【正文】 同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。4. 質(zhì)量保證技術措施1) 施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。6) 及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。5) 混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求。3) 隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表。3. 施工過程中的質(zhì)量控制1) 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。4) 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。2) 嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。5) 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。3) 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。2) 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。3. 質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。3) 質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。管理人員職責如下：1) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。（2） 質(zhì)量保證體系1. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)在公司相應的保證體系下，成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查科，形成以項目經(jīng)理為主，質(zhì)量檢查員為第一責任者,班組長為直接責任者的質(zhì)量三級領導小組。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，確保工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行，達到預期質(zhì)量目標。2) 為防止停電，盡量安排白天施工。盡量避免大雨天澆筑混凝土。2) 所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨、防淹、防凍措施；安全接地裝置及移動式配電箱的漏電保護裝置可靠。為了將雨季氣候?qū)κ┕みM度的影響減少到最小，針對本工程的特點及進度計劃安排，計劃采取如下措施：1) 做好地表水（表面雨水和施工棄水）和地下水的排水（管井井點排水）工作，保證水流暢通。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。8) 關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。7) 施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。6) 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。3) 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，必要時組織二班倒作業(yè)，加班加點確?？傔M度計劃的順利完成。多次完成任務不力者調(diào)離崗位。4. 施工管理保證1) 每月上旬由項目經(jīng)理主持召開并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月的施工進度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；每周六由主管生產(chǎn)的現(xiàn)場工程負責人主持召開現(xiàn)場調(diào)度會，并在施工的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會；及時解決工程施工中遇到的矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力合理安排；并對資金進行合理調(diào)配，保證施工進度的落實和完成。一計劃一采購一供應三位一體，保證各種工程材料及時進廠。2) 立即組織大型設備進場，采用 l臺CAT330反鏟挖土機、一臺ZL50裝載機和自卸汽車進行土方挖運，保證場地、基坑按期驗收。6) 大力推廣新技術、新方法，新設備、新工藝“四新”技術，不斷優(yōu)化施工方法，減輕職工勞動強度，加快施工進度。5) 公司安排一批有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和高素質(zhì)的工人來承擔該工程的施工。由生產(chǎn)科編制施工進度計劃，由計劃處編制月進度控制計劃和施工網(wǎng)絡計劃圖。