房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖詳解-文庫吧資料
2025-07-06 16:33本頁面
【正文】 十、 總工室職能 向工程管理部負(fù)責(zé)。 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。 協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃、采購計劃及資金需求計劃。 完成其他工作。 負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。 組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。密切與預(yù)算造價部配合。 參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。 協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。七、 策劃部職能 向營銷策劃部負(fù)責(zé)。 協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。六、 銷售部職能 向營銷策劃部負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。四、 工程管理部 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。三、 營銷策劃部職能 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。2保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。1負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。1決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲1向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項決議。1建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。 保證項目公司能提供符
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