【文章內容簡介】 予以審核和鑒定。參加安全事故的技術鑒定工作。（7）行政管理人員安全生產(chǎn)職責① 冬夏施工期，負責做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質量，防止食物中毒。② 負責炊事機械、取暖設備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。③ 負責施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。④ 負責施工現(xiàn)場消防設備管理工作，防火。⑤ 負責防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。（8）施工員、工長安全生產(chǎn)職責① 對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任，組織實施和落實安全技術措施。② 認真向施工班組進行安全技術、生產(chǎn)交底、負責落實“三寶”使用和“四口”防護。③ 檢查驗收腳手架搭設、電氣安裝和機械設備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。④ 堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。⑤ 做好安全生產(chǎn)記錄。（9）安全員生產(chǎn)職責① 認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。② 實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。③ 糾正違章作業(yè)，有權暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。④ 對不重視安全，違反安全技術，勞動保護的行為，有權制止，有權處罰，有權越級上報。⑤ 參與施工組織設計等工程技術性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。⑥ 抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學習安全技術操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術復核工作。⑦ 總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。（10）班組長安全管理職責① 帶領班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。② 有權拒絕違章指揮，有權停止違章作業(yè)。③ 班前應對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設備以及防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。④ 工作中應不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。⑤ 下班后對安全生產(chǎn)進行總結講評，提高職工安全施工意識。第六節(jié) 環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意。一、施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，既加強了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內衛(wèi)生。二、運輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內衛(wèi)生，又保證了道路干凈。三、建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。四、夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴格執(zhí)行南京市有關環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進行。五、施工現(xiàn)場垃圾按指定地點收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。六、對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。七、現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第三章　施工進度計劃安排第一節(jié) 施工進度計劃總體安排施工進度計劃編制程序如圖示：計算勞量或機械臺班需用量收集編制依據(jù)套用施工定額計算工程量劃分施工項目繪制正式進度計劃進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應限額否是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續(xù)時間否調 整 根據(jù)中標文件已知，本工程計劃開工日期為2012年6月19日，竣工日期2012年12月15日，工期日歷天數(shù)180天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。每個施工段擬安排40人的土建施工隊伍，在安排施工時，應根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質、保量按期完成任務。關鍵在于計劃及計劃的實施。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為180天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設法提前完成任務。第二節(jié) 保證施工進度的措施一、 組織保證措施本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——羅X X，為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。項目經(jīng)理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。二、施工準備保證措施主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計、砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設計編制詳細的施工作業(yè)方案。三、技術保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。四 強化工期分析、處理措施1 施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法⑴. 檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。⑵. 整理：將調查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡圖實際進展前鋒線檢查法。2 施工進度的調整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現(xiàn)。四、為此項工程配備足夠的機械設備，配一臺挖掘機，八輛大型汽車，保證土方工程在短期內完成。及時與設計部門、質量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。為保證垂直運輸，工程施工期間配一臺塔吊，足以保證施工材料及時到達各施工作業(yè)部位。在現(xiàn)場配備兩臺攪拌機用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設備嚴格按施工組織設計的要求及時進入現(xiàn)場。五、開工前大宗材料應儲備30%，所有材料必須按施工進度計劃要求提前進入現(xiàn)場。另外公司在勞力調配，資金使用、材料設備供應等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質基礎。六、公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術員和業(yè)務人員，對管理人員和專業(yè)技術員進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術素質好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業(yè)技術員認真領會圖紙意圖，提前解決各種技術問題，積極采用新技術、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。避免局部返工而延誤工期。七、為保證本工程按期完成，采用兩班作業(yè)制。制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。八、經(jīng)濟承包責任制落實到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠保障。九、在自我完善的前提下，與環(huán)保、質監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤碼率工期。認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。十、現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產(chǎn)需要解決的問題：每周舉行一次有建設單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員參加的例會，協(xié)調、解決問題。第四章 施工準備工作第一節(jié) 技術準備一、熟悉和審查施工圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。在開工前組織有關人員做好圖紙的熟悉和自審工作，自審工作由該項目技術負責人組織技術員、工長、質安員、資料員及水電專業(yè)負責人等人參加，并做好自審記錄，圖紙自審重點查以下內容：施工圖是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策、施工圖紙與其說明內容是否一致，施工圖紙及其各組成部門之間有無矛盾和錯誤；建筑圖與其相關的結構圖的尺寸、坐標、標高和說明是否一致，技術要求是否明確；基礎設計同建筑地點、工程地質和水文地質條件是否一致。圖紙自審工作完成后，由建設單位主持圖紙會審，設計單位和施工單位共同參加并形成會審記要。二、由預算部門安排人員及時做出施工圖預算，并報建設單位審批。三、分解施工質量控制目標，建立健全質量體系，確定分部分項質量控制點，編制質量控制實施細則。四、配合施工現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術問題，引用、推廣先進施工技術的應用。第二節(jié) 施工現(xiàn)場準備一、由于現(xiàn)場比較平整，租用一臺30型裝載機將原有現(xiàn)場雜土平整后，可以進入現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。二、確定施工用水源、電源，合理布置臨時水電管線。三、根據(jù)總平面圖搭設施工臨時設施和生活臨時設施，修建臨時道路及排水系統(tǒng)，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理布置施工現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞?。四、組織施工物資、機具入場，按規(guī)定進行堆放、安裝。五、各種施工標牌的設計、制作和安裝。第三節(jié) 勞動力組織準備本工程組織機構由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人、施工員、技術員、質量安全員、材料員、試驗員、財會計統(tǒng)員、資料員等組成，項目經(jīng)理總負責，根據(jù)工程特點配置強干的木工、鋼筋工、砼工、瓦工、抹灰工、架子工班組及電工、機械工、塔吊司機等。工人開工前三天進場，進場后由項目經(jīng)理、安全員對工人進行安全、防火和文明施工教育。由技術負責人、施工員和技術員對班組長、工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施、降低成本和質量保證措施、質量標準和施工驗收規(guī)范等。各項準備工作，具體內容見下表：施工準備一覽表 （表一）序號準 備 項 目內 容時 間（天）責 任 部 門1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司領導班子2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖2項目經(jīng)理部、設計部3編寫施工圖預算計算工程量及取費2預算合同部4編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施3技術部5圖紙會審全部施工圖1技術部6現(xiàn)場平面布置按總平圖布置水、電及臨時設施，材料堆場2項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)5項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設備進場到位2項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場3項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育3項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限1項目經(jīng)理部12質量安全交底明確質量等級特殊要求,加強安全勞動保護2項目經(jīng)理部﹝表二﹞序號準備工作內容規(guī)格規(guī)模完成時限備注1材料庫搭建270㎡開工前15天項目經(jīng)理部2辦公室搭建120㎡開工前17天項目經(jīng)理部3材料檢驗開工前7天質檢4配合比設計書開工前7天項目經(jīng)理部5塔機安裝QTZ125開工前3天公司機械科、項目經(jīng)理部擬投入本工程的主要勞動力計劃表： （表三）序號工種名稱基礎階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工12182模板工183023砼工122824架子工665細木工96油漆工127瓦工30208裝飾工40（含抹灰工）9電工231010水暖工221011