2) 施工前進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疑問，及時向設計提出并加強理解，避免造成返工。加強與項目法人和當?shù)卣穆?lián)系。提高一次驗收合格率，減少返工。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術、新工藝、新設備，提高施工效率。請求設計派代表進駐現(xiàn)場。工程技術負責人各施工隊隊長6設計圖紙不能及時提供或設計變更，影響施工。合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大晴天施工量。財務科負責人4設備、材料、機具供應不及時及早簽訂采購合同，專人負責并加強與業(yè)主物資供應部門、材料供應商的聯(lián)系。編制合理的資金使用計劃，專人負責辦理進度款結(jié)算。項目經(jīng)理親自抓施工準備工作，公司大力支持，保證人員、設備到位，做到組織、技術、資金、材料、機具“五落實”。制訂科學合理進度計劃，有效利用資源。施工機具、施工隊伍已進場，并向監(jiān)理工程師遞交開工報告2　工程開工3　挖方、回填區(qū)擋墻完工4　站區(qū)內(nèi)場地平整完工5　站區(qū)內(nèi)路基完工6　進站路路基完工7　路邊坡漿砌片石、排水工程完工8　道路面層、圍墻大門完工9　站外及站內(nèi)收尾工程完工10　竣工驗收本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關單位的配合、物資供應、資金、設計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響，現(xiàn)列表分析如下。2) 在本工程施工合同簽訂后的10天之內(nèi)，項目部的主要負責人及部門負責人便進入施工工地，立即著手施工的準備工作。3) 施工總進度計劃按關鍵線路法編制，關鍵線路和里程碑應滿足施工總進度要求，并考慮變電站施工的連續(xù)性和資源需求的均衡性。2. 施工總進度編制原則根據(jù)本工程的特點及規(guī)模、施工條件和本地區(qū)的自然氣候條件，本工程施工總進度計劃主要考慮以下原則：1) 進度計劃安排立足于采用國內(nèi)先進的施工技術及施工機械，并選用參加過多座110kV變電站施工、并有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化作業(yè)隊伍負責施工。1) 計劃工程開工30天挖方、回填區(qū)擋墻完工；2) 開工40天站區(qū)內(nèi)場地平整完工3) 開工50天站區(qū)內(nèi)路基完工；4) 開工60天進站路路基完工；5) 開工70天道路邊坡漿砌片石、排水工程完工；6) 開工80天道路面層、圍墻大門完工；7) 開工85天站外及站內(nèi)收尾工程完工；8) 預留5天的時間進行消缺和投產(chǎn)達標工作，最后按合同工期一次驗收竣工。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，并按計劃進行資源的調(diào)整，最終實現(xiàn)工程的合同工期目標。6) 現(xiàn)場設專人檢查、維護、打掃、清理，項目經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。4) 凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。2) 由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，對現(xiàn)場進行分片管理，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。支管采用DN50鍍鋅鋼管，現(xiàn)場設一個臨時蓄水池。水電管線均沿道路側(cè)面布置。2) 施工現(xiàn)場臨時供電、供水1　 用電負荷計算在整個工程施工階段，現(xiàn)場用電設備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時生活用電和保安照明用電，根據(jù)主要施工機械設備表提供的用電設備功率，計算負荷為：電動機總功率ΣP1=（*2+*4+*4+*3+2*10+*5）=電焊機總功率ΣP2=4臺20=80KVA照明總功率ΣP3=（ΣP1+ΣP2）15%=23KW2　 供電設備總?cè)萘縋=（K1ΣP1/Cosφ+K2ΣP2+ΣP3）=（+80+23）=152KVA取S=152KVA如果現(xiàn)場用電負荷量不足，可采取如下方法處理：錯開用電高峰期，鋼筋的加工盡量安排在晚上進行，白天主要滿足其他生產(chǎn)用機械設備用電。4　 場區(qū)施工道路擬采用臨時硬化道路，有條件的情況下可澆注部分混凝土路面。2　 生產(chǎn)臨建及材料堆場設在站區(qū)規(guī)劃道路以外：包括鋼筋車間及堆場、木工車間、機修車間、水泥倉庫、養(yǎng)護室、攪拌站、砂石堆場等。2) 站區(qū)外施工部署道路與邊坡漿砌片石施工時，先施工道路路基，后施工邊坡漿砌片石，最后施工道路面層。2. 主要單位工程施工部署1) 站區(qū)內(nèi)施工部署1　 在各個單位工程施工過程中，做到協(xié)調(diào)配合，有條不紊。11　 執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，確保工作質(zhì)量。