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正文內(nèi)容

施工組織設(shè)計(世貿(mào)城)-文庫吧資料

2025-07-06 16:27本頁面
  

【正文】 玻璃鋼風管風管系統(tǒng)參數(shù)表圓形風管直徑D或矩形風管長邊尺寸b壁厚D(b)≤300~300<D(b)≤500~500<D(b)≤1000~1000<D(b)≤1500~1500<D(b)≤2000~D(b)>2000~ 風管及部件的安裝: ①、支、吊架的安裝間距,要符合規(guī)范要求。 ③、風管及部件法蘭的規(guī)格、型號符合設(shè)計和規(guī)范要求,且風管蘭具有互換性。 風管及部件制作: ①、風管及部件選用的材料符合設(shè)計和規(guī)范要求。第三章 施工方法第一節(jié) 風管系統(tǒng)安裝本工程涉及專業(yè)較多,為圓滿實現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量目標,一方面,我們在施工方案上要充分發(fā)揮我公司的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,在項目負責人組織下,細化作業(yè)工序,合理搭配,進行立體交叉作業(yè),合理的安排工作面;另一方面,運用系統(tǒng)論的概念和方法,編制施工工藝流程、分部分項工程的施工方案和技術(shù)保證措施,通過加強工序管理,建立嚴密、高效的管理體系,優(yōu)化組合、動態(tài)管理,實現(xiàn)從施工準備、物料供應(yīng)到工程施工安裝的全程質(zhì)量管理,使質(zhì)量管理工作制度化、標準化安裝思路與方案參照會展中心一期工程進行設(shè)計,安裝示意圖如附圖所示,每個系統(tǒng)風機及風管總質(zhì)量為800Kg,部分尺寸需根據(jù)現(xiàn)場實際確定。 1 服從總包方的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等各方的關(guān)系,保證工程的順利完成。 對配電箱、電動工具、設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。 不得使用無插頭的電動工具。 接線必須由專業(yè)電工進行,接線要壓接牢固。 所有人員在作業(yè)前和作業(yè)中不得酗酒。 在甲方或總包方指定的位置搭接電線。所有電氣設(shè)備必須有良好的絕緣和保護接地,各移動電源箱均須裝有漏電保護器。5.項目部為滿足合同的規(guī)定要求,做足技術(shù)準備和資源(人、財、物)準備的工作。5 、合同5.執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件中《合同評審控制程序》。根據(jù)質(zhì)量體系文件[物資和工程及可追溯性的規(guī)定],做好對庫存物資的標識工作,根據(jù)要求,做好對需追溯物資的唯一性標識,防止此類物資的非預期使用。 根據(jù)施工員編制的材料計劃,組織合格的工程材料進場,履行材料的進貨檢驗、保管、保護和發(fā)料的工作。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料并對已簽發(fā)驗收的施工任務(wù)單有權(quán)否決,對在現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種情況,要及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報,以便及時采取必要的措施。確保每一個關(guān)鍵的工程細部滿足工程質(zhì)量評定標準中的要求。3.3.3專業(yè)施工員: 貫徹項目的質(zhì)量保證措施,根據(jù)本項專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標,針對專項任務(wù)的情況,編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件,在下達施工任務(wù)單的同時,將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組,隨時檢查任務(wù)的進展和質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督,有責任對分項工程所使用的材料質(zhì)量進行核驗,施工班組的任務(wù)完成,要及時辦理任務(wù)單的驗收工作,根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關(guān),對不合格的項目堅決要求進行返工。確保達到既定的質(zhì)量目標。3.3各級質(zhì)量管理崗位職責3.3.1項目負責人: 根據(jù)公司的質(zhì)量目標結(jié)合合同對工程的具體要求,制定本項目的質(zhì)量目標,根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項目具體情況,制定本項目的質(zhì)量保證措施,并下達到各施工專業(yè)組,公布施行。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗,除工地技術(shù)負責人參與外,還由公司的質(zhì)檢人員會同檢定。3.2.2安裝施工質(zhì)量的檢驗是自下而上按施工程序,分階段進行。本工程質(zhì)量管理職責:3.1詳見施工管理人員表3.2質(zhì)量管理流程3.2.1 實行三級質(zhì)量管理制度:質(zhì)量的三級管理制度是我們在施工過程中嚴格履行合同規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求,貫徹國家的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵制度。本質(zhì)量計劃僅適用于天和廣場通風空調(diào)安裝工程。(3)根據(jù)資金需要計劃,確保工程資金使用的到位和合理使用。(2)優(yōu)化施工機具配置。優(yōu)化施工資源的利用
