【正文】 、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。2 施工進度的調(diào)整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進行調(diào)整。⑵. 整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。具體包括：在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。三、技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。第二節(jié) 保證施工進度的措施一、 組織保證措施本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——羅X X，為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。關(guān)鍵在于計劃及計劃的實施。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。七、現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。五、施工現(xiàn)場垃圾按指定地點收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。三、建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。一、施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，既加強了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。⑤ 下班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。③ 班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設(shè)備以及防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。（10）班組長安全管理職責(zé)① 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。⑥ 抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。④ 對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。② 實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。⑤ 做好安全生產(chǎn)記錄。③ 檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。（8）施工員、工長安全生產(chǎn)職責(zé)① 對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任，組織實施和落實安全技術(shù)措施。④ 負責(zé)施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理工作，防火。② 負責(zé)炊事機械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。③ 編制安全技術(shù)規(guī)程，負責(zé)機械設(shè)備的安全鑒定和驗收工作。（6）技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責(zé)① 加強現(xiàn)場施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。③ 負責(zé)施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。⑤ 參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。③ 每月組織三次安全檢查，組織項目部有關(guān)人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。② 參加制定和審核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。⑤ 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進措施。③ 制定腳手架施工方案并進行設(shè)計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認真交底。（3）項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)① 項目部總工程師對項目部安全技術(shù)工作和勞動保護負全面責(zé)任。④ 制定項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。組織審批安全技術(shù)措施計劃，落實措施經(jīng)費。② 負責(zé)建立項目安全生產(chǎn)委員會，堅持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作；組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗；評比安全先進個人和班組；按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防；制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。（5）焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。（3）現(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責(zé)任人，配足配夠消防器材。（2）制定防火安全制度。機械操作人員必須持證上崗。（4）施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。（2）塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗收，合格后再使用。（5）照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。施工用電安全措施（1）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。（3） 樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口均應(yīng)制定防護措施并認真落實。“三寶”、“四口”臨邊防護安全（1） 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶，制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。（6） 外架、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。腳手架搭設(shè)好后通知安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后在使用。塔吊指揮人員戴紅色安全帽（3） 項目技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進行計算，呈報公司安全技術(shù)部審核，總工批準。生產(chǎn)工人戴白色安全帽。安全總值班和安全員佩戴紅底白字袖章。生產(chǎn)班組長佩戴白底紅字胸牌。（2） 遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實專人實施和負責(zé)。四、安全生產(chǎn)措施 施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。三、安全生產(chǎn)管理體系為了達到此目標，我們結(jié)合工程實際，建立健全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標準化管理。二、杜絕重大安全傷亡事故，‰以內(nèi)。第五節(jié) 安全生產(chǎn)目標若我公司中標,我們將嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)。