zé)編制
2025-06-23 06:25
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2024-09-05 13:31
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)科研崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃，并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3.負(fù)責(zé)完
2025-07-19 23:41
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱科長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事故，每起扣20分4、出現(xiàn)小設(shè)備事故
2025-07-06 22:46
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱科長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣5
2024-09-05 04:38
【摘要】 煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)爭(zhēng)演講的機(jī)會(huì)。希望通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，使大家對(duì)我有更深的了解，對(duì)我個(gè)人給予更多的鞭策和支持。 我××年畢業(yè)于××學(xué)校，（……工作經(jīng)歷與職位）。 ...
2024-09-26 21:34
【摘要】技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營(yíng)類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%，超出120%，此項(xiàng)
2024-11-14 10:31
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