(1)優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。五、影響工期的其他因素設(shè)計圖紙修改、變更影響,盡早與業(yè)主、設(shè)計單位溝通,提出合理化建議確定最優(yōu)方案,明確各設(shè)備選型,材料樣板以及各個細部的做法。(2)驗收移交前,我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔,保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的收尾工程,也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。做好預制工作和穿插施工在條件允許的情況下,機電安裝之間可進行穿插施工,風管、水管、設(shè)備安裝同時展開施工,要做好交叉作業(yè)安排,做好高空防護措施,同時盡量進行搭接施工。安排好風管、水管、風口安裝等工作量大的關(guān)鍵線路上的工作,安裝量大的工序,必須安排大量的人力施工,充分利用本工程樓層多、作業(yè)面廣的特點,組織好大平行、小流水施工。 做好調(diào)試工作 調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關(guān)鍵,提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。 樣板管道施工 對具有代表性的樣板管線布局進行精心策劃合理布局,精心施工,為確保工程質(zhì)量,加快施工進度,提供經(jīng)驗和借鑒。保證主風管和主水管工程順利完成系統(tǒng)主風管和主水管位置、標高、直接影響其他專業(yè)管道的安裝,特別是影響吊頂標高的確定,該部分工程量較大,各工序能否合理安排,也是影響整個工程的重點。施工臨設(shè)、臨電的布置工程一中標,我司將馬上派人布置臨電、臨設(shè),盡量在工期開始前布置好,并按簡單、緊湊、安全、實用的原則,減少臨設(shè)的搭設(shè)空間和時間,讓出更大的工作面,以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。四、抓好關(guān)鍵線路的施工 關(guān)鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的線路,直接影響總工期,抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件,對于本工程,著重應(yīng)做好下列工作:施工準備工作組織管理人員熟悉圖紙,做好施工技術(shù)準備,同時,公司工程部、材料部、后勤部馬上落實技術(shù)人員與勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。因此我司遵循國際工程承包慣例,重視合同管理工作,嚴格執(zhí)行合同條款,處理好各種與合同有關(guān)的事宜,以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶,其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。充分利用工序間歇或施工前準備等空隙時間,將相應(yīng)的人力、物力調(diào)整到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去,爭取時間全面完成。從人力、材料、設(shè)備諸方面。 總結(jié)本公司以往工程施工的經(jīng)驗,將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。加強現(xiàn)場施工的督促檢查,包括檢查施工準備、施工計劃和 合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力、物資供應(yīng)和機械配備,督促有關(guān)部門的各類資源的供應(yīng)。 及時調(diào)整進度計劃,實行動態(tài)控制管理。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會,收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息,總結(jié)經(jīng)驗、研究問題,下達下周的施工任務(wù)。主要措施如下:
根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃,作出月、周工程計劃。各專業(yè)定期碰頭,解決施工過程出現(xiàn)的矛盾,接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導。(3)統(tǒng)一組織部署,搞好施工協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮我公司具備的綜合管理與協(xié)調(diào)能力。我公司將堅持和發(fā)揚“質(zhì)量第一,用戶至上,信守合同,作風優(yōu)良”的一貫經(jīng)營思想。(2) 以“用戶至上”為宗旨,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系。二、施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容,是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一,同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 下面進行具體闡述: 充分利用和發(fā)揮施工企業(yè)的自身優(yōu)勢,一個工程項目能
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