9　 搞好與其它工種協(xié)作、配合的關系，共同保證安全、質(zhì)量。熟悉設計圖紙、質(zhì)量標準和工藝過程，正確理解和掌握其要求。6　 參與作業(yè)前的技術交底，提出施工主要事項，并在過程中監(jiān)督實施。4　 負責做好原始記錄、各種單據(jù)、數(shù)據(jù)、技術資料的整理歸檔工作。2　 加強施工圖紙及技術資料的學習，參與編制作業(yè)指導書，實施施工過程的控制和指導。7)作業(yè)人員職責1　 認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和上級頒發(fā)的法令、法規(guī)、制度。7　 嚴格把關，組織參與工序質(zhì)量檢查及驗收。5　 參加質(zhì)量事故分析會，督促整改質(zhì)量措施的落實。3　 做好工作記錄，保證資料完整，按時按規(guī)定向有關部門報送報表，組織、落實公司的質(zhì)量體系。6)質(zhì)檢員職責1　 認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的法令、法規(guī)、制度。7　 負責新進場人員的安全教育培訓工作，組織項目部的安全活動。5　 檢查作業(yè)場所安全文明施工情況，查處違章行為，檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護用品、用具。3　 參與項目工程的安全文明施工策劃，并組織實施，有權制止和糾正各種違章作業(yè)行為。5)安全員職責1　 認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和上級頒發(fā)的安全管理的法令、法規(guī)、制度。6　 深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術問題，7　 組織技術革新活動，學習并推廣先進經(jīng)驗。5　 負責推行公司全面質(zhì)量管理，領導工地質(zhì)保體系的各項活動。3　 參與施工組織設計工作，審定施工方案、安全措施、場地布置、網(wǎng)絡計劃，及時解決施工中的重大技術問題，保證工程任務優(yōu)質(zhì)，安全，高效完成。4)工程技術負責人職責1　 認真貫徹執(zhí)行國家的技術方針、政策、法令、法規(guī)，抓好技術管理，合理安排協(xié)調(diào)技術部門的工作。負責項目作業(yè)安全技術措施在施工活動中的落實及負責分包本工地作業(yè)項目的包工隊在施工過程中的安全管理工作。6　 對本工地承擔的特殊危險作業(yè)項目要跟班指揮，加強指揮協(xié)調(diào)，確保作業(yè)嚴格按照規(guī)程和安全技術措施進行。4　 負責組織本工地安全技術措施計劃項目的申報和批復后的實施工作。3　 協(xié)調(diào)縱橫關系，保持均衡生產(chǎn)。3)施工員職責1　 執(zhí)行上級指示，貫徹統(tǒng)一指揮原則。組織安排好工地“安全活動日”的活動。2　 在對施工的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中，同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)制度化，規(guī)范化、標準化。8　 督促做好工程竣工前清場、掃尾、工程竣工資料移交、內(nèi)部結(jié)算等工作。6　 負責本工地職工的獎懲工作和內(nèi)部人員的業(yè)務崗位調(diào)配工作。4　 負責協(xié)調(diào)各項目部的工作，強化管理職能，加強項目部建設。2　 負責按公司施工計劃要求，組織制定工地分期施工計劃，并貫徹實施。 施工組織措施（1） 項目組織結(jié)構(gòu)及職責分工公司1. 組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術負責人施工員質(zhì)檢員 后 勤 供 應資 料 信 息安 全 文 明技 術 質(zhì) 量財 務 預 算設 備 管 理材 料 采 購生 產(chǎn) 計 劃各施工隊 各施工班組2. 項目部管理人員名單為確保工程質(zhì)量，加快施工進度，做到安全文明施工，經(jīng)公司研究決定，對該工程實行項目法管理，實行項目經(jīng)理負責制，抽調(diào)公司最具有實力的專業(yè)隊伍進駐施工現(xiàn)場，項目部人員職責分工如下表：序號姓名崗位分工技 術 職 稱學歷1劉云邦項目經(jīng)理助理工程師高中2汪 明技術負責人工程師大專3陽常文專職質(zhì)檢員技術員高中4楊述智專職安全員技術員高中5劉 建材料員技術員高中6劉兵資料員技術員大專7袁先青施工員技術員大專3. 項目部管理人員職責分工明確崗位職責的主要目的是為了能夠更好地解決責、權、利的關系，充分調(diào)動職工的積極性，形成激勵機制、動力機制、自我約束機制，促進施工處內(nèi)部的管理工作。3. 工程承包范圍施工圖紙范圍內(nèi)的工程：包括場地平整、地基強夯、擋土墻、防洪排水溝、護坡、站外道路、圍墻大門、站區(qū)給排水、站區(qū)道路等。（2） 工程概述1. 工程概況表序號項 目內(nèi) 容1)工程名稱富寧縣110kV皈朝變電站土建工程2)工程地址文山州富寧縣皈朝鎮(zhèn)3)建設單位云南文山電力股份有限公司4)設計單位文山文電設計有限公司5)監(jiān)理公司云南博精工程建設監(jiān)理有限公司6)施工單位西疇縣鑫海建筑安裝工程有限責任公