【正文】 清地質(zhì)狀況。挖出的土石方的質(zhì)量用作回填土?xí)r，必須經(jīng)業(yè)主工程師的同意，方可實(shí)施，回填碾壓必須密實(shí)。由此按以下要求做好下列工作：土石方開挖順序：原則上以上至下分層、分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁亂挖亂運(yùn)、亂卸。（四）材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。若必須進(jìn)行夜間連續(xù)施工的分項(xiàng)工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù)并張貼安民告示，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊居民的諒解。（三）散狀材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。一、粉塵控制（一）設(shè)置專人清運(yùn)現(xiàn)場垃圾，防止揚(yáng)塵?？刂品蹓m設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置。其他工程：設(shè)備土地整理單體工程標(biāo)志牌76處。人行便橋8座。土地平整工程：包括坡改梯3片，面積198，02畝；格田整理16片，其中囤水田39口，；。，其中參與整理的地類為耕地和其它農(nóng)用地。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為四川省和遂寧地區(qū)的“安全文明工地。2）施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。3）工地設(shè)門衛(wèi)，由保衛(wèi)人員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記造冊，夜間值班巡邏護(hù)場。（2）現(xiàn)場保衛(wèi)管理1）現(xiàn)場建立保衛(wèi)小組，落實(shí)防盜有措施，公司保衛(wèi)部門協(xié)助項(xiàng)目班子搞好治安工作。3）現(xiàn)場道路暢通，不小于3m寬，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場設(shè)置消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。消防保衛(wèi)管理制度（1）消防管理由于施工中火災(zāi)危險(xiǎn)性大，起火因素多，所以組織施工時(shí)，必須落實(shí)安全用火的責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施施工防火措施?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格簽字后方準(zhǔn)掛牌投入使用。提高職工自我保護(hù)意識。堅(jiān)持安全教育制度（1）對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題應(yīng)及時(shí)整改，同時(shí)對整改的問題相應(yīng)作好記錄。施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。公司對項(xiàng)目每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。（2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。二、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理 成 員：安全工程師、機(jī)械工程師、施工工程師、材料采購經(jīng)理、勞資關(guān)系經(jīng)理三、項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)勞資科勞資科工程科工程科工程科質(zhì)安科公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全工程師機(jī)械設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械工程師文明施工檢查施工工程師材料采購經(jīng)理勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實(shí)勞動力保護(hù)工程勞資關(guān)系經(jīng)理工人身體檢查處理突發(fā)事故醫(yī)務(wù)室四、安全管理制度層層落實(shí)安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料歸檔。對經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)目、原材料、外購物資等由材料采購經(jīng)理立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識，不合格品未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。三、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系（一）項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系質(zhì)檢站監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師見證取樣員業(yè)主代表設(shè) 計(jì) 院項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料采購經(jīng)理施工工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)檢工程師內(nèi)業(yè)工程師班組質(zhì)量員（二）項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系的運(yùn)行工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。試驗(yàn)工程師與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。操作者自檢工序自檢子項(xiàng)成型質(zhì)檢工序交接檢監(jiān)理公司代表檢隱蔽工程驗(yàn)收或子項(xiàng)工程終檢質(zhì)檢工程師獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。施工工程師及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。施工前在項(xiàng)目內(nèi)部建立項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，確保質(zhì)量等級“合格”。四、現(xiàn)場主要施工人員配備項(xiàng)目主要人員的配備附后。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督。2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的工資發(fā)放。6)進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。4)材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。