房地產(chǎn)公司組織架構圖詳解-文庫吧資料
2025-07-06 16:33本頁面
【正文】 十、 總工室職能 向工程管理部負責。 整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關系。 協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。 完成其他工作。 負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。 組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。密切與預算造價部配合。 參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。 負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。七、 策劃部職能 向營銷策劃部負責。 協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。 與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。六、 銷售部職能 向營銷策劃部負責。 負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。四、 工程管理部 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。 根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。三、 營銷策劃部職能 根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。2保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。1負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。1決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲1向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。1建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 代表本項目公司對外開展公關活動。 保證項目公司能提供符
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