【正文】 間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。中國建筑 項目管理表格表格編號項目管理能力考核匯總表CSCECPM0401批準(zhǔn) 時間 編制 時間分類 分項 分?jǐn)?shù) 得分 權(quán)數(shù)項目啟動管理 20項目全過程動態(tài)管理 20企業(yè)項目管理方針及目標(biāo) 15項目管理策劃過程控制 15項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10項目管理策劃書審定及宣貫 10項目管理責(zé)任書實施情況 10一、項目啟動及策劃管理分類合計 100市場調(diào)查與分析 10建設(shè)方調(diào)查與分析 10現(xiàn)場調(diào)查與分析 10合作伙伴調(diào)查與分析 10項目風(fēng)險評估 10項目現(xiàn)金流分析 15項目投標(biāo)前盈虧測算 15項目投標(biāo)評審 10投標(biāo)總結(jié) 10二、項目投標(biāo)管理分類合計 100項目管理體系建設(shè) 15項目管理模式 15項目班子建設(shè)管理 15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15項目部定編定員管理 15對分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項目管理能力考核 15項目人員收入分配制度及激勵 10三、項目組織職能分類合計 100合同談判控制 5合同評審及合同風(fēng)險識別 5確定項目目標(biāo)成本 10合同交底 10合同履約資料管理 10履約保證金或履約保函的管理 10合同變更管理 10合同索賠管理 10客戶關(guān)系管理 10工程進(jìn)度款申報及結(jié)算管理 10工程竣工結(jié)算管理 10四、項目合同管理分類合計 100－ 24 －續(xù) CSCECPM0401分類 分項 分?jǐn)?shù) 實得 權(quán)數(shù)資金管理 15物資管理 15分包管理 15設(shè)備管理 15設(shè)計管理 5技術(shù)管理 10法律事務(wù) 10保安管理 10信息化管理 10黨群工作 10CI 管理 5檔案管理 10行政工作 10后勤服務(wù) 10五、項目服務(wù)職能分類合計 150成本控制及預(yù)警 20進(jìn)度控制及預(yù)警 20安全管理及控制 20質(zhì)量管理及控制 20環(huán)保管理及控制 20六、項目控制職能分類合計 100日常檢查與考核 25項目監(jiān)察 25項目審計 25項目績效考核管理 25七、項目監(jiān)督職能分類合計 100中建股份項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況 10項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè) 10項目管理總結(jié)資料 10項目管理創(chuàng)新成果 10八、項目管理制度建設(shè)職能分類合計 50工程回訪 20工程保修 20工程技術(shù)服務(wù) 10九、項目回訪與保修管理職能 分類合計 50合計 100＋100＋100＋100＋150＋100＋100＋50＋50=100 1編制 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間－ 25 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目部績效考核匯總表CSCECPM0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第 次考核 上次考核時間 本次考核時間考核內(nèi)容序號 考核項目 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 評分 評分部門 評價人簽字1 項目合同管理2 項目進(jìn)度管理3 項目安全管理4 項目環(huán)保管理5 項目成本管理6 項目質(zhì)量管理7 項目技術(shù)管理8 項目資金管理9 項目物資管理10 項目機(jī)械管理11 項目保安管理12 項目分包管理13 項目信息管理14 項目綜合事務(wù)管理15 建設(shè)方評價綜合評價必須整改事項及要求編制 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間－ 26 －中國建筑 項目管理表格表格編號合同談判策劃書CSCECPM0501工程名稱及編碼項目基本情況 （鏈接 CSCECPM0102）合同談判策劃需說明事項：項目前期運作過程需說明事項合同談判重點及建議： 建議人： 時間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險說明：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間：資金風(fēng)險說明：資金風(fēng)險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目工期風(fēng)險說明：項目工期風(fēng)險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： － 27 －續(xù) CSCECPM0501項目開工風(fēng)險說明：項目開工風(fēng)險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險說明：項目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目資源保障風(fēng)險說明：項目資源保障風(fēng)險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目法律及合同條款風(fēng)險說明：項目法律及合同條款風(fēng)險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 其它風(fēng)險說明：項目其它風(fēng)險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間：策劃執(zhí)行人編制 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間－ 28 －中國建筑 項目管理表格表格編號合同責(zé)任分解表CSCECPM0502合同名稱 編制 時間分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準(zhǔn) 時間序號 合同責(zé)任明細(xì) 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人一 詞語定義及合同文件3 關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4 對于圖紙① 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份② 應(yīng)當(dāng)收到的時間 ③ 竣工圖 套。