2)掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司材料部門及時(shí)供應(yīng)。11)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。9)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6)對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)，文明施工的預(yù)控管理。5質(zhì)量安全部1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作。7）編制工程實(shí)施工程中產(chǎn)生分包、供應(yīng)、運(yùn)輸、加工、租賃、等合同，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審定。5)有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。3)辦理預(yù)算外簽證，具體組織索賠和反索賠。4商務(wù)部1)負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。9)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。7)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。2)編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖工程指揮部項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員 測量人員 試驗(yàn)人員 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長 材料人員 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算、合同管理人員 機(jī)械人員 各專業(yè)班組三、項(xiàng)目管理人員組成及崗位職責(zé)序號職務(wù)或部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。施工作業(yè)層——直接參與施工的勞務(wù)專業(yè)公司本工程勞務(wù)供應(yīng)由一勞務(wù)專業(yè)公司提供，進(jìn)場后由勞資關(guān)系部、工程管理部統(tǒng)一安排，投入勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，參與工程施工，其勞務(wù)專業(yè)公司的工作職能為：（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作：（2）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）物資部由一名材料采購經(jīng)理和一名材料采購員組成，其部門職能見“項(xiàng)目管理部門組成及部門職責(zé)表”。（2）商務(wù)部設(shè)預(yù)算工程師，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)師，合同工程師及會計(jì)師，其部門職能見“項(xiàng)目管理部門組成及部門職責(zé)表”。施工管理層由工程管理部、商務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資部、勞資關(guān)系部組成，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。項(xiàng)目管理層—工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“工程總承包管理模式”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。工程總負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理擔(dān)任，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任。第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將對本工程實(shí)行公司法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全國質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程，全方位的計(jì)劃、組織管理、協(xié)調(diào)與控制。（三）道路的基層施工礫石路基施工選擇適合、足量的施工機(jī)械，基層攤鋪完畢后應(yīng)分別進(jìn)行“彎沉值”檢驗(yàn)。搞清涵管段的施工現(xiàn)場狀況，作好施工準(zhǔn)備。主要工程量如下：序號分項(xiàng)工程單位工程量(一)格田整理畝1土地平整畝　 挖掘機(jī)挖土 土類級別 三類土100m3　 土方回填 人工夯實(shí)100m3　 田坎修筑100m32屯水田米　 人工挖土 土類級別 三類土100m3　 土方回填 人工夯實(shí)100m3　 100m3　 現(xiàn)澆C20砼底板100m3　 砌體砂漿抹面 平均厚度2cm100m2(二)水田整理畝　 人工挖土 土類級別 三類土100m3　 田坎修筑（土坎）100m3　　　　(三)坡改梯畝1修筑坡式梯田畝　 表土剝離100m3　 表土回填100m3　 挖掘機(jī)挖土 土類級別 四類土100m3　 土方回填 松填不夯實(shí)100m3　 土坎修筑100m32土坎護(hù)坡米　 預(yù)制C25空心六棱塊100m3　 膠輪車運(yùn)小型預(yù)制混凝土構(gòu)件100m3　 100m3　 現(xiàn)澆C20砼基礎(chǔ)100m3　 現(xiàn)澆C20砼壓頂100m3　 空格填方100m3(四)坡改梯配套生產(chǎn)路()米　 人工挖土 土類級別 四類土100m3　 土方回填 人工夯實(shí)100m3　 預(yù)制C25砼板100m3　 膠輪車運(yùn)預(yù)制混凝土板100m3　 漿砌預(yù)制混凝土板 厚度（cm） 812100m3　 鋼筋制作安裝1t　 漿砌磚 護(hù)坡護(hù)底100m3(五)坡改梯配套排水溝米602　 人工挖溝槽、倒運(yùn)土四類土100m3　 土方回填 人工夯實(shí)100m3　 C20現(xiàn)澆砼渠底100m3　 護(hù)坡護(hù)底100m3　 M10砌體砂漿抹面 平均厚度2cm100m2(六)旱地整理畝　 人工挖土 土類級別 四類土100m3　 土坎修筑（土坎）100m3　　　　二農(nóng)田水利工程　　(一)整治山平塘座16　 人工挖、運(yùn)淤泥、流沙 一般淤泥 挖運(yùn)520m100m3　 挖掘機(jī)挖土100m3　 土方回填 人工夯實(shí)100m3　 漿砌塊石 基礎(chǔ)100m3　 現(xiàn)澆C20砼壓頂100m3　 預(yù)制C25六棱塊100m3　 膠輪車運(yùn)小型預(yù)制混凝土構(gòu)件100m3　 100m3　 粗砂墊層100m3　 砌體開槽勾縫 漿砌條拱石100m2 砌體表面積　 預(yù)制C20砼警示樁100m3　 膠輪車運(yùn)小型預(yù)制混凝土構(gòu)件100m3　 預(yù)制C20砼護(hù)欄100m3　 膠輪車運(yùn)小型預(yù)制混凝土構(gòu)件100m3　 C20砼護(hù)欄安裝100m3　 鋼筋制作安裝1t　 100m3　 現(xiàn)澆C20砼(溢洪道、消力池及臥管)100m3　 預(yù)制C20便橋 平板100m3　 混凝土管安裝10m(二)新建蓄水池口151池體口15　 挖掘機(jī)挖土 土類