(8) 消防管理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。(7) 制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以避免干擾四周教職員工和學(xué)生的休息。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責(zé)及時清運出場外。(4) 砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。(3) 場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。(2) 大門內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標牌，標牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。二、文明施工管理體系組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和項目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。第四節(jié) 文明施工目標本工程位于德陽恒大五金汽配城16樓工程，我們的施工現(xiàn)場將嚴格按照《建筑工地施工管理條例》要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到安全文明施工現(xiàn)場標準工地。由于本工程裝飾規(guī)模較大，本工程由我公司中標承建，我公司將發(fā)揚“一次建成用戶滿意品質(zhì)工程”的工作精神，為此我們將該項目列入公司重點創(chuàng)優(yōu)名牌工程，確保優(yōu)良工程。第二節(jié) 質(zhì)量目標我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴格按照我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。(1)參與工程項目策劃中的安全管理方案研究和制定；(2)檢查施工準備階段的安全準備工作；(3)協(xié)助項目部和施工員對施工人員（單位）進行施工安全教育和交底；(4)督促檢查工程項目上安全制度執(zhí)行情況和安全施工情況，組織授權(quán)項目部進行的安全驗收工作（腳手架、機具、電氣和其他設(shè)施）；(5)制止工程項目上的違章、違規(guī)操作和管理，對違規(guī)違章發(fā)出必要的書面整改通知，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取必要的應(yīng)急措施；(6)配合上級部門安全檢查和安全驗收；(7)建立各類安全記錄和臺帳；(8)及時向上級通報安全事故和安全事件；(9)參與處理安全事故和安全事件；(10)負責(zé)管理項目部自有施工機具；(11)建立和保持項目施工機具及運行記錄和臺帳；(12)協(xié)助做好工程項目上的文明施工管理工作。對施工過程中的工序、分部、分項工程質(zhì)量檢驗、負責(zé)。(1)熟悉工程概況，掌握工程使用各類物資，材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進退場及搬運、貯存基本情況和管理要求；(2)參加施工現(xiàn)場平面布置的策劃活動，提出現(xiàn)場物資材料布置的意見；(3)根據(jù)施工組織設(shè)計，編制臨時設(shè)施材料需求計劃；(4)根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃，編制月、周材料、物資需求計劃；(5)組織工程所需物資材料進場；(6)組織對進場物資材料的檢驗、試驗和驗證（包括對質(zhì)保資料的管理）；(7)協(xié)助工程物資、材料的見證取樣、試驗工作；(8)負責(zé)工程物資材料的場內(nèi)搬運、貯存、防護和倉庫管理；(9)負責(zé)材料物資的標識和可追溯性管理（包括檢驗、試驗狀態(tài)管理）；(10)建立必需的可行的限額領(lǐng)料和收發(fā)登記制度；(11)及時統(tǒng)計工程各類物資材料的實耗數(shù)據(jù)，分析盈虧；(12)組織各類周轉(zhuǎn)材料的進退場規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量清點核對驗證工作；(13)建立和保持物資采購、進場、使用、調(diào)撥、記錄和臺帳；(14)協(xié)助施工員對施工人員（包括外包）進行施工交底；(15)在材料管理方面做好文明施工、環(huán)境保護等工作。材料員材料員負責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理職能，并對進場的材料、構(gòu)件進行質(zhì)量驗收或退貨索賠，提供物資合格的試驗證據(jù)。③定位放線測量；④協(xié)助大中型施工機械設(shè)備就位安裝、小型機具配備調(diào)試；⑤材料半成品試驗，包括配合比試驗；⑥安置內(nèi)外分包就位，對其進行施工交底；⑦編制周、月施工計劃。施工員施工員在項目總工程師直接指導(dǎo)下，負責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管理職能，使其符合圖紙和規(guī)定要求和負責(zé)相應(yīng)的文件、施工日記的記錄、匯總。(1) 參與組織工程項目施工和管理策劃；(2) 參與評審與工程項目有關(guān)的要求；(3) 組織落實以下等施工準備工作：學(xué)審圖紙和設(shè)計交底；定位放線和有關(guān)測量工作；落實施工圖紙和地勘報告；確定和配備項目所需技術(shù)標準、規(guī)范和文件；編制施工組織設(shè)計和施工方案，審核分包施工組織設(shè)計和施工方案；組織必要的技術(shù)交底（主要指針對施工組織設(shè)計和施工方案中的重點、難點向施工員和分包負責(zé)人進行交底）；組織和審核必要的技術(shù)翻樣。項目總工程師項目總工程師是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的實施,對項目的技術(shù)和質(zhì)量負直接責(zé)任。 第二章　施工總體布署第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)立一、項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員各施工班組二、施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置機構(gòu)職 務(wù)姓 名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場項目經(jīng)理***工程師本工程各項管理工作項目技術(shù)負責(zé)人***助理工程師負責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障質(zhì)量主管***助理工程師負責(zé)工程質(zhì)量安全主管***安全員負責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工材料主管***材料員材料采購、保管、發(fā)放施工員***工長負責(zé)土建的施工資料員**工長負責(zé)電照的施工其各自主要負責(zé)（或責(zé)任）:項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程實施的最終負責(zé)人，對工程符合設(shè)計(或更改)驗收規(guī)范、標準要求及達到預(yù)定質(zhì)量等級負責(zé)；對項目合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同、工程質(zhì)量計劃的目標全面負責(zé)，實施項目部全部領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。四、協(xié)調(diào)難度大按中標文件的規(guī)定，本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗收，幾乎所有的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作均由施工單位負責(zé)，如：施工用水、用電的解決以及與建設(shè)主管部門、環(huán)保