－ 20 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）CSCECPM0302項目名稱及編碼 一、基本資料 二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析：（描繪該崗位的直接上級及直接下級）： ：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)： 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理( )人、高級經(jīng)理( )人、業(yè)務(wù)經(jīng)理 ( )人、工程師 ( )人、助理工程師( )人、事務(wù)員( )人}四、任職資格：所需最低學(xué)歷 首選：高中 中專 大專 本科 碩士 博士 其次：所需專業(yè)其他：：： ：五、溝通關(guān)系：內(nèi) 部外 部職 責(zé) 范 圍 負(fù)責(zé)程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé) 部分 支持 數(shù)量/質(zhì)量分析人： 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定： 任職人簽字：－ 21 －中國建筑 項目管理表格表格編號《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表CSCECPM0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號 項目管理實施計劃依據(jù) 責(zé)任部門/人 資料完善程度 聯(lián)系方式1 項目策劃書、項目部責(zé)任書2 項目合同3 施工圖紙4 項目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5 項目管理方針目標(biāo)6 市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8 同類項目的參考資料9 項目成本測算資料10 施工組織設(shè)計11 其它項目部實施計劃編寫任務(wù)安排序號 計劃名稱 責(zé)任部 門/人 編制要點 完成期 限 審核人 批準(zhǔn)人1 提綱及要點2 項目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4 項目技術(shù)管理實施計劃5 項目設(shè)計管理實施計劃6 項目生產(chǎn)管理實施計劃7 項目部綜合事務(wù)管理實施計劃8 項目分包管理實施計劃9 項目材料采購管理實施計劃10 項目料具及設(shè)備管理實施計劃11 質(zhì)量管理計劃12 環(huán)境管理計劃13 職業(yè)健康與安全管理計劃14 信息與溝通管理計劃15 成本計劃16 風(fēng)險控制計劃17 項目資金管理及稅務(wù)實施計劃18 項目保安管理實施計劃19 其他需制定的計劃（如 CI 創(chuàng)優(yōu)）20 目錄及匯總編制 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。如果人員有變動應(yīng)重新審批。 － 18 －中國建筑 項目管理表格表格編號工程投標(biāo)總結(jié)表CSCECPM0204工程名稱及編碼項目地址 建設(shè)單位建筑面積 結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求 工期要求是否中標(biāo) 開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位 投標(biāo)總價（萬元） 工期承諾 質(zhì)量承諾 備注合計 經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名 技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間－ 19 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目部主要管理人員審批表CSCECPM0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號 崗位 擬任人員姓名 姓別 年齡 職稱 執(zhí)業(yè)資格 當(dāng)前崗位1 項目經(jīng)理2 項目商務(wù)經(jīng)理3 項目生產(chǎn)經(jīng)理4 項目總工程師5 項目機(jī)電經(jīng)理6 項目質(zhì)量總監(jiān)7 項目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求對項目經(jīng)理的要求對項目部總工的要求其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間注：本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。 授權(quán)人： 時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表 被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名 姓名聯(lián)系方式 聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號 授權(quán)分類 授權(quán)內(nèi)容 工作要求 部門會簽及聯(lián) 系人 聯(lián)系方式1 行政事務(wù)方面2 法務(wù)方面3 資金方面4 財務(wù)方面5 人事方面6 工程管理方面7 審計監(jiān)察方面8 其它 更改撤消記錄 授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時，可另行制作附件。具體授權(quán)見下表及附件。中國建筑 項目管理表格表格編號項目授權(quán)管理書CSCECPM0105XXX（單位）： 根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺? ） ，經(jīng)研究，同意你單位以 名義承建 工程項目。職位申請單位全權(quán)代理人簽名 身份證號 聯(lián)系方式部門 法務(wù)部門 資金部門 財務(wù)部門 工程管理 安全部門 其它簽名被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項（另以附件形式提供）序號 工作內(nèi)容 需要的授權(quán) 需辦理何種證明性手續(xù)或材料 時間要求 備注1企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施（另以附件形式提供）項目統(tǒng)計報量處理措施；項目資金管理賬戶及措施；項目效益估算及歸屬措施；企業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施；其它要求的材料。中國建筑 項目管理表格表格編號項目策劃任務(wù)表CSCECPM0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號 項目前期工作事項 完成程度 生成時間 聯(lián)系人 聯(lián)系方式1 項目中標(biāo)通知書2 項目合同及合同談判資料3 項目設(shè)計文件4 項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5 項目投標(biāo)成本測算6 項目招標(biāo)書7 項目投標(biāo)書8 類似工程的歷史數(shù)據(jù)9 其它項目策劃工作安排序號 策劃項目 要點 責(zé)任部門或人員 完成期限 實際完成1 項目管理目標(biāo)2 項目部授權(quán)3 項目進(jìn)度4 項目部管理團(tuán)隊5 分包采購方案6 項目設(shè)計7 物資采購方案8 施工機(jī)械、設(shè)備9 模板架料策劃10 監(jiān)測設(shè)備11 辦公設(shè)備12 現(xiàn)場臨建13 臨水臨電14 現(xiàn)金流管理15 稅收策劃16 保密策劃17 文化風(fēng)俗禁忌策劃18 其它本表發(fā)放情況部門 簽收 部門 簽收 部門 簽收制表 審核 批準(zhǔn)時間 時間 時間－ 11 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目授權(quán)申請表CSCECPM0104申請單位名稱 聯(lián)系人 申請書編號申請報告茲申請以 名義經(jīng)營 項目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。－ 8 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目全過程動態(tài)管理表CSCECPM0102已用時間%本表修訂情況 主管部門及人員 啟動時間竣工時間 已完工程%資金預(yù)警 成本預(yù)警 工期預(yù)警 質(zhì)量預(yù)警 安全預(yù)警 環(huán)保預(yù)警一、項目概況工程名稱及編 碼項目位置 （國家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位 鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCECPM0201）工程現(xiàn)場情況 鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSCECPM0202）監(jiān)理單位