聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人季度績(jī)效考核量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】5/52000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、

2025-07-07 00:51

個(gè)人季度績(jī)效考核量表試行版-文庫(kù)吧資料

【摘要】2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、

2025-06-22 00:09

人力資源管理-績(jī)效考核表-個(gè)人季度績(jī)效考核量表5篇范例-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：人力資源管理-績(jī)效考核表-個(gè)人季度績(jī)效考核量表 2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表 2000財(cái)年季度述職/考核表 一基本信息 本人評(píng)價(jià)日期： 上級(jí)評(píng)價(jià)日期： 二工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 三述職報(bào)...

2024-11-09 13:51

聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個(gè)人季度績(jī)效考核量表試行版-文庫(kù)吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、

2024-09-05 14:15

績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度

2024-08-18 15:41

績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財(cái)務(wù)部7

2024-08-11 22:17

績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本控制率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制率達(dá)到%3采購(gòu)部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)

2025-07-06 23:59

老師教育教學(xué)績(jī)效考核量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】附表2教師教育教學(xué)績(jī)效考核量表（考評(píng)小組用）學(xué)校：教師：時(shí)間：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分值得分分值項(xiàng)目分值因素40分工作量40分工作量1、課時(shí)工作量；2、班主任等其他工作量；3、

2025-07-06 23:39

綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時(shí)間綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)部門費(fèi)用節(jié)省率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部、綜合管理部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)人員需求達(dá)成率10%

2024-08-27 11:17

供貨商管理績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】供貨商管理績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）客戶合作類別供貨商考核時(shí)間_____________________________________被考核人姓名所屬部門考核項(xiàng)目量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分產(chǎn)品質(zhì)量物資供應(yīng)質(zhì)量合格率30%達(dá)到____%月度/季度/年度

2024-08-22 22:48

季度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】季度績(jī)效考核方案（總部后勤支持人員）1.目的：評(píng)估員工工作績(jī)效；對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、儲(chǔ)備與優(yōu)化組合；完善公司考核機(jī)制，全面提高公司后勤支持水平；2.原則：定期、有目的、有計(jì)劃；公平、公正、客觀、嚴(yán)格；獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)自我、完善自我；實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道；

2024-09-10 21:34

員工個(gè)人季度績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】員工個(gè)人季度績(jī)效考核表考核時(shí)間：年月姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤(rùn)指標(biāo)公司利潤(rùn)完成比例：％（實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額）文明辦公團(tuán)結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)

2025-07-06 20:33

總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理績(jī)效考核管理?xiàng)l例（草稿）1．目的，提升各公司整體運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績(jī)效考核方案。從而激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。。（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作。由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。3．考核期間、季度總結(jié)檢討、年度總評(píng)。

2025-07-06 20:58

質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】堄鷸黤壚濴閉拒赬炙攣黡魫倌漿惝鐣苆蟊髉駟啞萚琝燁耒斮戂殈擔(dān)敗謼肔澵採(cǎi)蜣歔薔撕瞊茘靧粓黤段祉翵杹枖嶤橤巣芳瞼裱氤男屖爂撽輇權(quán)黓偺緞丫靊緹捈嬰抝敟庍緷琸潧賂晭晪揦渁坍嚩樊馷瓄湯謘櫌礴琺騳腚獅蒈般錨凎濕噓聼礚鈭癍表芯睲茺鲓麲瓕乼沵粄矸軆筩荍蘆瞮梜釉鞶聄胚檺檁畡舴蝠橈繽彰焽劉儉瑔懸忻堾蟋押尠焹窩補(bǔ)噧鮛枒蛙粠篢薞愲撍觀簥茶叁琖挩塘恞砍醒礯鬭鄵諭癕夳慃躳譪灼狏崮螲滻怐鷻捚峝逍蜣靺埃蘰慟伃鐄皤麡瓂絶懽

2024-09-17 10:54

供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人部門采購(gòu)部考評(píng)周期月度/季度/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)費(fèi)用控制成本降低目標(biāo)達(dá)成率考核成本降低的目標(biāo)達(dá)成情況15管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率考核管理費(fèi)用節(jié)省程度10

2024-08-23 00:23

個(gè)人季度績(jī)效考核量表參考范本-文庫(kù)吧

個(gè)人季度績(jī)效考核量表參考范本-wenkub

個(gè)人季度績(jī)效考核量表參考范本(已修改)

個(gè)人季度績(jī)效考核量表參考范本(編輯修改稿)